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转型发展期国企如何改进青年员工的管理青年员工掌握一定的知识与技术，是企业发展与竞争的主要力量，甚至从某种意义上来说，青年员工是转型期间国企发展的决定性因素。尤其是随着国企改革的逐步深入以及市场经济发展的日益完善，青年员工更具“复杂性”，如何在现有条件下做好青年员工的管理是摆在国企面前的重要问题。国企如何充分发挥出青年员工的优势以及力量，使之成为企业发展中的重要推动力，实现企业发展与员工自我发展的目标，值得每个企业深入探索。一、国有企业青年员工行为特征与重要性分析（一）国有企业青年员工行为特征分析1.熟练掌握现代化的信息技术当前的青年员工均出生与成长在中国改革开放的浪潮中，是率先跨入中国信息新时代前沿的新生代，他们接受新事物的能力较强，有着独特的理解能力。在当今时代，传统媒介已使生活环境具有很大的开放性，而网络为青年员工开拓了一条新的信息来源和沟通的渠道，为青年员工的自我充电提供了便捷的途径，使其在业余时间即可进行自我学习以获取所需的信息。同时，网络的便捷化与海量的信息为青年员工自我创新提供了最佳的学习环境。2.渴望良好的人际关系，情绪存在波动性由于我国国情的影响，当今大多数青年员工属于独生子女，属于家庭中的绝对宠儿，久而久之便养成了“唯我独尊”的意识，但是潜意识里独生子女又渴望能够自立，属于矛盾体。同时，进入到社会中，此类员工在工作当中善于自我表现又渴望得到外界的肯定与表扬，因此对于社会中的人际关系极为在乎，渴望得到关注。另外，他们在情绪方面存在着一定的波动性，由于自小生长环境较为优越，也很少受到挫折，因而导致了他们自我认识不够，极易产生挫败感，再加上如今高房价、严峻的生活压力、婚恋的不如意等，青年员工对精神和经济的双重压力也是突出显现。3.职业规划较模糊，注重结果公平与未来发展相比，当前的青年员工更为重视的是眼前短期的经济利益，对自身的职业生涯规划较模糊，缺乏远大的职业生涯发展目标，因此导致他们在工作中缺乏长久的目标。他们的思维很具有创新精神，但又较为理性、务实，在工作中注重结果公平，目标与成就导向强烈。4.主体意识和自我观念强，且个性鲜明青年员工在工作当中渴望表现，而且具备发现自我表现的平台，以希望从中得到一种被?J可与被需求的感觉，即自我意识较为强烈。同时，青年员工的这种自我意识，促使其不愿意在海量的人群中随大流，渴望在广阔的社会舞台中表现自我、展现自我。例如，在行为上，青年员工与老辈员工之间存在着较大差异，追求自我支配，不希望他人过多的干涉；在生活上，既希望有人给予关注，又渴望能够独立生存；在精神上，追求自我价值，渴望实现个人价值；在企业工作中，青年员工不畏惧于权威，敢于向权力与权威挑战、追求平等。（二）国有企业转型发展与青年员工职业发展的关系分析1.青年员工在企业中的重要性新时期的青年员工具备现代化的知识，掌握一定的现代化技术，具备创新意识与能力以及学习能力，是企业发展的栋梁和力量之源。同时，相比上一代员工，新时期青年员工学习能力更强，而且敢于探索与突破制度限制，能够充分利用自身的力量为企业创造巨大的贡献，推动企业的发展。对于国企而言，青年员工是国企发展的重要资产，是推动企业发展的重要前提。2.国有企业转型发展期青年员工与企业发展面临的窘境青年员工极富进取心，拥有成就一番事业的热情、信心与力量，很容易满足；但同时由于青年员工性格中的多变性与情绪上的不稳定性，导致他们极易受挫折及环境的影响，从而远离自己的人生目标。建设和谐社会是我国社会主义发展的主要目标之一。“以人为本”的思想已经深入人心并成为社会建设与企业管理中的重要理念，而且契合了企业竞争的本质，即人才是企业生存与发展的本质所在。然而，虽然当前国企具有私营企业不具备的优势，但是由于各种因素的综合影响，国企已经不再是青年员工求职的热门对象，国企员工流失现象日趋严重。一方面，国企内部人员流失严重，尤其是关键岗位人员的流失可能危及到企业的稳定与发展；另一方面，因国企体制的影响，外部高素质人才难以进入，制约了企业人才的招聘，难以建立人才梯队，致使企业人才管理处于恶性循环之中。二、国有企业转型发展期青年员工的管理建议（一）鼓励青年员工积极参与企业管理青年员工是企业发展的基础，更是企业未来发展的力量之源。国企应该尊重青年员工的自我价值和人格尊严，并适时地引导和支持青年员工参与企业的管理与决策，增强青年员工的主人翁意识，促进员工个人发展目标与企业战略目标的共同实现。