坏领导讲义

1上海晟晖人力资源咨询公司坏领导讲义第一讲整权分割有时领导者违背正常的用人规律，故意将完整的权力分割或若干部分，分别交给多个互存戒心的下属掌握，让他们互相制约，互相监督，谁也威胁不了上司的地位，这种方式叫做整权分割。一些老奸巨滑的领导者，在使用才华出众的下属时，总是出于一种十分复杂的矛盾心理，既要用他，又要防他。因此，就不得不玩弄整权分割的花招，设法在使用的过程中，竭力限制下属拥有的权力，以防不测。在古代，官场上明争暗斗，为了维护自己手中的权力，某些擅长玩弄阴谋诡计的统治者经常采用这种手段。他们常用的方式主要有以下几种：一、假装按照管理环节来分权这种分权方式，有两点“好处”。一是具有一定的欺骗性，不易被对手抓住把柄；二是将比较重要的权力和不甚重要的权力，分别授予身份各异的人去行使，因而具有十分可靠的安全性和实用性。总之，采取这种分权方式，可以在“正当”的理由掩护下，暗中贩卖领导者的私货，实现营私的目的。比较常见的花招有：1、将相互对立的下属分别安置在不同的管理环节上,形成互相牵制、互相监督的格局。在通常情况下，管理程序的上一个环节，就是控制下一个环节的进度的“阀门”，而下一个环节，则是监督上一个环节的质量的“关卡”。倘若将两个关系不好、互存戒心的下属，分别安置在上下衔接的两个不同的管理环节上，各自授予具有“特殊使命”的权力，那么，往往就能收到相互制约、分而治之的奇效。2、将领导者信得过的下属，安置在最重要、最关键的管理环节上，依靠他来控制、监督整个管理活动。在许多情况下，由多个管理环节上下衔接、环环相扣的管理程序，并非每个环节都很重要，其中最重要、最关键的管理环节，往往只有一、二个。领导者最省事的办法，就是将自2己信得过的下属，安置在这一二个最重要、最关键的管理环节上，通过他们，去控制、监视其他下属。3、将内在素质相差悬殊的下属，分别安置在上下衔接的不同管理环节上，使他们互相牵制、互相制约，谁也不能冒尖。在古代官场，领导者往往故意将人才和奴才“搭配”在一起，让奴才控制人才，又让人才监督奴才，使他们互相捆住对方的手脚，谁也不能威胁领导者的官位。4、将其他领导成员分别捆绑在各个管理环节上，不得脱身，从而由自己分管那个最重要的管理环节，并由此控制整个管理活动。这种分权方式，要害在于“削权”——将手中执掌大权的其他领导成员，贬为只能分管某一环节的低层次领导者，使他们无暇顾及宏观和整体的领导工作，这样，整个管理活动，便由他自己独自管辖了。二、假装按照管理需要来分权这种所谓“管理需要”，实质上是领导者的个人需要。只要领导者认为某一种分权方式最可靠，最安全，他就可以以管理需要为名，随心所欲地将整权分割给他认为合适的下属。常同的手段有：1、顺我者，授大权、重权、实权；逆我者，授小权、轻权、虚权。例如，让前者掌握指挥权、调动权、监督权、决断权等，让后者掌握操作权、使用权、咨询权、参与权等。2、将整权分割成若干个互相制约的等份，每一等份的权力，都无法与领导者手中的权力相抗衡。领导者尽可以放心大胆地将这些权力授予各个不同的下属，或者分别授予其他各个领导成员。不管他们是人才，还是庸才或奴才，都不可能凭借这点有限的权力，来威胁领导者的统治地位。3、为了确保领导者的安全利益，随时根据权力之争的需要，或者将该合的权力分开，或者将该分的权力合并，或者时分时合，分分合合……以此来达到有效控制、防范竞争对手的目的。如公司即将出现资金链断裂，马上实行分权，将资金管理大权授权给总会计师，如果出3现风险，就由总会计师承担；如果顺利解决了资金问题，马上就收权。再如某单位人员矛盾激化，单位领导为了不承担责任，就采取分权办法，将矛盾转嫁到他人头上。4、以分权为名，乘机削弱竞争对手的权力，使其处于无权的地位，只能服从领导者的统辖。如人事管理权限属于人事部门经理，但是，董事长为了削弱人事部门经理权限，硬是把该权限分割给安全部门经理。以上各种整权分割、分而治之的权术，在历朝历代都屡见不鲜，它们在尔虞我诈、人情险恶的封建官场权力斗争中有时会产生奇效。