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第六章配送模式的选择学习要点1.配送模式的概念2.配送模式的选择3.越库配送4.共同配送的含义5.共同配送的范围配送的基本模式自营型配送模式综合配送模式第三方配送模式第一节配送的基本模式外协配送模式一、自营配送模式概念：企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部及外部货物配送的模式。这种模式有利于企业供应、生产和销售的一体化作业，系统化程度相对较高。既可满足企业内部原材料、半成品及成品的配送需要，又可满足企业对外进行市场拓展的需求。不足之处表现在，企业为建立的配送体系的投资规模将会大大增加，在企业配送规模较小时，配送的成本和费用也相对较高。二、外协配送模式外协配送模式的含义外协配送模式是几个企业为了各自利益，以契约的方式达到某种协议，互用对方配送系统而进行的配送模式。其优点在于企业不需要投入较大的资金和人力，就可以扩大自身的配送规模和范围，但需要企业有较高的管理水平以及与相关企业的组织协调能力。外协配送模式比较适合于电子商务条件下的B～B交易方式。三、第三方配送模式1、第三方配送模式的含义随着物流产业的不断发展以及第三方配送体系的不断完善，第三方配送模式应成为工商企业和电子商务网站进行货物配送的一个首选模式和方向。第三方配送模式的运作方式如图所示：2、第三方配送模式的优点①企业能够集中精力于核心业务。②灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低成本。第三方物流公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足更新自己的资源或技能的需求,而这些服务通常都是制造商一家难以做到的。③减少固定资产投资，加速资本周转。企业自营物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设施。而使用第三方物流公司不仅可以减少设施的投资，还能够免去仓库和车队方面的资金占用。3、第三方配送模式的缺点①企业不能直接控制物流职能；②不能保证供货的准确和及时；③不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系；④企业将放弃对物流专业技术的开发等。四、综合配送模式综合配送模式是指企业以供应链管理为指导思想，全面系统地优化和整合企业内外部物流资源、物流业务流程和管理流程，对生产、流通过程中的各种环节实现全方位综合配送，充分提高产品在制造、流通过程的时空效应，并为此而形成的高效运行的物流配送模式。第二节配送模式的选择一、选择配送模式的典型方法---SWOT分析法优势和劣势指的是内部要素机会和威胁指的是外部要素SWOT选择配送模式的思路A、面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制没有明显的规模效益，属于第Ⅱ类（W+O）企业，应选择协同配送的模式选择协同配送的主要原因多数连锁企业只有几家分店，规模过小，致使低价的统一进货不能保证，企业的规模效益不能发挥。连锁企业自有车辆实载率仅为25%。平均一个配送中心负责配送20个店铺左右，平均每辆车承担了2～3个店铺的送货，普遍存在设施闲置浪费的现象。自设配送中心的中、小型企业来说，经营管理费用过高，导致成本上升，效益下降。B、(W+T)企业，即：内部存在劣势，外部面临强大威胁。这样的企业就应该减少内部劣势，回避外部威胁，选择物流配送外包的模式，集中各种资源，增强自身的核心竞争能力。C、第Ⅰ类型（S+O）企业，这些企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应选择自营配送。D、第IV类型（S+T）企业选择采取综合配送模式。