制造业企业供应链

现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月制造企业供应链现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月供应链管理的目标以物料需求计划为核心，实现供、产、销一体化的工作流现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月供应链管理的发展过程现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月库存控制订货点法订货点＝单位时区的需求量×提前期＋安全库存量时间数量订货点时间数量订货点现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月订货点法的假设前提•各种物料的需求是相互独立的•物料需求是连续发生的•提前期是已知的和固定的•库存消耗后，应被重新填满•“何时订货”是一个大问题现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月局限在物料需求计划方面独立需求和非独立需求的区分独立需求：主生产计划(MPS)非独立需求：物料需求计划(MRP)时间分段可供货量＝库存量＋已订货量－需求量12345678910库存量：30301010-2500000已订货量：00002500000需求量：0200350000010可供货量：301010-25-250000-10现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月物料需求计划+生产能力需求计划+车间作业计划+采购作业计划“计划－实施－评价－反馈－计划”物料需求计划能力需求计划执行能力计划执行物料计划主生产计划生产规划可行否否是现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月制造资源计划企业各子系统有机的结合，生产和财务密切关联建立企业中央数据库，子系统在统一的数据环境下工作具有模拟功能，成为上层管理机构的辅助决策工具现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月的发展•MRPII和JIT•MRPII和CIM•MRPII和MIS•A级MRPII现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月MRPII推式生产－计划主导型JIT拉式生产－现场控制主导型现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月经营方针外协管理现场管理-生产调度-数据采集现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月企业生产类型面向订单设计面向订单生产离散生产客户订单面向订单组装重复生产批量生产大量生产连续流水生产流程生产生产复杂性生产稳定性现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月制造业生产计划环境•面向订单设计•面向订单生产•面向订单装配•面向库存生产现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月地区1地区2o.k.?o.k.?销售/生产计划-销售计划-生产计划SOP产品组o.k.?o.k.?主计划-需求程序-经批准的生产计划MP产品1产品2o.k.?o.k.?多层次计划物料计划-相关需求-生产计划-采购计划装配件1装配件2零件1零件2o.k.?o.k.?MRP反馈/更正现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月独立需求销售与分销处理现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月活动什么、何时、多少人员需要做什么-制造-外购MRP现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月处理需求供应独立需求相关需求客户需求主生产计划现有库存预计入库计划订货某时区库存量＝上时区库存量＋本时区预计入库量－本时区毛需求量0或安全库存，则产生净需求，MRP制订计划订货）现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月的主要输出信息发出要求计划下达订货的通知日程改变通知撤消订货通知库存项目状态分析今后一段时间的计划订货各种反常信息报告库存量预报需求源追踪作业完成情况报告...现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月能力需求计划RCCP粗能力计划CRP能力需求计划现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月能力需求计划的编制数据的输入编制工作中心负荷报告分析结果并反馈调整能力控制现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月能力需求计划的编制工作中心负荷报告时区（周）总负荷12345已下达负荷工时7510012090100485计划负荷工时15004050140380总负荷工时225100160140240865可用能力180180180180180能力负荷差异-45802040-60能力利用率125568978133现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月计划订单已下达订单可用能力(180)现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月能力需求计划的编制能力调整调整劳力安排加班重新安排工艺路线转包负荷调整重迭作业分批生产减少准备提前期调整订单现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月财务控制财务会计资产管理人事管理项目管理设备维修质量管理•销售计划•物料需求计划•能力计划•生产活动控制•成本核算•信息系统采购库存发票核对销售发运发票客户供应商SDPPSDSDSDMMSDQMSDPMSDPS集成的应用系统现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月产品开发/配方和工艺采购材料处理制造检验和测试包装和库存销售和分销市场调研生产和供应客户和消费者售后跟踪以质量管理为核心的供应链现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月与自动化设备集成•条码•电子磅称•仓储管理系统•实验信息管理系统•考勤系统•微机软件•生产控制系统•实验信息管理系统•仪器/仪表•生产控制系统车间数据分析&决策支持文档管理系统质量管理生产计划环境,健康&安全人事管理库存控制&仓库管理设备维护过程计划&执行•调度系统•CAD现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月供应链管理的评估降低库存成本减少库存资金占用时间保证物料按计划流动保证生产过程中的物料需求保证生产的正常运行库存周转次数＝全年售出货物成本/全年平均库存价值现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月提高供应链管理水平确定订货批量提高库存准确度一丝不苟的工作态度受限访问的库存好的事物处理系统周期盘点ABC分类法分区分块法存放地点审查法预计入库量库存已分配量现代企业管理与信息技术–什么是供应链管理(黄骁俭)2000年7月精益生产从零件制造商到系统供应商从制造到装配快速的市场响应扁平组织结构全球网络过程自动化面向客户优化并行工程缩短生产周期和交货期降低在制品库存业务流程的集成减少没有增值的流程和劳动力减低纸面工作优化库存(齐套率)优化设备运行时间优化人力资源优化能源优化投入产出客户特定的产品客户特定的服务对实际需求的响应与供应商紧密的集成合作伙伴关系资源外包分散式管理按订单生产的供应链产品数据管理集成的产品结构工程变更管理工程平台Internet/Intranet应用资金管理作业基准成本核算（ABC）质量管理高级计划优化器（APO）