然面作为一名现代的不同层位上领导者，在吸取古人的领导智慧时，要去莠取精，对于这些卑劣的手段，必须小心识别，坚决避免。否则的话，它们就可能成为你事业上的一道道陷阱。现代领导策略，讲求光明磊落，大公无私，权力的分配要有一定的透明度。如果你是一名下层领导，一旦发现个别上司在分配权力时行动诡秘，居心叵测，就必须提高警惕，加以防范。三、防范措施1、不管领导者打着什么旗号，寻找什么借口，只要看看他的行为轨迹，向何处运行，最终谋取什么，就能准确鉴别这种权术的本质属性，从而避免上当受骗。2、对于各种行为异常的分权，尤其是故意造成下属之间互相牵制、互相监督的分权，应保持高度警惕。倘若这种分权明显违背管理规律，经多次提醒，领导者仍不改正，那么，就应该往坏处着想，及时向上级部门反映。3、和领导者保持正常的工作关系，决不接受为维护领导者个人私利而特意“赐予”的实权。4、以各种有效方式，及时揭露领导者出于个人安全考虑而从事的倾斜分权，尽力使这种分权行为在尚未产生恶果之前做到制止。5、尽量采取拖延、抵制的方法，迟交甚至不交自己手中执掌的权力。6、抵制一切违背管理规律和道德规范的异常活动。第二讲投桃报李这里所说的投桃报李，是指领导者从维护自己的私利出发，运用手中执掌的权力，无原4则地偏袒或重用下属，或他的亲友，以此作为交换条件，再从对方那里索取自己企望得到的好处。这种用人行为，明显违背用人法律，只是一种低档次的卑劣的权力交易，以及建立在私利基础上的短期行为。在现实生活中，投桃报李，呈现出远比人们想象的还要复杂的变化格局。使人头晕目眩，防不胜防。一、投桃报李手段较为常见的实施手段，大致有以下几种：1、你今天巧立名目向我“投资”，我明天马上创造机遇让人提取“利息”。2、你悄悄提拔我一个哥们，我也不动声色重用你一个亲信。双方互不来往，但却心领神会，达成默契，谁也抓不住把柄。3、双方不通过中间媒介传递，都直接向对方本人“投资”，或者将“投资”的目标，转向各自的亲友和外围势力，通过这些中间媒介，来使对方间接地获取好处。4、我今日大权在手，先向你重点“投资”，让你担当担重任。过几年我退休以后，再向你索取报酬，请你多多关照我的人。5、今天你有权有势，我先向你索取好处。以后，你有用着我的地方时，我再加倍偿还，决不忘恩负义。6、手中无权的下属，通过各种方式，向上级领导赠送精神财富和物质财富。诸如：撰写吹捧文章，总结领导经验，帮助拉选票，在群众中制造有利于领导者的舆论，提供金钱、住房、食物、美女，等等。以此作为交换条件，再从领导者那里索取乌纱。7、手中握有用人大权的领导者，向下属暗示将要“重用”他，以此作为交换条件，从下属那里索取自己需要的精神财富和物质财富。8、或者以“不用”对方及其亲友相挟制，以此显示自己的权势，抬高要价，进而向对方索取更多的报酬；或者有意不用对方的仇敌，以此显示自己的诚意，同时要求对方也以压制自己的仇敌作为回报。在用人行为中搞上述交易时，领导者不管向对方支付多少好处，其最终目的，都是为了维护自己的权力和地位，其用心是卑劣的，其手段是见不得人的。5对于这种见不得人的权力交易，领导者必须自觉抵制，坚决避免。不管什么人向你送来不正当的“好处”，你都要睁大眼睛，清醒地识别，谨防自己掉进权力交易的陷阱中难以自拔。二、防范措施1、从领导者无原则和非常规的用人行为中，发现疑点，进而顺藤摸瓜，根据被重用对象与领导者的私交和复杂的社会关系，找到领导者搞权力交易的真实意图。2、当领导者提拔了某个不该提拔的下属时，周围的群众势必对这一反常的用人行为作出公正的判断。纸包不住火，墙挡不住风。搞权力交易者，其行为再诡秘，也会被人们一眼识破。3、对本单位的各种势力人际关系，应有一个大致不差的了解，做到心中有数。这样，一旦领导者违背用人规律和道德准则，玩弄投桃报李权术，就能很快发觉他的卑劣用心。4、对某些发生在两个部门、两个单位的看似不相关的用人行为，应将它们放在一起，试作必要的比较和分析，有时候，通过这种“智力游戏”，或许会取得意想不到的收获，发现一般人难以察觉的秘密。