项目进度阶段性报告

东风商用车公司采购综合综合查询分析系统项目进度阶段性报告武汉斯迪克科技有限公司2009/3/20项目基本信息客户名称东风商用车采购总部项目名称采购综合查询分析系统项目编号P7230报告人周海报告日期2009-3-20报告时段FromTo2008-9-162009-3-19客户组织架构项目目标•第一期主要从PMS中挖掘历史数据，建立东风商用车采购总部综合查询分析系统,为用户提供日常的报表展现和决策的支持.展现方式项目组织架构指导委员会PMO金丙中刘昌平周海数据组报表组培训组业务组韩友斌孙沛基陈序范黎乔鸿李泽来肖若愚周海李泽来孙沛基孙沛基陈序韩友斌李发林耿显舟曾昊项目组/角色职责组/角色职责项目经理管理整个项目的实施，协调各方PMO监督项目是否按照计划执行，当前的状态、进展等指导委员会主要由采购部部级领导组成，对项目从宏观方面给予指导和监督业务组悉业务情况，配合需求调研及业务测试数据组完成与外部业务系统的数据接口，利用ETL工具从外部业务系统将数据抽取到本系统的数据仓库中。报表组负责整个系统的架构和项目设计、报表设计、测试培训组安排组织培训BI系统架构数据仓库/集市WebClientsWebServerApplicationServerOLEDBDCOMHTTPMSTRIntelligenceServerPMSDBServerNP21DBServerCV_SSDBServer现有业务系统数据库ETLToolOLEDBOLEDB软硬环境要求系统架构项目进展状况项目进展状况目前项目中遇到的问题客户方：对BI系统框架很不满意，认为业务蓝图没有层次性和逻辑性，希望有一个采购领域的专家来引导，建立一个符合东风业务需求的BI系统框架。合作伙伴:没有实施过采购领域的BI系统，无法引导客户提出需求，由于客户本身对BI系统也不是特别的了解，所以目前还无法建立起使客户认可的BI系统框架。斯迪克：由于无BI方面的实施经验，所以无法很好的掌控项目进度，ETL工作量大，难度高，需要掌握SSIS各种工具的使用，必须在理解用户的业务系统和数据库结构的情况下才能完成。思考•客户方•合作伙伴•斯迪克下阶段工作计划序号计划任务责任人备注1ETL设计孙沛基部分脚本有错，需要排错2BI建模及报表设计孙沛基已经完成大部分工作3数据抽取周海/肖若愚必须在客户现场进行4集成测试周海/陈序/孙沛基必须在客户现场5用户培训孙沛基必须在客户现场6业务测试孙沛基/周海必须在客户现场7上线试运行孙沛基/周海客户有问题时到场8验收移交周海必须在客户现场谢谢•謝謝参与•大家加油