机电运输管理办法的通知

1**煤业有限责任公司文件**号关于印发《**煤业公司**年机电运输管理办法》的通知公司所属各单位：现将《**煤业公司**年机电运输管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。**年3月19日2**煤业公司**年机电运输管理办法为提升机电管理水平，适应**煤化集团、**公司、**公司快速发展的要求，全面夯实机电运输重点工作安排，以质量标准化为方向，以采掘机电运输“规范化、统一化”为重点，健全机电运输管理机制、规范机电运输管理流程，确保机电运输各项工作考核到位，坚持以《机电运输月度对标量化考核》为管理主线，以《设备有偿包机》、《防爆管理》为辅的管理，特制定**年机电运输管理办法。一、指导思想紧紧围绕**煤化集团、xx公司及xx公司全年机电运输重点工作安排，按照“持续提升、稳中求进”的总基调，以机电运输质量标准化为重点，打造亮点工程；以专业化、流程化、网络化管理为主线，搭建机电运输管理平台；强化培训方式、打牢机电运输岗位员工基础；持续推进矿井自动化、信息化、采掘机械化建设。二、工作目标杜绝轻伤以上人身事故及二级以上机电运输非伤亡事故，减少影响矿井生产安全的供电事故；消灭电气失爆；实现大型设备台台完好，综合设备完好率96%以上，小型电器合格率97%，电缆吊挂合格率96%以上，设备待修率3.3%及以下，机电事故率控制在0.8%以下，标准化建设再上一个新台阶；实行规范化、统一化管理，矿井自动化、信息化建设取得新进展。三、成立组织3为实现上述机电运输工作奋斗目标，成立机电、运输安全管理工作领导小组：组长：机电副总经理副组长：机电副总工机电运输部经理成员：机电部管理人员及生产区队机电队长办公室设在机电运输部，机电运输部经理兼任办公室主任。管理小组实行明确分工,责任到人,具体分工如下：xx负责公司机电运输安全管理工作；xx负责公司运输队机电管理工作；xx负责公司机运队机电管理工作；xx负责开一队机电管理工作；xx负责开二队机电管理工作；xx负责公司综采队机电管理工作；xx负责公司准备队机电管理工作。xx负责公司掘进队机电管理工作；xx负责公司巷修队机电管理工作；其中通风队、钻探队、生产调度中心有所在地区包队人负责。包队人员职责：（一）科室领导及技术人员的职责1.负责分管区队现场管理及技术范围内作业规程、措施等的审批；2.负责分管区队质量标准化、“两化”管理工作及该队人员全员学习内容的审核；43.起草或完善分管范围内的管理制度、标准、工作流程等；4.负责分管范围内科技项目计划的实施及各种创新工作；5.负责分管范围内单项工程建议计划的编制及验收审核工作；6.组织分管范围内机电运输事故的调查分析处理；7.负责分管范围内设备、材料计划的编制及审核工作；8.负责分管范围内技术经济档案的建立、检查及考核工作；9.负责检查区队的隐患及隐患闭合；10.负责其他临时布置的工作任务。（二）科室其他管理人员职责1.负责区队质量标准化、“两化”管理工作；2.负责区队设备、五小电器完好工作；3.负责区队防爆设备的防爆工作；4.负责各队设备、电缆日常使用、检修维护、闲置设备及时督促回收等工作；5.负责检查区队的隐患及隐患闭合；6.负责整理资料集收集资料。四、规范机电运输各项管理制度，进一步夯实机电运输基础管理。（一）根据鑫龙质量标准化和双基要求，结合我公司实际，机电运输部制定各种机电、运输管理文件及各项规章制5度、操作规程，并按照要求进行现场悬挂和考核，各种制度和文件的制定确保管理制度、标准适用、有效、完善、可靠，指导区队机电运输管理，切实起到指导工作的作用。（二）健全机电技术资料档案，实行专人管理，微机参与辅助管理。