增强紧迫意识强化目标管理

1增强紧迫意识强化目标管理关注过程控制追求全面绩效（夯实发展基础）为尽快实现集团煤炭企业全面达产达标而加倍努力！——在集团二〇一一年煤炭企业观摩交流总结会上的讲话山西普大集团总裁刘杰生同志们：在大家的共同努力下，山西普大集团煤炭企业观摩交流会于今天就要圆满结束了。几天来，大家在观摩交流活动中一路思考，一路交流，相互启发、相互促进，既学到了经验，也看到了差距，增强了加快发展的紧迫感和责任感。应该说，会议效果很好，收获很大，达到了预期目的。一会儿集团董事局主席赵明同志将做重要讲话。现在，我就这次会议以及上半年集团煤炭企业工作情况、下半年煤炭企业工作的安排讲几点意见：一、本次观摩交流会的总结（一）组织本次观摩交流会的目的近两年来，集团煤炭产业在扩张过程中，因兼并重组的扩张速度较快，不可避免的出现了各煤炭企业产能、产量、装备、技术、工艺、安全和企业管理参差不齐的状况，不仅体现在煤矿技改设计先进性不够和煤矿整体运营管理薄弱上，而且在煤矿领导经营理念和管理手段上也存在程度不一的差距，有的企业建设生产进度较快，企业运营蒸蒸日上；但也有的企业在建设、管理和2经营中多少显得促襟见肘。因此，十分有必要立足现有的煤炭企业运营情况，及时进行集团内部管理、技术和经营资源的横向沟通和共享，以充分利用现有的管理和技术资源，实现煤炭企业之间的有效互补和促进，提高集团煤炭企业运营信息、经验、技术和理念、文化的推广利用价值。同时，各煤炭企业也多次表达了进行集团内部交流、以取长补短的愿望。为此，集团决定安排和组织这样的会议。组织本次观摩交流会的目的，就是想通过观摩集团恒泰、海煤和大金禾等煤炭企业的煤矿现场建设、生产和管理，实地考察、了解和学习它们在煤矿建设历程、矿井技术改造、治企方略和质量、安全、标准化建设、企业文化建设等方面的先进经验和做法，并通过各煤炭企业领导的交流和探讨，明晰和梳理集团煤炭企业的先进管理、经营和建设、发展经验，以使先进的管理理念、技术、经营模式和企业文化在集团各煤炭企业得到借鉴和推广，同时发现和解决问题，促进集团煤炭企业技改和运营水平的全面提高。所以，组织这样的会议既是相互学习、寻找差距、理清思路的会议，也是再鼓劲、再加油、再加压的会议。（二）会议行程和成果本次会议由总裁办、煤炭管理部主办，人力资源部、企业管理部协办，鄂尔多斯市恒泰煤炭有限公司、山西海煤矿业有限公司和山西大金禾矿业有限公司共同承办。在有关部门和子公司的通力协作和大家的共同努力下，我们从恒泰煤炭有限公司首站开3始，到大金禾矿业有限公司结束，用了整整10天时间，行程三千多公里，集中观摩了恒泰、芍药花、酉宜、森泰、力拓和大金禾金门、大金禾安瑞等7个煤矿。这几个煤矿对于我们集团煤矿企业生产、建设和运营管理来说，是相对成熟和成型的煤矿。他们的经验和做法对集团其他煤矿进一步搞好矿井技改、基建和生产经营具有借鉴和示范意义。观摩交流中我们采用矿井现场观摩和交流研讨相结合的方式进行观摩交流，观摩内容涉及煤矿技术改造、矿井安全管理、采掘工艺技术、现场管理、企业公共关系建设、一通三防、设备管理、团队建设、企业文化等各个方面。从观摩情况看，各煤炭企业立足自身实际，在上半年都做了大量卓有成效的工作，煤矿整合接管、技改工程建设和经营管理发展态势良好。整个行程中大家边看边想，边看边议，越来越感受到集团煤炭产业发展的规模潜力、气势和煤炭产业与非煤产业互为支撑的发展前景，也体会到了当前集团整合煤矿产业规模快速膨胀形成的现实压力。大家看别人，想自己，在对比中看自己的不足、在对比中找自己的差距，既增强了信心，很受启发，倍感振奋，也深感紧迫和压力。几天以来，与会人员广泛交流，充分探讨，集思广益而又开拓创新，表现出了作为集团煤炭企业经营发展主力军和骨干的忠诚、负责、敬业、钻研的主人翁精神，先后提出了加强和改进的意见、建议条，有的对煤矿生产和建设、管理当即起到了画龙点睛的促进作用，有的当即解决了困扰现场管理的现实问题，有的成为了煤矿现阶段应着力改进的4方向，有的可以有效立竿见影地降低建设投资成本，有的则成为今后集团煤炭企业需共同遵守和执行的规范。