仓库管理体系

仓库管理体系一、组织架构仓库主管1名，主任助理1名，仓库管理员1名，班长、副班长各1名，1、2、3#库、铅锌车间及洗桶车间各设库长1名，分别由上述人员兼任。仓库组织结构图二、岗位职责（一）仓库主管岗位职责1、负责仓库整体工作筹划与控制，制定和修订仓库的作业流程，完善仓库管理制度。2、负责仓库整体工作事务以及日常管理。协调仓库与其他职能部门之间的协调。3、制定部门每月工作计划以及长远规划。4、负责仓库库区的合理化布局和管理，合理规划储存空间以及货物储存方式。5、负责制定仓库各储位的规划，标识、防火、防盗、防潮、安全等的管理标准。6、检查和审核本部门员工的工作进度和计件管理体系的运行，分析与总结部门工作进展和工作思想，带领员工执行相关制度。7、负责对本部门员工进行业务技能的培训和考核，提高员工的素质和工作效率。（二）仓库主管助理岗位职责1、协助仓库主管完成本部门各项工作。2、落实仓库布局和规划，最大限度增加仓库库容。3、做好仓库设备设施的维护保养工作，确保其完好率。4、严格执行危废行业仓库管理相关制度，做好现场标识标牌工作。5、落实仓库计件管理体系，做好日常计件管理体系的运行工作。（三）仓库管理员岗位职责仓库主管主管助理仓库管理员仓库班长班员副班长1、协助仓库主管完成本部门各项工作。2、做好仓库各项记录、报表、进出库及库存台帐工作，做好与公司部门对接工作。3、每天更新仓库库存情况，并上报相关人员。4、负责物流进出车辆过磅工作。5、协助完成仓库标识标牌工作。（四）仓库库长职责库名库长职责1#库主管助理1.负责各仓库每天进出料的整理，并向仓库管理员提供相关数据；2.负责检查各仓库标签标识是否正确及完整，及时处理；3.负责检查各仓库通道是否畅通，及时处理；4.负责检查各仓库设备设施是否完好，及时处理。2#库主管3#库仓库管理员铅锌车间班长洗桶车间副班长三、仓库日常工作定额1、为了调动仓库员工积极性，鼓励员工多劳多得，同时达到保质保量符合工作要求，能计件的工作实行计件。2、计件工资单价，按照以下参考单价试行，试行期间结合多方实际情况可对计件单价适当调整。单价表中未包含进来的作业活动，在后期实际活动中予以增加。仓库计件工资暂定单价（试行）序号作业活动单价规格重量备注1200L油桶压制铁块3.20元/块30X60X25cm50公斤2渣铁压制铁块3.40元/块3小油漆桶压制铁块4.00元/块4废渣房倒炉渣8.00元/铁柜（大）5.00元/小箱5废渣房装炉渣12元/吨袋62#库A1堆头倒桶1.7元/桶200L7空桶吨袋转运1.00元/桶袋200L8分拣小油漆桶10元/吨袋12元/铁柜序号作业活动单价规格重量备注9200L油桶卸车1.3元/M330M以内按1.0计，30—50M按1.1计10吨袋卸车1.3元/M311托盘卸车0.8元/M312捆扎类劳保卸车1.5元/M313料坑投料200L油桶1.7元/桶吨袋（含转运）8元/吨袋托盘（含转运）10元/M3捆扎类劳保10元/M314吨框、吨桶转运1.5元/吨框吨桶30M以内按1.0计，30—50M按1.1计，超过50M按1.2计注：当日作业任务总金额中包含30元/日*人的现场管理费3、计件操作人员要求；（1）.必须遵守公司现行各项规章制度，必须遵守设备操作要求，安全生产。（2）.必须爱护生产设备，定期对设备进行清洁、保养，出现异常及时联系设备部。（3）.在工作过程中和工作结束后必须保持生产现场卫生清洁，当日作业任务总金额中包含30元/日*人的现场管理费（包括现场环保、安全、卫生、现场车辆、工具的保养保全等），实行考核检查。如未达到要求将受到相应处罚；如1周内连续5天检查合格，公司额外给予5元/日奖励。（4）.每个项目负责人按标准系数1.1倍计算。（5）.中午加班卸车按标准系数1.2倍计算，晚上6:00—8:30卸车按标准系数1.2倍计算，晚上8:30—9:30按标准系数1.3倍计算。（6）.仓库人员必须服从工作安排，若不服从安排则当天不安排工作，不参与计件分配，有疑问工作做完再反馈。一个月内三次类似情况视为自动离职。四、仓库工作流程1、仓库主管每天下班后根据各中心投料计划、物流回货计划、仓库库存情况与助理、班长一起讨论确定第二天的工作内容及平面图变化（每天），准确详细填写派工单，注明每项工作的工作量、负责人及参加人员。2、每日8：20点完名后由仓库主管小结前一天工作的情况，指出其优点和不足之处（包括安全、环保、卫生、设备维护等），并提出改进措施，然后根据派工单上的内容将工作进行安排，必须清楚地告之各项目负责人工作内容、工作量、工作标准及参与人员，仓库人员必须严格服从服从工作安排。3、每天仓库主管到各工作点协调处理存在的问题，主管助理负责与各项目负责人一起核实、统计工作量，下班前将实际完成工作量记录在各派工单上，项目负责人及主管助理在派工单上签字认可，并由仓库主管及公司人员复核后将派工单张贴在仓库休息间内，供仓库人员参阅核实，如有不符之处及时与相关人员反馈，如有误及时更正。4、上午完成了项目后下午按程序继续签发派工单。5、每个项目负责人必须对所承担项目的工作量、工作标准、安全环保、设备维护保养及卫生等情况负责，其工作系数按标准定额的1.1倍计算。