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1一、工程前期手续办理流程1、项目立项2、由项目前期办理《建设工程选址意见书》（受理单位：市规划局规划管理科）项目立项项目可行性研究报告、立项报批向有关行政部门提交项目意见书提交资料2、建设项目建议书及其它文件3、选址示意图4、法人委托书5、属新增建设用地6、经同意的选址方案发证《建设工程选址意见书》1、申请报告受理现场勘察上报审批公司向集团提出项目建议集团公司下达项目指令集团对该项目批复23、由项目前期办理土地挂牌事宜（受理单位：市国土资源局）4、规划总平面布置方案（受理单位：市规划局规划管理科）5、办理《建设工程用地规划许可证》（受理单位：市规划局规划管理科）参加立项用地投标签订《国有土地使用权成交确认书》、《国有土地使用权出让合》同取得《国有土地使用证》、出具设计放线通知单提交资料2、建设项目可研报告或立项文件3、1：500地形图上总平面规划设计方案4、装裱总平面图、规划说明书5、经审定同意的总平面布置方案1、申请报告受理总规方案设计办理《建设工程用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》总规方案报批选定规划设计院签订规划设计合同出具多种规划方案、规划意见图交底36、《建设工程规划许可证》办理（受理单位：市规划局规划管理科）7、总体规划方案报批（受理单位：市规划局规划管理科）8、工程地质勘察（受理单位：有资质的勘察单位）提交资料2、设计施工图（平、立、剖）各一套及电子版3、建设用地规划许可证1、规划总平面布置图及电子版市政府办公会议审定出具工程建设放线通知单４、国有土地使用权确认书、出让合同根据设计需要确定勘察点选定勘察单位、签订《建设工程勘察合同》按合同要求实地勘察出具《岩土工程勘察报告》提交资料2、建设用地批准书或土地使用证3、立项批文4、经审定的立面效果图及总平面布置图5、经审定的施工设计图1、申请报告受理审核发证《建设工程规划许可证》6、消防、人防、城建档案、气象等有关部门意见7、建设审批文件放线49、施工图设计10、项目备案（受理单位：市发改委）11、施工图审查（受理单位：图纸审查中心）提交资料2、总平面布置图、施工图纸全套3、建设、设计、监理资质证书及职称证件1、图纸审查报审表各专业图纸审查出具图纸审查报告、合格书签订审图合同４、岩土工程勘察报告5、勘察、设计合同根据详规作施工图设计施工图设计建设单位图纸审核、提出修改意见出具施工图提交资料2、建设单位营业执照、税务登记证、开发资质（正、副本）3、选址示意图3、项目选址意见书4、建设用地规划许可证5、规划总平面图发项目备案通知书1、项目备案申请书资料审查上报审批512、监理单位确定通过考查对比，确定监理单位、签订监理合同。13、工程类别确认（受理单位：造价站）14、人防手续（受理单位：人防办）15、墙改手续（受理单位：墙改办）提交资料施工图、规划总图图纸审查缴纳人防结建费出具人防审批证提交资料2、施工图纸1、填写工程类别确认申请表图纸审核出具工程类别确认书提交《建筑节能备安登记表》墙改办审批缴纳墙改费3、监理合同4、立项批文5、土地规划许可证、用地许可证等616、环境测评（受理单位：环保局）17、防雷检测（受理单位：气象局防雷办）18、抗震设防确认（受理单位：抗震设防办公室）提交资料2、项目批复文件（复印件）3、建筑物平面图1、结施１号图图纸审查出具抗震设防意见书４、审图报告５、岩土工程勘察报告６、审图合格书（复印件）７、土地规划许可证提交资料2、审核后的设计图纸3、建筑物平面图出具环境测评意见书1、项目批复文件提交资料2、审核后的设计图纸3、建筑物平面图出具防雷审核意见书1、项目批复文件719、消防手续（受理单位：消防部门）20、招标发布《工程施工招标文件》发布招标公告考查投标单位投标人缴纳投标保证金、领取设计图纸及相关交底资料编制标底组织招投标提交资料3、填写建筑设计防火审核申报表1、网上填报抽检图纸审查出具消防设计审核意见书2、全套施