完成目标百分百

1完成目标百分百2第一步：T目标3T-1：你敢挑战高难度目标吗？不要自以为是！思想+方法+力量＝新的人生思想+方法+力量＝新的人生1、紧盯一个目标2、紧盯一个什么样的目标目标是：定向仪、定位仪、牵引机、发动机、幸福剂、是吸引力。选男友/女婿的标准（评判一个人将来能成功与否\”绩优股”）在公司能否得奖业余时间做什么好朋友中有无大１０岁，比他成功的完成目标的能力等于你的“职业价值”财富+舞台不是寻找舞台，而是创造舞台73类目标•同比例增加•与奖金挂钩•可预测的未来激励目标•内在承诺•突破•“不可能”的未来激情目标•去年的业绩•外在承诺•UPOROUT惯性目标9宣布一个“不可能的未来”declaringanimpossiblefutureMakeitbyre-inventyouandyourorganizationwholeself!过去的我认为不可能，周围的人也认为我不可能，但我就是要把它宣布为“可能”，并且通过彻底改造自己和团队把它变成可能。你今年的目标如何？已设定的目标：————其中：惯性部分：—————激励部分：—————激情部分：—————你的目前的状态你感觉你目前是什么样的经理人：：——————你有意愿成为什么样的经理人：：——————宣布一个“不可能的未来”是一切改变、突破、升级的开始我们是来改变的。12你能承担多大责任就能拥有多大平台，创造多大财富。你推掉了责任也就推掉了自己的未来。如果你总需要别人逼着你承担责任，你基本上就是职业发展的“废人”。13姜洋大道-0您是否已经“死”了三层1、行为模式”僵化”怎么让?101-102=1只能挪动一个符号２、思维模式的“僵化”：“打滚”３、心智模式的僵化：“A、例：人”加“一”为大，请给“人”加一笔成其它字：B、五老：老员工，老客户，老产品，老方法，老渠道“能力”分两种客观能力主观能力15主观能力我们的态度，我们的忠诚，我们置之死地而后生的勇气，我们不达目的誓不罢休的决心，我们超越竞争对手的智慧与激情……17请写出本人的目标：本年度的主要目标：：：；本月的主要目标：：：：这些是目标吗？加强团队建设逐步优化工艺流程不断提高管理层的管理素质加大培训的投入继续完善人才招聘的机制将交货速度大大的提高到一个新的水平……18这些是目标吗？加强团队建设逐步优化工艺流程不断提高管理层的管理素质加大培训的投入继续完善人才招聘的机制将交货速度大大的提高到一个新的水平……19形容动词官话，害人害己20形容动词原则目标第一步21自我麻醉自我欺骗22形容动词原则目标量化目标第二步23你永远无法管理、无法改进你无法测量的目标。目标量化、分解的过程是理清工作思路的过程。24姜洋大道-2这些是目标吗？加强团队建设人数、人才、精神、执行力逐步优化工艺流程几个，多久不断提高管理层的管理素质职业化习惯、解决问题能力加大培训的投入继续完善人才招聘的机制将交货速度大大的提高到一个新的水平……25“加大培训投入”制定一个2011年年度培训计划，总投入190万元，比去年多投入90万，多培训80人次。培训人数220人，包括高层、中层、所有员工3名高层：参加《王者归来》业绩突破CEO高端班19名骨干中层参加《卓越领导者》业绩突破特训营其他所有员工参加《升级自己》《完成目标方法》的内训，两次，3天26目标量化的2种方法直接法直接量化目标本身，如：交货速度员工素质激励制度……间接法食堂菜的味道27间接法的要点它服务的对象：它服务谁？食堂：员工的买菜的速度它被服务的主体：谁服务它？员工的敬业度：上司28形容动词原则目标量化目标分解目标第三步（随后讨论）2930T-2：真正的目标不要自以为是！跳一跳能摸得着31市场竞争3法则32企业衰亡的一个主要原因不是由于你做得不够好，发展得不够快，而是由于竞争对手比你做得更好，发展得更快！33姜洋大道-3没有竞争力的目标，100%地完成都没有任何意义。34姜洋大道-4制定目标的3个维度35三个维度制定目标的3个维度：自身的能力市场的潜力竞争力“自身能力”低于“竞争力”，不能充分享用市场潜力，就预示着企业衰亡的开始、苦难的开始3637T-3：目标的3数字管理不要贪婪！3数字管理洛克菲勒的习惯383数字每天的3数字每周的3数字每月的3数字每季的3数字每个项目的3数字每个人的3数字39鸿风领导力学院-3数字营销管理每日：电话量EMAIL量CRM输入量每周：客户拜访量每月：签约量有意向客户量4041ＫＰＩ：KeyPerformanceIndicator掌握平衡，选择好关注的数字，是一种很高超的管理艺术。425大类KPI指标1.财务的KPI2.人才的KPI3.客户的KPI4.规范管理的KPI5.学习力的KPI43T-4：目标视觉化不要心照不宣！44目标视觉化形式：以图、表、画等形式，在员工常经过的地方和场所张贴；标准：员工在经过时，以不停步就能清楚地了解、记得其中核心内容。目标视觉化的好处与原理1.随时提醒2.肝与目—能量3.心理定势4.左右脑思维5.无形激励45画比文字更能激发人的情感与能量！46阿西莫夫艾萨克·阿西莫夫，美国著名科幻作家（IsaacAsimov，1920-1992），他一生高产，著述颇丰，作品竟达到500部之多。小说类书籍有201部，科普著作有201部，其他还有62部。肯定还有遗漏。阿西莫夫是俄裔犹太人，他于1920年出生在俄国，3岁时举家迁往美国，5年后取得美国国籍。47左右脑思维的特点视觉化-448左右脑的思维模式右脑具有形象思维和创新功能。由于右脑主要负责直观的、综合的、几何的、绘画的思考认识和行为，它承担的形象思维功能在人的思维活动中起至关重要的作用。右脑的形象思维是一种脱离语言躯壳，凭借头脑中储有的表象进行的思维。左脑的逻辑思维和推理，它依据现有知识并在现有理论的框架内得出结论，不产生新的知识。右脑的非逻辑思维则创造新的理论和观念，孕育新的知识。49目标视觉化可以开发人的右脑思维，更好地记忆、产生创造性5051T-5：目标有效吗？不要想当然！考核文件里的考核口头上的考核52员工永远只做你检查的、激励的和他自己需求的，而几乎从不做你希望的！53姜洋大道-654T-6：目标的分解分解的过程就是理清思路的过程。一把利剑55一双慧眼上古名剑太阿，相传制法为春秋铸剑大师欧冶子所传，甚为神奇，所铸之剑样式古朴却威力惊人，断金切玉有若等闲，令人疑非凡间之物业绩产出源在哪里？分解的过程就是寻找业绩产出源的过程。56三种产出源稳定源老员工，老客户，老产品，老方法，老渠道创新源老员工，新……突破源“新”员工，新客户，新……57OBC三类增长有机增长坚持什么（每天）突破增长突破什么（每周）创意增长创造什么（每月）58当公司的大政方针和战略目标确定后，管理者唯一的使命是什么？59把“目标”变成“结果”！T-目标篇纲要T-1：你有目标吗？T-2：真正的目标T-3：目标的3数字管理T-4：目标视觉化T-5：目标有效吗？T-6：目标的分解、落实60从现在开始行动一步：宣布一个不可能的未来二步：找出昨天存在的原因三步：找出明天的三类产出源：稳定源老员工，老客户，老产品，老方法，老渠道创新源老员工，新……突破源“新”员工，新客户，新……