如何做好基层管理者1

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NetworkOptimizationExpertTeamLOGO如何做好出色的基层管理者NetworkOptimizationExpertTeamLOGO1.什么是管理2.管理细则3.管理手段contents目录4.管理方法NetworkOptimizationExpertTeamLOGO—*—1什么是管理管理的定义什么是基层管理管理分级基层管理的重要性基层管理的职责NetworkOptimizationExpertTeamLOGO•是指在特定的环境条件下,以人为中心,对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以便达到既定组织目标的过程•就是指挥别人按照自己思想去执行某些事和物,从而来达到自己想要的结果•管的要有道理•一边管一边理•就是细节小事管理的定义NetworkOptimizationExpertTeamLOGO基础管理企业标志什么是基层管理NetworkOptimizationExpertTeamLOGO高级管理中级管理基层管理管理分级老板老板抉择任务分解管理执行操作落实执行NetworkOptimizationExpertTeamLOGO发挥的好——一座桥梁承上启下发挥的不好——一堵墙基层管理的重要性NetworkOptimizationExpertTeamLOGO人环法料机基层管理的职责NetworkOptimizationExpertTeamLOGO—*—2管理的细则人的管理机的管理料的管理法的管理环的管理纪律的管理车间管理的核心NetworkOptimizationExpertTeamLOGO人紧急联系方式适合培养对象个性修养文化家庭情况家庭住址联系方式姓名性别生日人的管理NetworkOptimizationExpertTeamLOGO责任人卫生点检保养运转情况稼动率产品质量维修记录操作流程注意事项机的管理NetworkOptimizationExpertTeamLOGO生产生产计划物料库存物料合格物料成型不良处理领料投入产出数量每个工单物料报废数据合格率料的管理成本NetworkOptimizationExpertTeamLOGO标准工序指引工艺指导书检验标准生产计划表生产图纸产品作业标准法1:是按法做的吗2:看的明白吗3:写的明白吗4:法适合吗5:有法吗6:方法是给对应的人吗?方法在这个环境下行吗?法的管理NetworkOptimizationExpertTeamLOGO产品设备工具物料5S定人定物定位管理每天是否有整理清扫是否有责任区划分现场是否有标识管理环的管理NetworkOptimizationExpertTeamLOGO纪律说话聊天嬉笑现场玩手机坐在流水线上现场吃东西随便上厕所上面开大会下面开小会液压车的使用抽烟,烟头随处可见楼梯一路很脏纪律的管理NetworkOptimizationExpertTeamLOGOS:安全Q:质量C:成本D:交期车间管理的核心NetworkOptimizationExpertTeamLOGO—*—3管理的手段管理手段会议管理看板管理KPI管理数据管理工具管理制度管理时间管理任务分解NetworkOptimizationExpertTeamLOGO管理手段制度工具数据KPI看板会议管理的手段NetworkOptimizationExpertTeamLOGO会议信息交流/上传下达工作汇报/工作检查/工作安排早会/周会/月会/专题/临时会议目的会议作用会议方式NetworkOptimizationExpertTeamLOGO看板生产看板质量看板5S看板岗位职责看板企业文化看板安全生产看板NetworkOptimizationExpertTeamLOGOKPIKPINetworkOptimizationExpertTeamLOGO数据NetworkOptimizationExpertTeamLOGO工具企业使命检查表排列图因果图分层法直方图5个what?倒查法排除法散布图控制图NetworkOptimizationExpertTeamLOGO制度火炉效应NetworkOptimizationExpertTeamLOGO时间任务时间每天时间分段时间目标时间NetworkOptimizationExpertTeamLOGO任务分解麦肯锡7S模型5432任务1NetworkOptimizationExpertTeamLOGO4尊重给予方法平等决定学习青蛙车间管理方法管理是一门艺术NetworkOptimizationExpertTeamLOGO尊重管理需要尊重和规矩有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢,蹲下来仔细系好。等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切,不解地问:“大师,您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道:“因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”“他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演,可以下一次再说啊。”迟到的故事鞋带的故事NetworkOptimizationExpertTeamLOGO给予盲人打灯笼NetworkOptimizationExpertTeamLOGO平等有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。NetworkOptimizationExpertTeamLOGO方法三国(刘备诸葛亮张飞关羽赵云马超黄忠)NetworkOptimizationExpertTeamLOGO决定管理需要清醒的头脑不要轻易做决定多听多看多想决定NetworkOptimizationExpertTeamLOGO学习NetworkOptimizationExpertTeamLOGO青蛙青蛙效应NetworkOptimizationExpertTeamLOGO总结管人激励、指导、沟通命令、监督、考核管事质量、成本、产量材料、设备、工艺少数人创造环境,环境造就多数人。NetworkOptimizationExpertTeamLOGO一线主管的角色1、一线主管是;2、一线主管是;3、一线主管是。1、一线主管不是;2、一线主管不是;3、一线主管不是;刚柔并济影响力亲和力控制力指挥教练舵手保姆管家警察消防队长家长教师统计员保安邮递员医生护士神仙NetworkOptimizationExpertTeamLOGO1、如何控制情绪?2、如何和下属有效交流?3、如何获得上级的支持?4、如何通过非现金方法激励下属?5、如何培训新员工?6、如何有效处理员工的不规范行为?7、如何有效地协调跨部门的工作?经验分享:请从以下课题中选择一项,并在组内分享你们的经验。至少总结出五条经验。分享总结:10分钟汇报:3分钟NetworkOptimizationExpertTeamLOGO

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