工图、规划总图光盘821、办理中标通知书（受理单位：招标办）22、安全报监（受理单位：安检站）工程部督促承包单位办理并下达办理时限承包商组织上报材料《安全监督申报书》、填报监理单位总监签章建设单位项目负责人签章承包单位上报资料安检站审核签批《安全监督申报书》2、经审批的脚手架专项方案3、经审批的临时用专项方案4、经审批的模板专项方案5、项目经理证、安全教育证6、安全员上岗证、安全教育证7、特种作业人员上岗证1、经审批的安全施工组织设计8、安全生产许可证9、安全报监手续网上备案签订施工合同造价站合同备案提交资料1、资金证明2、招标备案表3、工程类别确认单4、施工招标文件受理资料审查、备案开标、评标发中标通知书建管站报建登记5、三证一书6、施工合同、监理合同、设计合同、质监合同等923、工程质量监督手续（受理单位：市建设工程质量监督站）1、工程项目批文2、《建设工程规划许可证》3、图纸审查报告、合格书4、中标通知书、施工合同、监理合同5、施工组织设计、监理规划、监理实施细则提交资料相关资料工程质量监督申报书6、《岩土工程勘察报告》7、经审查的设计图纸资料审查、审核工程质量监督申报注册登记出具工程质量监督通知单、监督方案８、施工、监理单位资质证书９、工程质量保证体系审查表1024、《建设工程施工许可证》办理（受理单位：市建管站）提交资料2、土地使用证3、规划证（二证一书）4、图纸审查报告、合格书5、中标通知书7、施工、监理、设计、地勘、招标代理合同等6、立项文件资料审查取得《建设工程施工许可证》8、资金证明9、质量监督手续10、监理合同11、安全报监12、需要拆迁的应有拆迁手续13、施工组织设计14、报建登记表15、农民工工资保证金手续1、施工许可证申请表16、劳务承包合同等11甲供材料采购流程图注：零星材料计划施工单位提前7-10天报至工程部，经工程部、预算部根据进度及预算量评审后由工程部安排供应。月用量计划表工程部安排供应工程部核定形象进度度施工进度文字说明及照片，4小时内确认并在计划表上签字施工进度核定单预算部核定用量施工单位报送月计划3份，工程、预算、供应商。每月25日前。根据工程部提供的施工进度核定单进行复核月用量计划表根据上述流程确认的用量计划表安排供应月用量计划表出库单，材质报告施工单位开始使用现场验收工程监理现场确认并在出库单上签字出库单现场抽检合格施工单位在出库点核定数量供应商、施工单位在出库单上签字确认并送预算各一份。每批材料按规定抽样送检，工程监理及监理公司审核抽检结果根据工程部施工进度核定单审核用量并在计划表上签字用量计划12现场签证工作流程图因工程变更引起签证（或工程实际需要办理签证）工程部组织现场审核收方监理签字工程部签字（公司授权指定人员）总（副）工签字工程监理收集存档返回施工单位工程部存档13工程变更流程图（主要包括：工程设计变更、技术核定）1、工程设计变更流程图工程部组织现场代表、施工单位、监理公司商议处理措施施工单位提出工程实际问题工程部设计院同意后，签署意见，反馈工程部工程部现场代表施工单位按核定内容执行监理公司设计不同意由设计院出工程设计变更反馈工程部总工总工（）工14三、工程施工过程验收工作流程1、进场材料验收流程（监理单位组织）：初验不合格合格不合格合格材料进场施工单位向监理提交材料报审监理会同施工单位现场验收，甲方参加施工单位按规范进行常规、见证试验室送检限期清出施工场地准予使用限期清出施工场地试验室出具试验报告152、隐蔽工程验收流程：（监理单位组织）验收不合格合格合格验收不合格合格验收不合格合格施工单位完成自检、互检、交接检，并有书面记录向工程监理提交隐蔽资料及书面验收申请由工程监理提请甲方验收限期整改，监理复验申请质量监督部门检查验收同意进入下道工序限期整改，复验163、分部分项工程验收控制业务流程（监理单位组织）：无质量问题施工单位提交验收申请工程监理各专业审核资料并对现场进行初验（过程控制）工程监理确定验收时间并告知建设单位工程监理组织现场验收，建设单位参加汇总现场验收存在的质量问题工程监理下发质量整改通知单施工单位整改完成后