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1目的：拟制：审核：会签：批准：项目负责人拟定产品开发计划项目评审项目负责人组织技术规格，特殊工艺要求下发工厂（QA,PE）分析客户测评报告，相关工程师整理和完善技术规格和文档组织小批量生产安全认证量产电子工程师确定功能和机芯定义测试工程师确定电性能指标，测试项目和测试条件安全工程师制定安全和认证要求研发确定项目开发进度，并落实开发工作软件开发电路开发结构开发手板样机/美工资料结构测试电性能测试安全测试环境试验项目负责人汇总测试报告/总结并制定整改计划软件测试软件整改电路整改结构整改第一次试产/美工资料制作美工更改分析客户测评报告软件整改电路整改结构整改美工更改提交第一轮样机和测试报告提交第二轮样机和测试报告市场部门确定交商务条款等制造中心确定质量控制和售后服务等战略OEM总经理明确项目目标和要求，指定各项目负责人采购中心认可关键部品/实施降价方案等立项开发试产评审认证量产本文件旨在规范TV战略OEM客户研发工作流程，明确各研发中心各部门之间信息反馈流程和工作职责，确保研发工作的质量和进度。2范围本文件适用于所有TV战略OEM客户研发工作。3职责3．1采购中心3．1．1采购中心负责关键部品的认可，及时提供规格书，证书和测试报告。3．1．2采购中心负责落实降价方案。3．2研发中心3．2．1研发中心技术标准部1）与客户谈判并确定测试项目，测试标准和条件。2）负责安排样机的电性能，结构，安全，环境和软件测试工作，并汇总和整理测试报告。3．2．2研发中心结构所1）与客户谈判并确定结构要求和标准2）制定结构开发进度。3）负责结构问题的整改。3．2．3研发中心TV外销一所1）与客户谈判并确定电性能规格和标准。2）制定项目开发进度。3）汇总客户要求和问题，协调各部门工作。4）负责电路设计及整改工作。5）负责软件设计及整改工作。6）负责美工资料制作和更改。3．3海外战略OEM3．3．1负责与客户谈判商务条款。3．3．2统筹项目进度。3．4制造中心3．4．1负责与客户谈判质量控制和售后服务等条款。3．4．2负责落实生产工艺要求，解决生产问题。3．4．3统筹生产工作。3．4．4接待客户的生产考察和复核。4附件1.PFS2.安全要求3.测试项目总表