搜索
旧城办异地安置1、2号楼施工组织设计瑞安市安泰地矿建筑工程有限公司-1-第一节工程概况、总体施工部署一、工程概况工程名称：瑞安市旧城办异地安置房工程A标段1#2#楼工程地点：瑞安市安阳新区建设单位：瑞安市旧城办瑞安市旧城改造发展公司瑞安市长宏房地产有限公司设计单位：瑞安市城乡建筑设计所建筑功能：安置房根据工程特点，了解现场施工具体条件，综合各方面因素的前提下，本着精心施工、科学施工、确保优良工程的基本原则，编制本标书。本施工组织设计的目的是：严格遵守国家相关法律、法规、规程及有省市有关法规的基础上，根据本工程的质量目标，创标化工程计划的及质量体系程序条件及对整个工程施工活动过程，合理规划和安排，更精心施工科学管理达到计划目标的实现。对于施工中存在的技术难题、难点在本方案中未作详尽阐述。届时在施工过程中组织TQC小组进行技术攻关，采用最优化的技术方案。1、工程的主要功能及平面配套本工程地下室除坡道外，主要用于非机动车停车场及防用房，一层以上为住宅楼。2、竖向设计1#、2#楼各设二张楼梯，地下室设计有消防疏散楼梯。旧城办异地安置1、2号楼施工组织设计瑞安市安泰地矿建筑工程有限公司-2-层高：地下室4.2M，其余各层层高均为3M，主体高度22.60M，室外高差为0.6M，3、室内外装饰、装修A、内装修：楼梯面为花岗岩面层，其余为1：3水泥砂浆找平层。B、外装修：外墙采用丙烯酸涂料，门窗采用铝合金，整体造型实用简洁、明快。工程的结构说明1、基础设计：A、采用泥浆护壁钻孔灌注桩，桩径Ф600、700、800、900、1000、1100六种，有效桩长为33M，桩砼C25，内配钢筋笼，独立承台基础，砼C25。B、基础底采用150厚片石灌砂夯实垫层，上做70厚C10素砼找平层。C、地下室底板厚400，侧壁厚250，砼等级C30。2、上部结构设计：1#、2#楼采用框架结构，各层均为现浇，砼采用C30、C25、C20。二、工程施工及部署根据本工程的独特及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。集中技术熟练的施工队伍，以项目当施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标。优质、高速的完成本工程的施工任务。工程将列为我公司重点工程，以ISO9002质量保证体系为标准，实行旧城办异地安置1、2号楼施工组织设计瑞安市安泰地矿建筑工程有限公司-3-项目法管理。成立工程项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作，同时，公司设立工程指挥部。参与重大问题的决策，切实做好重点工程，重点调配、重点管理、重点实施、重点保证：切实做好工程施工的指导及后期等工作。项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论及施工级经验。形成以理论实践，能吃苦耐劳，能打硬仗的强有力的组织管理班子。项目管理机构主要技术人员序号姓名职务职称证件编号1贾兆云项目经理助理工程师31421136802涂光弟技术负责人助理工程师960084张朝锡现场负责人助理工程师951735质检员工程师6万献灶施工员助理工程师105017万小春施工员技术员8曹仲酒安全员助理工程师温建安第4728号9吴学芹资料、试验员技术员10材料员旧城办异地安置1、2号楼施工组织设计瑞安市安泰地矿建筑工程有限公司-4-公司及项目部管理机构组织公司总经理公司副总经理总工程师安工财技质全程务术量科处科科科项目经理土建、安装项目副经理土建、安装专业工程师施材设安质技测资工料备全量术量料员员员员员员员员施工班组旧城办异地安置1、2号楼施工组织设计瑞安市安泰地矿建筑工程有限公司-5-1、施工顺序整个工程的施工预先计划安排好施工总体部署，穿插施工，处理好施工搭接，组织好基础与主体，结构与装饰，主要与次要工序是加快施工进度，完成本工程施工的关键，实行合理穿插，提前插入，分段流水，加强协调，科学的，先进和步骤和施工方法，使整个工程有计划，有步骤地顺利施工，根据设计图纸要求，1号楼、2号楼为两个施工段穿插施工，保证提前实现预定工期完成。2、施工工期目标根据我公司对施工图纸等资料了解，结合瑞安地区的实际情况和我公司技术装备及经济实力。工期目标为：278日历天3、施工质量目标确保“优良”，争创“飞云杯”4、安全生产目标杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率在2‰以下。5、文明施工确保达到标准化工地，实现花园式施工现场，争创一流文明施工标准化工地。6、技术准备1、认真收集、查阅基础工程的技术档案资料。测量放线，建立坐标控制点和水准控制点，对基础的轴线位置、标高进行复测、复核。2、组织现场施工人员熟悉理解施工图纸和有关技术资料，认真做好图纸会审和技术交底工作，编制施工预算，制定具体的施工方案。旧城办异地安置1、2号楼施工组织设计瑞安市安泰地矿建筑工程有限公司-6-3、按照组织的货源和进场的材料，及时进行原材料的物理、化学性能检验，按照施工图纸的设计要求，做好混凝土和砂浆的配合比试验。7、施工现场准备1、检查、观察基坑围护结构的稳定情况，每天做好位移监测记录。2、铺设场内临时施工道路，开挖雨水排水沟，砌筑污水沉淀池，接通排水管道。3、搭设办公、生产、仓储、生活、配电等设施，设置浇筑混凝土的砂、石子堆放场地，安装电话、高音喇叭等指挥设施。第二节、施工现场总平面布置施工现场平面布置（见附图）：1、暂设用房搭设方案生产生活临时设施：根据现场施工平面图，搭设生产生活临时设施。具体用房各称及使用面积如下表：名称面积结构质式办公室60砖混五金仓库25砖混机械仓库17.5砖混宿舍工具间20砖混食堂厕所30砖混旧城办异地安置1、2号楼施工组织设计瑞安市安泰地矿建筑工程有限公司-7-2、现场临时用电（1）用电依据本工程施工用电组织根据JG-88《施工现场临时用电安全技术措施》的要求编制总体方案。由建设单位向市供电部门提供到施工现场的变压器引入到工地总配电柜，可作为工地临时供电的电源。（2）、确定电源进线、配电箱位置及线路走向现场总配电房设在南侧，施工临时用电分三路进行现场生产供电，另设一路照明专用电，电线沿围墙处设PVC管敷设，为三相五线制。（3）、安全用电技术措施和电气防火措施1．安装、维修和拆除临时用电工程，必须由电工完成。2．