观摩交流会发现了煤矿生产和管理存在的问题，提出了加强管理和技术改进的措施，观摩出了煤炭企业运营的先进经验，交流出了煤炭企业管理的管用办法，横向沟通立竿见影，资源共享行之有效。观摩交流会议组织得很成功，观摩交流的代表们虚心好学，会议开得很成功，达到了预期效果。总体感觉有以下几个方面：1、观摩代表展露出了强烈的求知欲望。参加观摩交流的各个煤炭企业领导，来自于煤矿先天地质构造不同、煤层赋存条件存在差异、煤炭开采难度不一和人员力量高低有别的各个子公司，尽管很多企业管理者和煤矿矿长都有多年从事本质本岗工作的丰富经验，但是，在群英荟萃的观摩交流中，他们求知若饥、虚心若愚，深入各观摩煤矿矿井技改、基建和生产的第一线，一丝不苟、全神贯注地察看和了解各个矿井的技术、工艺、安全和管理细节，不放过每一个可以借鉴的经验、可以拿来的技术、应该改进的环节和需要提高的方面，表现出了企业管理精英和技术骨干应有的敬业精神和职业操守，让人放心，更让我由衷欣慰。我们在兼并整合煤矿实体企业、壮大煤炭产业规模的同时，整合和吸纳了这么多高素质的人才，是我们整合煤矿后企业运营管理的客观需要，更是我们的除煤矿意外的又一笔宝贵财富。2、观摩代表表现出了负责的主人翁意识。5观摩交流中，各煤炭企业与会领导在深入矿井一线观摩的同时，站在集团煤炭产业整体发展的高度和各省煤炭产业政策差异的角度，仔细了解和查看煤矿图纸资料，严肃审视当前集团煤炭企业的技术路线和装备路径，深入思考加强集团煤炭企业基础管理重要性和措施，交流对比了各省矿井安全管理的政策和实践经验，提出了建立健全地质防治水基础资料管理和矿井水害防治等许多合理化建议。大家这种以普大为家，设身处地思考企业经营发展的主人翁精神，难能可贵，非常值得肯定。3、观摩交流促成了争先创优的强烈冲动。从鄂尔多斯恒泰煤炭有限公司首站观摩交流开始，集团参加观摩交流的各煤炭企业领导、矿长就在观摩交流活动中表现出强烈的比学赶帮超的强烈冲动。恒泰煤炭虽然交通较为便利、煤炭销售旺盛、矿井条件较好、企业管理较为完善，但还是以谦虚的态度，诚挚地向各位同行讨教如何破解高产低效的局面，表达了争当集团西北“桥头堡”的坚定信心。贵州宝光能源有限公司虽然煤矿禀赋条件较差，矿井技改和生产经营条件艰苦，但仍体现出力争上游的坚强决心。这种争先创优的冲动，对形成合力，促进集团煤炭企业健康发展提供了动力。4、交流活动营造了普大一家亲的氛围。在集团煤炭产业扩张和建设、生产进程中，我们的矿长们长年累月奋战在艰苦的煤矿建设和生产一线，本身工作就十分辛苦，如果他们再得不到集团的关怀和协同支持，他们的工作将会6更加辛苦。本次观摩交流会将各个煤炭企业领导和矿长聚集到一起，既是观摩集团煤炭产业规模扩张成果的一次聚会，也是实现各个煤炭企业管理和经营方法取长补短的一次聚会，是群策群力提高集团煤炭企业增产增效的聚会，更是一次欢聚一堂增感情、谏言献策谋发展的一次聚会。观摩交流中大家情同手足般的同行、同事情谊在每日矿井观摩考察和推心置腹的座谈交流中得到了进一步的巩固，来自四省区不同地区、不同生活习惯的各位代表首次聚在一起，共谋普大煤炭企业经营发展路径，实现了普大情感的一次回归，普大一家亲的氛围进一步得到了深化。5、观摩交流丰富了普大煤炭企业的运营思路。本次观摩交流会观摩了恒泰生产矿井的现场组织和管理，参观了森泰、酉宜煤业的矿井建设，考察了大金禾矿业企业管理的经验。不同的企业，都有不同的管理手法和经营思路。通过观摩交流，各煤炭企业不仅学到了恒泰矿区环境治理、涉民利益处理和团队建设、员工品牌管理的经验和做法，参观了海煤矿业国家一级安全高效矿井建设的成就，学到了大金禾矿业“成人达己”的先进企业文化理念，而且自我检讨了我们同样作为民营企业，普遍存在的只关注经营、不注重管理的企业各项基础管理薄弱、企业安全风险较大的弊端和改进思路，明晰了矿井质量标准化建设的方向，强调了煤矿“一通三防”安全管理和矿井工程质量的极端重要性，指出了诸如巷道断面尺寸和设计装备匹配等矿井设施与装备配置的问题，欣赏了森泰煤业颇具晋商精神的企业经营7理念，关注了煤矿安全生产和设备维护的各个环节。