重新报验进入下道工序签署合格评价174、主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程（工程部组织）：验收不合格合格合格施工单位自评合格后提交验收申请工程部组织工程监理各专业人员对施工单位提供的施工技术资料审核并对现场进行初验工程部、工程监理复审资料及现场实体质量合格工程部计划安排验收时间并通知质监单位确定各相关单位参加验收人员名单汇总现场存在的质量问题施工单位整改完成后重新报验监理单位下发整改通知单按程序组织复验签署合格验收意见进入下道工序工程部组织现场实体验收无质量问题185、联系各有关单位参加对主要分部（分项）工程验收操作控制业务流程（工程部组织）不符合项无不符合项不符合不符合合格施工单位质检合格后提交报验申请组织监理单位各专业审核资料及工程实体初验合格组织监理单位复审资料及现场合格工程部复审施工、监理资料及现场工程部联系相关单位进行各关键部位核验工程部确定验收时间及人员，下发通知工程部组织相关人员进行现场实体验收汇总验收情况下发验收单监理单位下发整改通知单施工单位整改报验整改情况监理单位复验工程部按照规定组织相关单位复验签署合格证明定组织相关单位复验196、工程分户验收操作业务流程（工程部组织）：不合格合格限期整改，复验组织督促施工单位提交分户验收申请组织监理单位、施工单位、物业参加分户验收验收合格后在实体部位盖章监理对整改情况进行跟踪检查，确保合格每户每个检查项目合格后，视为本户验收合格，参加各方签字确认207、工程竣工验收业务操作流程（工程部组织）：组织施工单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收组织监理单位签署准予验收意见，并提交完整的工程资料通知各相关单位参加验收工程部将验收时间、地点、验收组名单书面报送质检站领取报告报表、备案表质检站确认验收人员、时间工程部组织、质检站监督验收意见不统一时，协商提出解决办法问题的处理过程重新组织工程竣工验收各相关单位签署工程竣工验收合格意见合格无异议218、建设工程竣工规划验收操作业务流程（工程部组织）：收集、整理申报所需资料到规划局申领规划验收申请表填写申报表并归档相关资料上报规划部门受理工程部配合规划验收人员现场勘查、初验督促相关单位整改存在问题规划局相关科长、局长审查，签发换证（规划预准证换为规划许可证）229、竣工前行政验收操作业务流程（建设单位组织）：施工单位报验申请监理单位验收合格后签署意见并提供上报相关资料工程部组织全部的相关资料上报相关单位（公安、消防、环保、气象、规划、节能等）申请验收相关单位现场验收有问题时提出相关整改意见工程部督促监理单位或相关单位落实整改相关单位整改现场验收相关单位复检签署合格意见无质量问题、合格2310、工程备案操作业务流程（施工单位组织）：工程竣工验收合格7日内向质检站提交工程竣工验收报告及相关附件资料质检站审核质检站出具工程质量监督报告，5个工作日内综合验收合格合格15日内向备案机关提交备案申请，并提交相关资料备案机关审核备案机关签署文件收讫，盖章施工单位城建档案室资料归档24四、工程物业移交流程1、商品房工程物业交接流程项目竣工验收完成并合格工程部组织交接资料并通知物业管理部工程部组织相关单位进行现场交接物业部提出以便于管理与使用角度为主存在的工程问题工程部做出相关答复并对需整改的内容统计下发相关单位工程部督促相关单位完成整改内容工程部组织相关单位复验工程部组织相关单位复验办理交接手续252、外网等其他工程竣工验收及物业交接业务流程施工方提交工程竣工验收申请及相关资料监理单位审核资料及现场工程实体是否按照合同、设计、法规等要求完成且达到合格工程部组织相关单位及人员进行初验汇总质量整改意见监理单位下发整改通知施工单位整改完成，提交回复单监理单位复检工程部复检工程部提交联络单给物业管理部交接验收事宜确定交接时间工程部组织各方验收并交接物业部提出相关要求工程部依据物业的合理要求通知监理单位督办整改完成，监理、工程部、物业复检合格物业部签署整改合格意见并全