尤其是从事人事管理工作的人，最有条件这样做。第三讲利而诱之“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。这句古语多少指出了人的某些本性。在“利”的诱惑面前，人们往往会迷失方向，丧失原则，被人利用，落入深不可测的陷阱之中。有的奸诈诡谲的领导者，利而诱之，是最常见、最诡谲的一种。它利用人们普遍存有的生理需要和物质欲望，施计用谋，巧设圈套，诱使意志薄弱者或思想意识不健康者，为了区区小利，心甘情愿为领导者效劳。在现实生活中，人们见到的利诱权术，种类繁多，品种齐全。它们有的巧妙，有的笨拙；有的公开；有的含蓄，有的露骨；有的复杂，有的简单……在实施过程中，有的是上司先设下圈套，引诱下属上钩；有的是下属主动上钩，上司随即将计就计，投其所好，还有的是，上司利诱下属，下属也利诱上司，双方以“利”相换，互相勾结，互相利用……这些利诱权术，尽量表现形式多种多样，“表演”水平高低不一，但都有一个共同点，6和权势紧紧结合起来为了达到某个不可告人的目的。利而诱之，与用人谋略中的重用勇夫谋略的根本区别在于：它的奖励手段是不正当或非常规的，奖励目的是完全为私利服务的。一、利而诱之的特征它的行为特征，往往显得有点异常。诸如：1、领导者就像玩弄小猫一样，一点一点地让下属尝到甜头，使他总是处于既不感到满足，又对主人抱有希望的状态，从而甘心情愿听从上司的摆布和控制。2、领导者给予下属的“奖励”，连受奖者本人都感到有点奇怪，甚至有点受之有愧，随之而来的，就是对上司的感恩戴德、俯首贴耳。3、在奖励方式有点出格，不管是金钱、美女、还是高官、厚禄，只要下属“感兴趣”的，上司都敢赐予。4、正常的奖励程序，一般都是先干出成绩，然后再论功行赏。而利而诱之，则不那么“计较”程序，许多时候，领导者往往可以反常规而行之，即：先行赏，后干事。5、行赏的价码,通常视干事的风险程度来定，风险性越大，行赏的价码越高，倘若此去很难回来，,那么当场可以封你个“处长”、“科长”干干。6、在奖励时，领导者总是有意暗示下属；这次奖励，是“我”给你的，今后你只要听我的，就能得到更多的好处。7、时间长了，下属就能悟出一条领赏的“规律”：能否领赏主要取决于你是否贴近领导，真心为领导卖命，至于是否干出成绩，倒是第二位的事，倘若你疏远了领导，就是取得天大的成绩，也休想领到半个赏钱。上述明显异常的行为特征，往往限制了这种用人权术的威力，大大降低了“魔术师”获得成功的概率。可以说，这种用人权术，通常只能在德才素质较差，心理品质存有明显缺陷的下属身上才能奏效。说到底，作为领导，如果不是以自己的智慧、才能去领导他人，而是以不正当的利益引人上钩，这只能说明他要么居心不良，要么才质拙劣。这样的人也不配做领导。如果你是一位领导，一向热衷以“利诱”的方式驱动他人，习惯了这种利益交换，将使你陷入一场灾难；你的权力从此将失去作用，下属的胃口将越来越大，变成一个永远填不满的深渊，一旦没有7额外的“好处”，就再也不会有人为你效力，替你卖命了。如果你是一名下属，对于上司的这种“恩惠”应酬格外小心，它可能是一个圈套，一个陷阱，你一旦接受了那一点点小利，你就会身不由已，从此成为别人的奴仆，为别人实现其阴暗目的充当可悲的工具。所以，在此提醒你，对上司以利相诱的作法必须小心识别和防范。二、防范措施1、只接受上级领导部门的奖励，决不接受任何领导者个人的“奖励”。2、对于明显异常的“奖励”，诸如：受之有愧的奖励，出格的奖励、干事之前的奖励、“一点一点”的奖励、突然慷慨大方的奖励，都要进行认真细致的剖析，好好探究一下，在这种“奖励”背后，是否隐藏着领导者不可告人的动机和目的。3、对于一些手段十分隐蔽的利诱权术，在上过一两次当以后，应该及时总结教训，尽早悬崖勒马，免得越陷越深，难以自拔。4、凡是合理的奖励，都是不怕曝光的；反之，凡是怀着个人目的的奖励，都是见不得人的，怕见群众的。因此，通过曝光来检验奖励的合理性，有时不失为是一种行之有效的好