TAH公司物流管理流程再造

TAH公司物流管理流程再造作者：袁慎泉学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文隋忠剑长春齿轮厂物流管理流程再造研究2001中国加入WTO在即,中国经济很快将全面进入世界经济大循环之中,过去,一直在国家关税政策保护下生存的中国汽车企业,面临着生存的危机.越来越多的企业开始关注物流管理.实践表明,加强物流管理是企业降低成本、提高利润的有效途径,也是企业增强外部竞争力的迫切要求.从市场情况看,我国企业物流管理与国外相比差距较大,专业物流企业的服务能力不能适应市场经济发展的需要.随着国外跨国物流企业进入中国市场,其成熟的现代物流管理体系占有明显优势,我国国有大中型企业着手建立现代物流体系已十分紧迫.本论文从实用角度出发,以我国最大的轻轿变速箱生产基地——中国第一汽车集团公司长春齿轮厂为基础,通过对其现行物流管理的研究分析,借鉴流程再造的理论和思想,研究再造企业物流管理的理念、方式、方法,提出企业适应激烈市场竞争的物流管理模式,最大限度获取第三利润源,最终提高企业物流的核心竞争能力.2.学位论文孟燕萍基于供应链的物流流程再造研究——构建流程一体化的协同物流体系2006面对激烈的市场竞争，现代企业经营环境越来越复杂多变，如顾客需求个性化、多样化、产品生命周期缩短等，物流管理逐渐成为企业提高竞争力的手段之一。物流管理逐渐从功能型向流程一体化不断发展，并突破企业界限扩展到了供应链。21世纪是供应链的时代，在供应链管理思想下的现代物流体系，需要加强供应链成员企业之间的合作伙伴关系，树立共赢的思想，共享物流信息，在物流运作上密切合作，从而提高物流效率，降低物流成本，为顾客提供全方位的、高水平的优质服务，达到提高供应链的整体竞争力和增加成员企业共同利益的目的。我国的物流管理水平还比较低，大部分物流系统存在着部门间相互割裂、层次重叠、信息不顺以及难以协调等弊端，这种状况迫切需要得到改变。本文打破企业边界，在物流管理、供应链管理、流程再造、协同等理论和实践的研究基础上，结合我国物流管理的现状，从供应链的角度来对物流管理进行重新思考，对物流流程进行基于供应链的再造。通过供应链企业之间的协同，消除企业之间的障碍，对企业之间的物流流程进行重新设计，顺畅物流流程，挖掘组织间结合的价值，以期能在物流成本、质量、服务和速度等方面获得较大的改善。全文共分为五个部分进行论述。第一部分是对选题背景和研究思路进行阐述。第二部分是全文的理论基础。主要从物流管理、供应链管理、流程再造和协同等理论和实践来为下文的研究奠定基础。第三部分是文章的核心，阐述了基于供应链的物流流程再造，即构建流程一体化的协同物流体系的过程。首先对我国的物流流程现状进行诊断，根据再造的策略和基本原则，从业务流程、信息支撑和组织体系三大模块来对供应链的物流流程进行再造，从界面物流企业协同、节点企业协同、界面物流和节点企业协同三个层次构建了基于供应链的物流流程再造的模型，并对再造的绩效作了简单分析。第四部分选取联想作为案例，对模型进行实证研究。第五部分对全文进行总结。本文的研究为供应链企业进行组织间的物流流程的再造提供了一个参考模型，对实现物流整体效益的显著改进，改进我国物流的运作水平和提高供应链的竞争力具有积极意义。3.会议论文大同煤矿集团有限责任公司信息化带来物流管理的精细化、规范化和科学化2007大同煤矿集团有限责任公司于2000年7月由原大同矿务局改制而成.2003年12月山西省委、省政府按照现代企业制度的要求,将山西省北部的煤炭生产和运销企业重组为新的大同煤矿集团公司.本文介绍大同煤矿集团实施物流管理信息化的背景，物流管理信息化的实施成效。4.学位论文林竹盛齐鲁石化物流管理业务流程再造2003该文针对齐鲁石化公司物流管理存在的问题,运用业务流程再造和现代物流管理理论以及运筹学的有关方法,提出实施物流管理流程再造的概念,对齐鲁石化物流管理进行了流程设计,并对异地库选址及运作进行了研究,系统地预测了物流管理流程再造产生的效益,对国有化工储运企业实施业务流程再造具有一定的参考价值.该文的创新点表现在以下几个方面:首先,从现代物流运作标准出发,结合齐鲁石化公司物流现状,论述了齐鲁石化公司物流改革过程中的业务流程再造问题,对其物流管理探讨根本性的变革,对其业务流程进行了彻底再造,并针对再造后业务流程中产品运输的优化问题,从运筹学的角度,建立其数学模型,构建异地库网络运作模式.其次,从现代物流管理的实际出发,本着压扁管理层次,优化作业流程,明确业务接口,细化成本控制的原则,为齐鲁石化公司物流业务流程重组提供了科学、严谨的模式,通过效益预测显示物流业务流程再造是必要和可行的.再次,该文通过对齐鲁公司物流业务重组的探讨,对中国物流业,尤其是国有特大型化工企业物流业务重组,实现传统国有储运企业向现代物流企业成功转型具有较强的借鉴意义,弥补了中国化工物流企业流程再造案例研究的空白.5.学位论文黄野R公司基于物流流程再造的企业竞争优势研究2006随着全球经济一体化趋势的增强和中国加入WTO，市场竞争日益激烈，探索企业如何实现在市场竞争中的竞争优势具有重要的现实意义。物流被称作继降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”，将在未来市场竞争中起着举足轻重的作用。