各类用电人员应做到：①掌握安全用电基本知识和新用设备的性能；②使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转；③停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；④负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题及时报告解决；⑤搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。3、临时用电工程的定期检查时间：施工现场每周一次，基层公司每月一次，对不安全因素，必须及时处理，并应履行复查验收手续。4、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN—S接零保护系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线，保护零线不得装没开关或熔断器。5、保护零线的统一标志为绿／黄双色多芯铜线，在任何情况下得使旧城办异地安置1、2号楼施工组织设计瑞安市安泰地矿建筑工程有限公司-8-用绿／黄双色线作负荷线。6、电力变压器或发电机的工作接地电阻值不得大于4Ω，保护零线必须在配电室处作重复接地外，还必须在配电线路的中间处末端处做重复接地。3、现场施工用水（1）、施工临时用水计算：A、现场施工用水量q1q1=K1∑QIN1×K2Tit8×3600=1.05×（100×250+100×200）×1.51×28×3600=1.23升/秒B、施工机具用水量q2（忽略不计）C、施工现场生活水量q3q3=P1N3K4=100×45×2=0.16升/秒T×8×36002×8×3600总用水量Q=q1+q2+q3=1.39升/秒管径计算D=√4Q=√4×1.39ⅡV10003.14×1.2×1000=0.038米（2）、施工给排水系统A、在南面的东西两向设置一个2m×2m，高1.5m储水池，选两台旧城办异地安置1、2号楼施工组织设计瑞安市安泰地矿建筑工程有限公司-9-扬程50M的高压水泵，将施工用水送到各施工面。B、沿建筑四周设立排水沟，将施工用水排至市政下水道。第三节、施工进度网络计划、保证措施施工进度网络计划（附图）一、计划保证采用施工进度总计划与月、周相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现，来确保工期控制进度计划的实现。安排施工进度计划，编制总网络进度计划及各项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须25号内完成，以确保计划落实。编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成、以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。二、组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目法施工，建旧城办异地安置1、2号楼施工组织设计瑞安市安泰地矿建筑工程有限公司-10-立项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择施工班组，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工时间，科学合理地组织施工，形成各部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而保证工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，P、D、C、A循环，找出影响工期的原因，决定决策，不断加快工程进度。三、经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日三班制度，即8小时一班连续工作浇筑砼等作业。整个工程层层实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖生罚，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期，对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。四、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期设2次例会，检查上一次会以来的计划执行情况，布置下一周例会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、设计、建设、质监等部门的联席办分会议，及时解决旧城办异地安置1、2号楼施工组织设计瑞安市安泰地矿建筑工程有限公司-11-施工中出现的问题。五、装备保证最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。自备250KW发电机一套，高压水泵二台，采用PL1200自动配料机和强制式砼搅拌机，塔吊、高速井架等设备。六、阶段动态管理的控制手段施工阶段进度计划的动态控制，是一个循序渐进的过程，在施工进度计划执法的过程中每周、月正式组织集体、项目经理经常地、定期地收集现场施工进度信息，画出前锋线，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改措施，并保证项目联最终按预计工期实现。施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统状况，时行必要的检查和督促；二是通过施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加加强进度控制提供必要的依据。施工进度计划调整的方法：由于本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，喧时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。旧城办异地安置1、2号楼施工组织设计瑞安市安泰地矿建筑工程有限公司-12-第四节、施工机械、设备及周转材料、劳动力的投入一、主要施工机械的选择本工程属多层建筑，建筑高度22.60米，地下室部分混凝土需用量较大，整体工期较紧，考虑到文明施工标准化工地的需要等因素，选择本工程的主要施工机械。1、垂直及水平运输：选用塔吊一台，型号QZ-63，臂长38米，