施工企业精细化管理-施工质量的检验试验

施工质量的检验试验慧朴管理概况主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商2施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动3施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”目录•一、施工质量检查•二、施工企业的质量检查记录•三、施工质量检查与验收•四、施工质量验收•五、施工质量问题的处理•六、检测设备管理4施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”一、施工质量检查•质量检查活动策划是项目质量管理策划的重要内容之一。根据需要可单独形成文件，经批准后作为工程项目施工质量检查活动的指导性文件。5施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”一、施工质量检查1.质量检查的策划内容一般包括：检查项目及检查部位、检查人员、检查方法、检查依据、检查程序、判定标准、应填写的质量记录和签发的检查报告等。策划的结果要传达到所有的相关部门和个人，并按规定经批准后实施。•施工企业质量检查的方式包括自检、互检、专检和交接检等。6施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”一、施工质量检查2.质量检查关注的重点：•施工人员的控制•施工人员可能对施工质量产生影响的原因包括人的技术水平、生理缺陷、心理行为等。7施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”一、施工质量检查考虑：•人员的流动性，•人员的惯例，•人员的心里活动，•人员的教育程度，•人体功效8施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”一、施工质量检查（2）施工材料的控制•施工材料的检查包括对施工原材料、构配件、半成品等方面的检查。检查的重点包括材料供货商的情况、材料运输环节的控制，材料进场验收环节的控制、材料储存情况、材料使用前的再验证等施工机械的控制9施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”一、施工质量检查（3）施工机械的控制。施工机械的检查包括机械设备的选用是否合理、是否具备相关的合格证明文件、是否与施工方案相符、机械设备使用前的状态是否能保证施工的质量和安全等。在保证施工质量和安全的前提下，还应考虑经济性问题。在质量检查中，施工机械的检查内容可以与安全检查内容结合制定。10施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”一、施工质量检查（4）施工方法的控制•施工方法也会对施工质量产生直接影响。对施工方法的检查包括对施工方案、施工技术措施、施工工艺、施工程序等方面的检查。施工方法的选择应保证技术上可行，经济上合理。在检查过程中，应将涉及新技术和新工艺的施工方法列为重点检查对象。11施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”一、施工质量检查（5）施工环境的控制•施工过程中环境的变化包括劳动作业环境的变化和自然环境的变化等。在质量检查的策划中，应明确在施工环境因素变化时保证工程质量的措施和要求。12施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”一、施工质量检查（6）检验设备的控制•施工检验设备的质量关系到检验试验的水平和效果。在质量检查中应该关注相关的控制效果。13施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”二、施工企业的质量检查记录14施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”二、施工企业的质量检查记录•施工企业应对质量检查记录进行管理。在质量检查记录管理制度中，应明确记录的管理职责，规定记录填写、标识、收集、保管、检索、保存期限和处置等要求，对存档的质量检查记录的管理应符合我国档案管理的有关规定。质量记录的内容和格式应该符合我国《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及其他相关标准和规范的规定。质量检查记录的管理应符合本规范3.5.3条的规定。15施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”三、施工质量检查与验收•在完成施工质量检查活动的策划后，项目经理部应严格按照策划的安排具体实施施工质量检查。16施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”三、施工质量检查与验收1.施工企业应对项目经理部的质量检查活动进行监控。•监控的方式可以根据施工企业的规模、专业特点、管理模式及项目的分布情况，综合考虑成本等因素后确定17施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”三、施工质量检查与验收•施工企业在对项目经理部质量工作的检查中，应重点关注以下内容：（1）工程开工前的施工准备工作•施工条件的调查和分析•设计资料的分析18施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”三、施工质量检查与验收•施工组织设计•工程测量定位和标高基准点的控制•施工分包单位的选择•材料的质量控制•机械设备的质量控制19施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”三、施工质量检查与验收（2）施工过程的质量控制1）技术复核的控制•施工技术复核是指对用于指导施工或提供施工依据的技术数据、参数、样本等的复查核实工作。施工技术复核必须以施工技术标准、施工规范和设计规定为依据，从源头保证技术基准的正确性。20施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”三、施工质量检查与验收2）施工计量的控制•施工计量控制包括投料计量与检测计量等。施工现场的项目部应建立一套行之有效的计量管理制度，并通过增强计量意识和法制观念，建立监督机制，保证计量工作的法制性、统一性、准确性和及时性。21施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”三、施工质量检查与验收3）质量控制点的设置•凡对施工质量影响大的特殊工序；施工过程中的关键工序和隐蔽工程；施工中的薄弱环节；质量不稳定的工序或部位；对后续工程施工或对后续质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节以及施工上无把握、施工技术难度大、施工条件存在困难的工序和环节都应设置质量控制点。22施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”三、施工质量检查与验收4）工程变更中的质量控制•在工程变更的质量控制中，应就施工中的人、机、料、法、环等方面的控制问题进行重新规划和控制，从而确保变更工程的质量。23施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”三、施工质量检查与验收5）停工和复工的质量控制•在停工过程中，应注意对未完工程的保护并做好相关的质量控制工作。另外在复工时也要做好相关的复工准备工作，以保证工程施工的质量。施工单位的停工和复工都应按照规定的指令执行。6）质量跟踪档案的建立与控制24施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”三、施工质量检查与验收（3）施工完成后的质量控制1）已完工程的保护•做好已完工程的保护工作，是施工质量控制的重要环节。已完工程的保护措施包括防护、覆盖、封闭、包裹等。25施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”三、施工质量检查与验收2）施工质量检查验收•施工质量的检查验收是确保施工满足相关质量要求的重要环节。项目部的施工质量检查验收工作应符合企业的相关管理制度的要求。26施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”四、施工质量验收•施工企业的质量验收工作应遵循我国相关工程质量验收标准的规定。施工企业在制定质量验收时的主要依据包括《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）以及各专业验收规范等。27施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”四、施工质量验收1.质量验收工作的基本规定•建筑工程质量验收层次的划分分为检验批、分项工程、分部（子分部）工程和单位（子单位）工程。检验批一般按楼层、施工段、变形缝进行划分；分项工程一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分；分部工程一般按专业性质、建筑部位划分，当分部工程较大或者较复杂时，可按施工程序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程；单位工程是指具有独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑产品。28施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”四、施工质量验收•检验批验收的合格规定有两点：一是主控项目和一般项目的质量经抽检检验合格，二是具有完整的施工操作依据、质量记录。29施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”四、施工质量验收•主控项目是指建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目，主控项目的验收必须从严要求，不能出现不符合要求的检验结果。主控项目的检查具有否决权。一般项目则应按照项目专业规范的规定进行验收和处理。30施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”四、施工质量验收•分项工程质量验收合格的规定也包括两点，第一是分项工程所包含的检验批均应符合合格的规定；二是分项工程所含的检验批的质量验收资料完整。31施工企业精细化管理-施工质量的检验试验BestOperationPra