本文首先从物流和流程再造概念和原理出发，系统的研究了流程再造理论在企业物流管理方面的重要运用-物流流程再造，探讨了物流流程再造的实施方法和物流流程再造对企业竞争优势的影响，然后结合R公司的实际情况分析了该公司在企业物流管理方面存在的问题，着重探讨了R公司物流流程再造的实施方案，制定了打破传统的职能制物流相关组织结构，建立以流程为中心的管理模式并在采购、运输、库存等物流流程进行再造的实施方案。本文的最后分析了R公司物流流程再造取得实施效果即优化了企业物流流程、降低物流总成本并更好的满足了客户需求，从而提高了其在同行业中的竞争优势。R公司的实践进一步论证了物流流程再造对提升企业竞争优势所起的关键作用。希望通过本文的研究对处于“微利时代”我国企业挖掘自身潜力提高企业竞争力起到一些借鉴作用。6.学位论文卜庆忠中国重汽卡车公司生产物流流程再造探讨2008随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化以及电子商务的蓬勃发展，企业物流体系建设正在引起我国企业界和理论界人士的重视和关注，一种更为安全、可靠、低成本和高效率的物流运行方式和服务将成为制造业的一种必然选择。本文是在对中国重汽卡车公司生产物流流程进行深入、细致的调研后，运用物流管理和内控理论，主要从生产物流流程设计与管理和挂单式生产两方面进行深入分析，采用高新技术对原有生产物流流程进行再造，将有效的资源进行整合，加快流通现代化，降低物流成本，提高效率，逐步实现生产物流合理化目标，提高企业市场竞争力。生产物流是制造企业物流的核心部分，本文在对卡车公司生产物流流程再造过程中，针对目前存在的业务流程不畅、管理制度体系不全、业务目标与风险不明、岗位权责与控制点不清等问题症结进行分析，全面展开物流系统化工艺提升工程，以内控理论规范各项业务流程，逐步实施新型物流管理模式，改造成为以市场为中心的(实行挂单式生产)，以一线通信息化管理系统支持的，以零库存为目标的，适合卡车公司挂单式生产需要的现代化生产物流管理流程。快速、高效的生产物流管理体系既能充分利用企业资源又能最大程度地满足客户需要。本文的研究，不但可以使卡车公司生产物流系统风险降低，物料配送准确、及时、高效，对卡车公司生产物流系统管理具有实际指导意义，而且其研究思路和方法也对其他存在类似问题的制造业提供了现实的教材，对其进行生产物流流程再造也有一定的参考价值。7.学位论文刘辉模块化生产模式下的物流流程再造——以TY医疗器械公司物流流程为例2008在技术、资本、市场全球化、信息化及中国加入WTO背景下，国内外制造行业竞争日益激烈。企业要在激烈竞争的环境中生存和发展，就必须在反应速度、产品质量、服务水平、产品或服务成本上满足市场和竞争的需要。而物流是于成本和销售之后的第三利润源，越来越受到各行各业的重视。本文就是基于该背景提出的。本文首先分析了模块化生产的物流流程的特征以及供应链管理对模块化产品物流流程的要求，同时深入TY医疗器械公司对其进口产品贸易物流流程进行了调研、分析，对其物流流程存在的关键问题进行了论证和分析。其次笔者利用现代生产物流理论结合供应链管理思想充分结合TY公司的模块化产品的物流流程现状拟订出了流程再造方案，并将方案实施的前提条件及实施的技术控制进行了详细的剖析。并.凡通过对比流程再造前后的变化，用详实的数据说明了物流流程再造给企业带来的巨大收益，客观的比较了流程再造前后企业的物流运作效率、物流运营成本、客户服务水平及市场竞争力的变化，通过对比分析得出结论，增加了论证的说服力及可信度。本文的研究成果不仅有助于解决TY公司模块化产品的贸易物流流程存在的问题，而且对其他模块化产品也具有一定的参考价值。8.会议论文荆林波加快流程再造,降低物流成本2001本文论述了加快流程再造,降低物流成本.指出我国条块分割的管理体制在很大程度上制约着物流业的发展,各种物流基础设施及装备条件水平低,物流研究相对落后,专业人才短缺.9.学位论文邹华玲JH医药公司物流流程再造研究2005本文分析了国内外物流配送发展现状，以美国、日本和中国为代表进行对比研究，比较分析各国的配送现状。并进一步分析了广西医药物流现状，同时深入JH医药公司对其物流流程现状进行了调研、分析，对物流流程再造的可行性和必要性进行了论证和分析。最后，笔者利用现代物流理论知识充分结合JH医药公司的物流现状拟订出了流程再造方案，并将附注实施后的新流程运营数据与旧流程进行了充分的比较、分析，从而得出了新流程的优势之处，并从中得到了一定的经验和启示。10.学位论文叶夏根SD公司食盐物流系统流程再造研究2006本文首先介绍了物流及流程再造的概念及其内涵,论述了现代物流的管理理论及物流系统分析的目标和构成,流程再造的基本方法、基本步骤,以及流程分析与再造的原则.并针对SD公司食盐物流系统存在的问题,运用业务流程再造和现代物流管理理论,提出实施物流管理流程再造的概念.其次,从现代物流运作标准出发,结合SD公司物流现状,对SD公司食盐物流系统进行全新设计,同时,针对再造后整体流程中的配送模型,运用运筹学的有关方法,建立其数学模型,并对区域食盐配送中心选址问题进行了研究,提出了区域食盐配送中心的选址方法和步骤.最后,通过效益预测显示了食盐物流系统流程再造是必要的和可行的.SD公司食盐物流系统流程的成功再造,对服务领域特别是盐行业的改革将起到借鉴作用,为我国传统的垄断行业走向市场提供了经验.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7ebc89fe-cf6e-49cb-86da-9e0c00e034d4下载时间：2010年10月11日