这些观摩交流的内容和成果对各煤炭企业举一反三、融会贯通，提高各自煤矿生产经营效益，首次提供了集团大量的内部可用资源，丰富了普大煤炭企业的运营思路，为集团煤炭企业进一步夯实管理基础和提高经营绩效，必将产生深远的现实意义。6、观摩交流再造了集团资源共享的成功经验。这样的观摩交流会，有其轻松愉悦的过程特点，又有其务实求真的策划原则和结果取向。普大集团发展到今天，我们的煤炭企业已经和正在实施着集团化运营模式，下属煤炭企业众多、分布地域广阔、所需资金密集度大等特点决定了我们必须立足集团内部资源共享，实现集团内部资源效用的最大化。因此，采取何种形式，构筑什么平台来实现集团内部资源共享和资源综合利用的最佳效能，是我们必须严肃考虑的问题。这次观摩交流会就是我们进行集团型企业特别是煤炭集团型企业管理资源、信息资源、技术资源、装备资源和人力资源共享的一种尝试。尽管花费一些资金，耗费了一些精力，但这次观摩交流活动既摸清了我们的煤炭产业家底，也检阅了我们的创业成果；既凝聚了集团向心力，又考察了我们的管理队伍，是一举多得的集团企业横向沟通、资源共享的一种途径，可以说我们不经意间再造了集团资源共享的成功经验，这样的花费是值得的。我们应该加以及时总结和完善，将这种活动作为一个模式在集团管控和子公司二级企业管理中加以运用和推广。8通过这次观摩活动，我相信，集团各个煤炭企业更进一步了解了集团煤炭产业规划发展的现状和前景，认清了集团煤炭整合企业“老矿获新生”面临的形势，进一步理清了煤炭企业经营管理绩效全面提升的思路和管理、技术路径，既统一了经营思想，又理清了管理思路，达到了加压、鼓劲、推动、促进的作用。本次会议的召开，对于展示集团煤炭企业经营管理的先进经验，发现和会诊煤炭企业运行中的问题和缺陷，促进集团内部煤炭企业之间的交流与发展，是及时和重要的一次会议，对推动集团煤炭产业发展应该也必将产生积极的作用。希望大家紧密结合自身实际，把看到的、学到的好经验、好做法带回去，设身处地的落实到工作中去，逐步提升自己的管理和经营水平，观摩中发现的问题也要在各自的公司或煤矿中加以注意，有则改之，无则加勉。尽心尽力地避免出现困扰煤炭企业技术、工艺、技改、管理、安全和经营的问题和不足，推动集团煤炭企业建设和运营再上一个新台阶，合力促进集团煤炭产业整合后规模效益的尽快体现。也希望在座的各位，借助这次煤炭企业观摩交流总结会的东风，在各自的工作中开拓进取，革故鼎新，为进一步实现集团煤炭产业基础地位的稳固和非煤产业转型发展的壮大贡献各自的力量。二、集团上半年煤炭产业和非煤产业运营工作总结我们在观摩交流会的最后，用一天的时间把大家聚集在这里召开总结会议，目的就是借此机会检点、总结和回顾今年上半年集团煤炭等产业的各项工作，对下半年的集团工作进行安排。尤9其是针对当前的煤炭产业经营形势，如何做好后半年的各项工作，需要我们认真的分析，并系统地研究工作思路和企业对策。4、经营思路和管理办法好这种集团化煤炭企业运营的特点是，对下属干部和员工应如数家珍。5、企业领导和员工精神状态好这次观摩对我启发很大，我觉得有几条经验应该是值得我们坚持：一是旱作节水农业推动了特色优势产业发展。西吉发展的最大制约因素主要是水的问题，如何做好“水”的文章，是历届县委、政府的难点问题，去年，我们通过学习邻省旱作节水农业经验，在自治区项目支持下，大手笔规划，大规模实施，去秋今春完成覆膜23.8万亩，这次观摩涉及农业的22个点中覆膜种植占一半，火石寨、新营等乡的地膜马铃薯，田坪、西滩、马建、沙沟、震湖、红耀、什字、偏城等乡的地膜玉米示范点，马铃薯和玉米长势喜人，丰收在望，成为一道靓丽的风景线，一路走来，让人振奋，我们成功地走出了一条抗旱增收的新路子。二是龙头企业带动了现代农业发展。华林公司和