搜索
年终审核员工根据前期的目标设定和绩效期间的表现做自我评价员工在规定的时间内将自我评价用书面的形式记录下来并抄送经理经理在规定的时间内将绩效反馈以书面形式记录下来并组织时间和员工交谈经理组织或参加TBDM讨论–同层级的员工在不同部门之间的绩效表现比较经理给其下属员工打分,送交上线经理报批..经理将批准的绩效评分通知员工.经理将员工的绩效评份记录在案,已用于今后的职称评定,薪酬福利认定如果员工对其绩效考核有异议,可通过公司的申诉程序解决为了避免直线经理在年终考评、审核中的一言堂，为了保证不同部门，领域中的同一级别的员工在年终考评、审核中能有相对平衡的考量，IBM设计了跨部门/经理的绩效讨论决策流程（TBDM）跨部门/经理的绩效讨论决策TBDM(teambaseddiscussionMeeting)什么是跨部门/经理的绩效讨论决策?•上级经理组织的经理们坐的评价相对贡献者的讨论，参与讨论的经理可来自同一部门不同的一线经理或不同部门的一线经理们.•跨部门/经理的绩效讨论集中于给与PBC1的员工(本年度顶级贡献者)和PBC¾的员工（本年度最低贡献者之一）•PBC2+/2的整体分布由一线经理建议，上级经理和一线经理共同讨论同意跨部门/经理的绩效讨论决策TBDM(teambaseddiscussionMeeting)为什么我们需要TBDM?确保公司的绩效评价和与之相关的薪酬福利调整的有效性和公平性如何召开TBDM?一线经理的角色1stlinemanagers:•获得所有员工的相关材料•准备相关的数据支持•准备初始的绩效分组－谁是PBC1,和3,4•参与讨论,给予意见•就顶级贡献者和最低贡献者达成共识二线级经理的角色Uplinemanagers:•提出并引导基于团队的决策会议•确保基于团队的决策会议流程的公平性