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赢在执行力主讲人:最爱冰糖雪梨了目录知名企业家对执行力的看法个人、企业执行力的提高阻碍执行力的因素赢在执行力的学习2020/7/8一知名企业家对执行力的看法•1.柳传志•2.杰克·韦尔奇•3.迈克尔·戴尔2020/7/81.柳传志•找到一个合适的人放在合适的岗位上2020/7/82.杰克·韦尔奇•减少妨碍执行力的官僚文化2020/7/83.迈克尔·戴尔•一个企业的成功完全在于员工每一个阶段，每一个环节都能够一丝不苟地贯彻2020/7/8二阻碍执行力的因素•1.对于执行力的偏差没有感觉•2.个性上不追求完美•3.在职责范围内不会尽心处理一切问题•4.对要求标准不能也不想坚持•5.缺乏计划性，盲目地行事三赢在执行力的学习•(一)案例-海尔的崛起•(二)执行力的三个核心•(三)个人如何提高执行力(一)海尔的崛起•“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢？海尔为什么会做地这么好呢？其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。2020/7/8人员流程——用正确的人战略流程——做正确的事运营流程——把事情做正确2020/7/8伊利集团:人员流程——用正确的人华润集团:战略流程——做正确的事•有人问宁高宁，怎样形成这样一种稳健的风格。他轻描淡写地说：“其实没什么，这并不是什么风格，而只是职业经理人的应有训练。职业经理人本来就应该做到专业化。”2020/7/8摩托罗拉手机惨败:运营流程——把事情做正确•不能适应现代年轻人酷、炫、帅，完全移动生活的潮流2020/7/8四个人、企业执行力的提高讨论与交流•(一)个人如何提高执行力•(二)企业执行力的提高(一)个人如何提高执行力•1.知行合一•2.尺度、速度、力度•3.有效的执行角色•4.承诺，时间截点2020/7/8知行合一•发现问题，分析问题，解决问题。有了想法后不要搁浅在脑海里，制作成为计划表，并付诸实践。2020/7/8尺度、速度、力度在工作中要把握尺度、速度和力度。通过计划表将思路量化，以提高工作效率，而且很多时候工作不是量越多就越好。2020/7/8有效的执行角色•工作岗位充分的定位•知道自己的岗位角色•对自己的岗位抱有热情•意识自己的岗位责任2020/7/8承诺，时间截点•制定时间截点，让别人给你监督，提高你执行力的意识2020/7/8(二)企业执行力的提高•高层-做正确的事•中层-正确地做事•基层-把事情做得最好2020/7/8影响企业执行力的因素•企业文化-企业价值观、处事方法的管理方向•职业安全感-员工在企业的归属感•职业生涯规划定位-员工的发展方向•企业管理方法-领导管理风格•组织执行力-团队的协调、沟通能力2020/7/8企业赢在执行力•影响，正能量的促进•员工的凝聚力与执行力度•自我监督与互相促进•互相学习分享促进成长2020/7/8