搜索
jinlanmeng北京金蓝盟企业管理顾问公司公开课2005－03卓越领导力速成——提升管理的捷径jinlanmeng北京金蓝盟实战型专家团什么是领导力？领导力是运作组织的智慧！•把人群变成团队：编制和次序•把团队变成组织：目的和成果北京金蓝盟实战型专家团领导者难题•角色变换的困境–多项职责–不同场合–不同时机变脸•尺度把握的困境–刚柔并济–恩威并施–宽严相济尺度北京金蓝盟实战型专家团中国古文化中蕴藏最好的管理思想•管理其实很简单，只是被人心弄得错综复杂而已。•天下之乱，不在强敌，而在人心–中国古代的教育教人做人–中国近代的教育教人做事–管理不能只凭制度，制度能够解决的事情实在有限–领导人必须懂人：人性、人情。要人情练达。•张锐敏先生在哈佛大学演讲时谈海尔为什么成功时说：–老子教会我战略性思考。–《孙子》教会我策略性思考。–《论语》教会我做人做事的道理。–作为管理我最喜欢《道德经》中讲的无为而治。–因此，张总只抓海尔文化和战略管理两件大事北京金蓝盟实战型专家团课题架构•领导与领导力•领导之道：–领导的理念规律–有道的领导运作文化•领导之法：–管理的行为规律–有法的领导运作组织•领导之术：–用人的艺术规律–有术的领导运作人才北京金蓝盟实战型专家团领导人角色之一：教练员著名日本将领三本五十六说：•说给他听——教导•做给他看——辅导•鼓励他试一试——督导北京金蓝盟实战型专家团领导人角色之二：鼓动家•一等老板授人以梦–最好的激励就是让人觉得为自己干–想千方，设百计，尽心竭力•二等老板授人以情–发挥人性中光辉的一面–感其恩，戴其德，尽力而为•三等老板授人以金–利用人性的物质需求来交换–你出钱，我出力，勉力而为北京金蓝盟实战型专家团领导人角色之三：政治家•美国作家特利尔评价毛泽东主席说：–毛先生的成功在于两个得当：•战略得当•用人得当——知人善任才叫用人•得人才者得天下只说对了一半：–一是得到什么样的人才–二是人才使用效果•班底是：撑起董事长，托起企业事–前者说的是人品–后者说的是能力北京金蓝盟实战型专家团领导角色之四：领航员•领导人的基本要务是掌控局面–内容是人事、财务和业务–不是事无巨细，而是抓住重点，才能纲举目张–乐于并善于监督：监督是以信息为载体的北京金蓝盟实战型专家团领导人角色之五：战略家•老板三只眼睛：–一只眼睛看今天•放大镜–一只眼睛看问题•显微镜–一只眼睛看明天•望远镜–一只眼睛看自己–一只眼睛看对手–一只眼睛看机会北京金蓝盟实战型专家团领导人角色教练员领导领导，领先开导鼓动家带领人群，鼓动风潮政治家知人善任，搭筑班底领航员定位方向，掌控大局战略家高瞻远瞩，谋划突破北京金蓝盟实战型专家团领导与企业•道生一：领导人的观念，一指企业文化•一生二：二指经营和管理•二生三：三指三个方面的积累•三生万物：得天下北京金蓝盟实战型专家团领导人与企业文化•领导人的一小步，就是企业的一大步•企业竞争的本质：–老板–班底–模式•企业兴衰的关键要素–企业–企业家–企业战略•塑造氛围–折射领导人的性格和喜好•弘扬精神–代表领导人的意志和追求•培育习惯–追随领导人的风格和方式•心智模式–体现领导人的思维和判断•沉淀信仰–形成了团队的价值观–真正实现使民与上同意也北京金蓝盟实战型专家团企业文化影响经营和管理企业经营与企业管理经营是钱耙子管理是钱匣子经营理念经营方式管理理念管理活动不怕耙子没有齿儿，就怕匣子没有底儿！北京金蓝盟实战型专家团四级境界、三种思维、三阶能力领导人四级境界领导人三种思维领导人三阶能力佛菩萨罗汉人开明高明精明解决问题分析问题发现问题北京金蓝盟实战型专家团领导之道：心篇•著名禅师虚云大师说：道乃理也，理乃心也。•心是因，意是果•意是因，谋是果•谋是因，行是果•行是因，成是果北京金蓝盟实战型专家团领导之道：意篇•老子说：道法自然。自然就是天。天生地，地生万物。•领导人要发挥三个效应：符合天道•领导人要安抚三个层阶：替天行道•领导人要做好三个表率：天道酬勤北京金蓝盟实战型专家团领导之法：为篇不思而通有所思有所不思不为而为有所为有所不为不言而喻有所言有所不言北京金蓝盟实战型专家团有所思有所不思•有所思–企业大局的问题–企业整体的问题–关键人才的问题•有所不思–追求完美–政界荣光–帝王思想•不思而通•擅用表单•开张圣听•礼遇幕僚北京金蓝盟实战型专家团有所为有所不为•有所为–决策–调度–控制•有所不为–事必躬亲–推过揽功–主次不分•不为而为–以能为不能–以不能为能–学会闪身部属上北京金蓝盟实战型专家团有所言有所不言•有所言–大音希声–要有目的性–说话三原则•有所不言–不合适的场合–不合适的时机–不合适的话语•不言而喻•看破不点破•点破不说破•说破不扯破北京金蓝盟实战型专家团领导之道：治篇不管而理有所管有所不管不怒自威有所威有所不威不明而清有所明有所不明北京金蓝盟实战型专家团领导之术：人篇•观人之术。•察人之术。•用人之术。北京金蓝盟实战型专家团观人之术•招聘几种表现类型–逛街来的–奔钱来的–戴帽来的–端枪来的–瞄准来的•选人三大指标–能力–心态–可塑性–观人三法–相面–察言–猜心北京金蓝盟实战型专家团察人之术•知微见著•知辩见思•知难见能•知求见志•知好见趣北京金蓝盟实战型专家团领导之术：事篇•平衡之术。•分身之术。•隐身之术。北京金蓝盟实战型专家团分身之术擅用替代精确授权抓大放小替身替手替心赋予权责要求结果进行监督把工作排序只作第一件培育成习惯找对人选配套考核‘北京金蓝盟实战型专家团隐身之术•向空气学习•体会神龙的境界•培养花匠的情怀北京金蓝盟实战型专家团做好两个字，一件事•领导之道在于无私；•合众人之私成就一人之公！•领导之法在于无为；•合众人之为成就团队之业！•领导之术在于无畏。•合众人之畏成就企业之安！