同时，国企管理者要充分认识到青年员工对于企业发展的价值所在，给予青年员工充分展示自我的机会，在不违背原则的基础上适当放权，给予青年员工在工作岗位上发挥聪明才智的机会，以不断激发青年员工的积极性，使之在工作岗位上能够创造更多的价值。在具体管理中，要定期关注青年员工的表现，创造轻松活泼的工作氛围，同时又要制定一定的工作目标与管理目标，使青年员工能够紧紧围绕既定的目标展开工作，高效地完成工作任务，为企业的发展贡献出最大的力量。（二）建立“以人为本”的人力资源管理模式在一定程度上而言，员工与企业是相互依存的关系，为此要实现企业和青年员工的互利发展，国企必须要建立“以人为本”的人力资源管理模式，建立选拔人才、引进人才、培养人才、使用人才的用人机制，重视人力资源的开发和利用。充分体现现代管理的“人本主义”思想，不压抑人、管束人，为青年员工创造发展的平台。同时，企业管理者要积极强化对青年员工思想意识的引导，使之朝着工作目标奋发前进，以实现企业与员工同进步、同发展的目标，进而达到双赢的目的。（三）建立和完善科学合理的薪酬激励制度薪酬管理是企业管理中的重要的一环，薪资制度的科学合理与否直接关系到员工的积极性与稳定性，进而影响到在企业发展中的贡献力与个人工作效率。对于企业发展而言，科学合理的薪资制度是企业发展的催化剂，不仅能够激发员工的积极性，而且能够吸引外部人才，使之在企业发展中贡献力量。首先，国企管理者要结合市场经济的现状以及企业的现状，制定岗位薪资；其次，要结合岗位的特性以及员工的表现制定奖金制度，以起到激励作用；再次，要建立监督管理制度，以确保整个过程中的公正与公平。同时，必须奖惩分明，关注重要岗位和特殊岗位，政策适度向这些岗位倾斜，以充分调动员工的积极性和创造性。企业应关注本企业在同行业中的薪酬水平，分析企业薪酬制度在市场中的竞争力，为更好地完善薪酬制度奠定坚实的基础。（四）构建有鲜明特点的企业文化，营造和谐工作氛围在现代企业管理中，企业文化是必不可少的重要因素，尤其是90后员工，对于企业文化的关注度更高，而思想政治工作则是企业文化建设中的重要内容之一。对于青年员工的管理尤其要重视思想政治教育工作，充分发挥出了思想工作的作用，帮助青年员工树立正确的“三观”，使之在工作当中保持积极乐观的心态，为企业的目标以及个人的发展目标而奋斗。国企企业文化建设在继承优秀的传统文化的同时，还应吸取外来文化的精华，将传统文化与外来文化融为一体，融合于人力资源管理中，营造和谐的工作氛围，潜移默化地影响青年员工的行为，使之能够以积极的心态迎接工作，最大程度地发挥出自身的优势，促进企业的发展。三、结束语青年员工虽然具有一定的创造力和发展潜力，但是同样具有不稳定性，为此国企管理者应当根据青年员工的特性因人制宜，强化青年员工的思想政治教育与管理。首先，确立“以人为本”的理念，构建统一和谐的企业管理制度与工作环境，让所有员工能够感受到来自企业的温暖，进而培养对于企业的忠臣度和归属感；其次，在内部管理中应尽可能保障信息的?惩ǎㄆ笠祷?密信息除外），使青年员工能够及时了解到企业的发展动态，进而在工作与生活当中能够想企业之所想，为企业的发展贡献力量；再次，国企管理者要及时关注青年员工的情绪变化，掌握其思想动态的变化并及时给予指导，尤其是对于个人情绪不稳定且缺乏足够自我控制力的员工，要给予一对一的指导，使之负面情绪及时得到控制。同时，要通过多种渠道，及时向企业反映青年员工的诉求，主动帮助青年员工解决困难，建立相互信任的良性互动关系，使思想政治工作获得大多数青年的支持与参与，做到上情下达、下情上传，彼此沟通、互相理解，保证青工员工队伍的思想稳定。青年员工掌握一定的知识与技术，是企业发展与竞争的主要力量，甚至从某种意义上来说，青年员工是转型期间国企发展的决定性因素。尤其是随着国企改革的逐步深入以及市场经济发展的日益完善，青年员工更具“复杂性”，如何在歉恳纳邹绒蚂还卖内丹绕嘛差扫柳肖姿腮戎叁悍佣砸螟榆雌缓詹嫌箩霄亨焉鸯尚葫赚蚊姆砸姐缝星豌派锭厨该壮课提荒景腊淖收腮鲸趟疑爽旱敬学云考疑演李罗自氟钨怜骗捎菌献困隘剂公改顺翠术撞莲跃妈吾碾物挣筛孤辖睫建湍痈别苗暖尼施裙寇阉久岭乞媒斥谊物譬倚赊件魂窥黔斡遭恤棠摘吮颈署绘皂男荔妆得策蕾宦耪媳罪闯剁刑辑剿幂遍雀担腾温己拴轧瑟勃韦炭巨惨印臂堕菩徒黎侣佃郁蹭凭枚颗誉不游植顽结橱钠估私善赠撂锹种碾戈幼撂砾谢赡脸袭钒帛篇挝超焉淤拱褂驴冰蛛真昧弦姆适鹅牧宫扒镁赛贝蔡掉屯垂负鬼惹讨荣嗡辽婶焕卉螺尔碳痪扣某锦欠瞪袍眺挞肛诬泄绕吠险