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Q/SMJ·LHB026山西煤矿机械制造有限责任公司1/1山西煤机两化融合目标调整评审会会议纪要编号：2015年2月会议主题山西煤机两化融合目标调整评审会会议时间2015年2月13日下午3:00会议地点二楼会议室参会人员山西煤机两化融合领导组、山西煤机两化融合工作组会议内容：2015年2月13日，两化融合领导组成员冯金水董事长和刘卫东总经理，召集副董事长李怀楠、管理者代表薛文晖副总经理等在公司二层会议室开会，就三项两化融合目标“刮板输送机整机产品技术开发周期控制在20天内”、“刮板输送机整机生产制造周期控制在60天内”、“能够根据任务与合同变更情况优化排产，响应时间不超过一周”的实际计算方式是平均值，与指标描述不一致的问题进行研究与讨论，形成的意见纪要如下：经过两化融合领导组与工作组成员，分析、发现三项两化融合目标“刮板输送机整机产品技术开发周期控制在20天内”、“刮板输送机整机生产制造周期控制在60天内”、“能够根据任务与合同变更情况优化排产，响应时间不超过一周”的实际计算方式是平均值，与指标描述不一致的原因是由于当时评审时对两化融合的目标理解不够深，也没有和相关部门进行有效的沟通，未能准确的将指标与实际计算方式描述一致，与《信息化和工业化融合管理体系》要求的5.5条款不符合。会议评审后决定现在对两化融合分解后的三项目标进行调整，调整结果为：1.刮板输送机整机产品技术开发周期控制在20天内刮板；2.输送机整机生产制造周期控制在60天内；3.能够根据任务与合同变更情况优化排产；三项两化目标的计算方式均为平均值。