供应链管理理念下的采取综合配送模式体系是企业构筑核心竞争能力的关键应考虑的因素不同配送模式对企业成功的影响度企业产品自身的配送特点企业规模和实力第三方物流的客户服务能力企业对配送管理能力要求二、选择配送模式应考虑的因素配送系统总成本第三节crossdocking配送模式一、crossdocking的定义crossdocking翻译过来叫交叉站台，就是将供应商送达的货物从卸货平台卸下后,根据目的地的不同进行有效及时的分配，并直接运到装货平台,装上发往不同目的地的车辆,减少货物在仓库的储存时间。１、铁路的转运中心二、交叉站台基本操作模式铁路运作中交叉站台的特点如下:1.共享物资资源2.按时间表操作3.无库存4.货物的跟踪查询供货商Ａ供货商Ｂ供货商Ｃ物流中心顾客Ｘ越库(不储存)AＢＣ顾客ＹＡＢＣ顾客ＺＡＢＣA.越库作业一：流通集散２、配送中心的越库作业B.越库作业二：在途并装供货商Ａ供货商Ｂ供货商Ｃ在途并装仓库顾客ＸＡＢＣＤ产品Ｄ顾客ＹＡＢＣＤ顾客ＺＡＢＣＤ在途并装型越库作业C.越库作业三：制造支持制造支持型越库作业三、决定交叉站台运用的几点因素1,首要条件是下游市场需求拉动。要求每种物品要有准确的日需求量数据。交叉站台适用于需求持续且平稳的物品。2、单位缺货成本，也就是因缺货而损失的销售额。如果缺货成本低,交叉站台就会适用,因为运输上节省的费用超出了缺货成本。3,分销点距离仓库的远近.当仓库接近销售网点或商场,比较容易形成规模经济和稳定的需求。4,信息技术交叉站台需要准确的信息。每一车货物在未卸入仓库之前都已经确定了不同的去向,这去向是由订单的信息决定的。关系到交叉站台的信息技术有EDI,条码技术,集装箱编码等等,以及配套的计算机分析和计划系统。四、越库作业的经济效益1.供货商到仓库及仓库到顾客以整车运送，产生运输经济。2.货不入储存区，故可降低搬运成本。3.码头及车辆容量利用率有效运用。第四节共同配送策略一、共同配送（commondelivery）的定义。是指为提高物流效率，许多供应商把对某一地区的用户供应的货物集中到同一配送中心，再由配送中心或多个配送主体的联合，统一适时向用户集中配送。二、共同配送与传统配送模式的比较V1V2V3V4S1S2S3S4传统的供货（配送）模式货主客户V1V2V3V4V5S1S2S3S4S5DC共同配送模式货主客户1、达到配送作业规模经济，提高效率，降低营运成本2、不需投入大量资金、设备、土地等，节省资源3、企业可集中精力于核心业务，促进成长与扩散4、扩大市场范围，消除原有封闭性的销售网络，共建共存共荣环境宏观效益1、减少社会车流总量，减少闹市卸货妨碍交通现象，改善交通运输状况2、通过集中化处理，有效提高车辆装载率，节省物流处理空间和人力资源，提升商业物流环境进而改善整体社会生活品质三、共同配送的效益微观效益四、共同配送的缺点：（１）组织协调难度大（２）利益分配上的矛盾（３）各经营主体的商业秘密由于共同配送不易保密五、配送共同化的范围资源利用共同化物流设施与设备利用共同化物流管理共同化人财物时间信息运输车量方面装卸机械搬运设备托盘、集装箱仓储设施场地商品管理在库管理配送管理作业管理成本管理劳务管理六、共同配送的分类种类执行方式说明1、输配送共同型（运输企业主导）托运共同型不同货主交由同一车辆运送往返互利型避免回程空载运输企业集货型运输企业利用快速调车的方式，把不同配送业的货集中运输企业合作型运输企业彼此交换同一目的地的货品路线运输共同型以小货车完成集货，再由大货车转运至各目的地，再由小货车配送种类执行方式说明2、配送机能共同型保管共同型（仓库业者主导）配送服务需求企业将货品交由专门仓储企业。交货共同型（交货业者主导）零售业联合要求供应商将货送至指定配送企业，统一处理。全机能共同型（批发或配送业主导）零售企业的采购，透过（批发企业）配送中心统一处理。3、运销组合型共同运销型多个企业合组运销合作机构，统一处理。协同合作型不同企业的产品互补，且通路相似时，合组新配送中心，协同统一处理。七、建立共同配送的原则１、选择成员谨慎原则２、确立建立共同配送的目的３、设立共同配送推动委员会４、确立共同配送的发展战略和使命５、建立共同配送体系之前进行良好的规划