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二重集团公司技术中心(成都)总部大楼工程施工组织设计编制单位：四川省资阳市第二建筑工程公司二OO九年七月十四日1第一章编制说明第一节编制依据1、二重集团公司技术中心(成都)总部大楼工程的二次结构工程的邀请招标。2、二重集团公司技术中心(成都)总部大楼工程的施工图纸。3、现场勘察情况及答疑记要。4、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。5、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。6、GB/T19002-IS09002.1994标准《质量体系标准》。第二节编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程邀标书中明确的工程内容进行编制的，在人员、机械、辅材供应，平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由专业施工班组配合组成统一项目施工队伍。2、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程特点和使用功能要求。我们编制的原则是：“确保工程质量优，速度快，操作性强”。同时，保证周边和施工现场有良好环境。3、工程内容1、钢筋工程：钢筋制作及材料场内倒运、清理基层、校正钢筋、画线、绑扎、预埋或植筋。钢筋加工机械就位、调试，下角料的再次利用和料头的堆放。22、模板工程：模板的制定及其配制、组装，现场倒运、模板支拆、模板清理刷油、分类堆放。3、混凝土工程：混凝土上料、搅拌、转运、浇筑、养护、清理、工完场清。4、砌筑工程：材料现场倒运、砖的浇水、码放、砌筑、养护、抹灰、砂浆搅拌运输、养护、工完场清。5、抹灰工程：基层清理、浇水、甩浆、不同材料的接缝处钢丝网挂贴、打底、面层收光、养护、护角保护、门、盒洞口及周围二次抹灰、工完场清。6、植筋工程：本工程施工拉接钢筋锚固采用植筋方式，构造柱、圈梁等与砼柱、砼梁、砼墙的植筋连接工作。7、文明施工：保持施工现场整洁干净，按甲方要求实施。8、模板和脚手架：芯柱、构造柱、圈梁、门过梁、腰梁等全部的模板和脚手架的搭拆工作。第二章工程概况及工程特点二重集团公司技术中心(成都)总部大楼工程位于成都市成华区龙潭都市工业集中开发区框架一多核心筒结构，地下二层、地上32层，主体结构已全面完工，本次我公司仅对主体结构以外的二次结构的范围进行施工。包含砌体工程。楼地面、屋面工程、圈梁构造柱、过梁、返边、压顶、栏杆、植筋、室内打底及抹灰、地面找平、豆石地面等零星工程。第三章组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构一、项目管理机构的组建3我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的质量方针为“创造优质工程，满足用户需求”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：(1)指挥决策层——工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。(2)项目管理层——工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约负全部责任，协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名副经理，一名项目技术负4责人等组成。下设：技术室、质安试验室、预算室、机电室、工长测量室、财务室等部门，具体实施项目部的职能。1)内业技术室设有资料员和技术员，其职能是：a、资料管理微机化；b、工作流程标准化；c、技术管理规范化；d、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；e、指导专业班组按图纸施工，按规范操作，按执行标准进行验收。2)质量安全室设有专职质检员、专职安全员，其职能是：a、编制质量、安全技术措施；b、对工人进行质量、安全教育；c、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；d、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；e、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3)预算室设预算员，其部门职能是：a、项目成本管理；b、项目预(结)算。4)材料室由经济师和经济员组成，其职能是：a、负责材料进场登记、清点及验收；b、负责堆码标识以及材料发放和保管。5)工长室由各工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量5负直接责任。(3)施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各班组。二、施工组织机构框图工程总指挥项目经理项目技术负责人项目副经理预算室机电室材料室质安、试验室技术室工长、测量室财务室治安室办公室各作业班组6三、项目管理人员岗位职责序号职务学历职称职责1项目经理大专工程师负责与工程有关的一切事务，有权奖罚2项目技术负责人大专工程师负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防、质量审核等要素的具体实施3项目副经理大专工程师直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理4内业技术员高中工程师参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料5预算员高中造价师负责项目成本管理和项目预决算6质量安全员中专工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责7土建施工员中专助理工程师土建各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任大专技师中专工程师和助理工程师8机电员中专工程师负责施工现场机电的合理使用，确保安全9材料员中专经济师负责材料进场登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管中专助理经济师中专经济员10试验计量员中专高级工程师负责试验计量工作及其设备送检，对提交的成果资料的质量负直接责任11安装技术员中专助理工程师对分管的安装各分项施工产品负直接责任负责机械设备的合理和维护保养7第二节项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到有力保障和大力支持。第三节施工组织机构的高效运作一、明确项目经理的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权、劳动力选择权、材料采购权以及奖惩权。3、项目经理部设有奖金专用账户，项目上的一切开支(土建、安装)由项目经理签字后方能支付，项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称8职的管理人员及施工班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。6、项目经理部必须按GB/TI9002-IS09002质量体系运行，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。二、树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意的工程。第四节保证施工组织机构运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核，项目经理、业主或监理认为不称职的管理保同及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组9织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、安全、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午下班前召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目配置专职财会保同，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理内部管理。10、工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程施工。11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地10进行。第四章工程管理目标第一节施工总体目标该工程地处成都市成华区龙潭都市工业集中开发区，该工程具有功能齐全、设计新颖、技术要求高等特点，我公司有幸中标承建本工程，已把本工程列为“重点工程”，按照我公司的质量方针“创造优质工程，满足用户需求”组织施工。第二节工程质量目标我公司作为国家二级施工企业，以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按GB/TI9002-IS09002质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司对本工程的质量目标就是：质量必须达到一次性验收合格，达到质量评定合格标准，力争“优质工程”。第三节工程进度目标在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和施工方共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑我公司最后确定本工程的工期根据甲方的施工组织设计，并按照建设单位的施工进度要求施工，并按甲方主体施工速度决定完工时间。第四节安全生产目标建立以公司领导挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全11管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2‰，无重大机械事故，争创建设部“安全施工标准化现场”。第五节文明施工目标严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工地将严格按标准化文明工地管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的环境，作为一项重要任务来抓。为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的措施，统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有限的场