加强设备检修资料、机电设备运转、新安装投运的大型机电设备技术资料档案管理，进一步细化机电运输大型固定设备档案管理。（三）机电运输部继续完善“两化”标准，加强对区队“两化”指导工作的管理，做到采掘开在施工时达到“两化”标准，施工中保持“两化”标准。（四）加强对xx年已经制定的红头文件和制度的学习，梳理xx年制定的红头文件，严格使用能指导生产的文件及各项制度深入得贯彻执行下去。五、做好对各类培训的工作在xx年中，建立机电运输系统培训管理体系，转变培训方式、考核方式，进一步提升机电员工的业务素质能力。（一）严格执行上级下达的培训计划，加强对各区队员工的培训，需要什么培训什么，充分利用实操基地这个平台，大力开展实操培训工作，培训期间，严格考勤。（二）结合各区队的实际情况，机电运输部技术人员和副科长以上人员编制实用的教材进行培训，做到需要什么培训什么。（三）加强现场一对一培训和走动式培训，坚持现场提问和现场培训，解决目前岗位司机、机电维护工及其他岗位6专业培训缺位的问题；（四）加强培训考核，坚持培训什么考核什么，培训结束后，坚持理论考试和实操相结合的考核方式，把考核结果纳入机电月度对标考核中，通过以上培训方式来促进各区队员工提高自身素质和实操应用。此项工作各区队要在4月中旬全面完成。六、持续提升质量标准化建设水平，完善巩固“两化”工作以“高举质量标准化旗帜，走精细化道路”为目标，各区队要在巩固已有机电运输质量标准化成果的基础上，持续完善机电硐室、掘进头、采煤面的标准化建设，全面推进各区队采掘机电运输统一规范化管理，积极开展示范工程、精品工程建设，重点做好采掘现场机电运输质量标准化建设，切实提高采掘现场精细化管理水平，实现动态达标。在xx年的各头面、机电硐室标准化的基础上，全面推进xx年机电运输质量标准化的实施，重点如下：（一）亮点工程：全面落实xx年亮点工程达标创建规划，各区队要严格执行亮点规划时间节点，机电运输部安排专人落实亮点工程完成情况。在所有亮点工程中，xx队要根据达标规划具体落实到人，开一队、xx队、准备队、xx队也要按照达标规划完成亮点工程。根据达标规划时间节点，机电运输部将严格考核各区队，到时间凡完不成亮点工程的区队，机电运输部将按照机电对标考核罚款。（xx年亮点工程达标规划见附件2）7（二）全面推进采掘地区机电运输管理统一规范化标准建设，各区队要制定季度、月度工作计划并认真按标准组织实施，机电运输部将加大检查考核力度，确保此项工作按计划落实到实处。xx年，凡新安装采煤工作面及新开工掘进工作面，必须全面落实统一规范化标准，正在实施的采掘工作面要保持两化标准，否则机电月度对标考核一票否决。加强辅助运输安全管理，凡斜巷轨道运输安全设施不齐全、斜巷轨道车场偏口未设置梯形保险设施及采煤工作面超过100米没有辅助运输设施使用人力运输的，一律不得生产。七、规范矿井采掘供电设计及供电工作在xx年，为规范供电管理工作，严格落实xx煤化〔xx〕xx号文件精神及xx供电要求，进一步完善井下供电系统、供电整定及试验到位，在xx年供电管理的基础上，继续加大对井下采掘开头面供电设计的严格要求，优化供电系统，确保供电安全。（一）井下杜绝四级供电，凡是不合理的供电一律停止供电，xx队要加快三号变电所改造和安装工作。x采区二号变电所在四月底完成拆除工作，在xx综采工作面结束后，x采区一号变电所也要停止供电按时拆除。（二）做好供电应急预案，机电运输部、xx队在三月底做好制定供电应急预案，特别是矿井出现单回路供电时，机电运输部要充分考虑全矿井负荷情况，合理安排大功率设备的运行时段，提前制定好单回路供电措施，备好供电应急预案，一旦有供电事故发生，立即启动供电应急预案。8（三）采掘开区队需要供电时，要提前三天写出书面用电申请，申请内容包含所需电缆型号及长度、设备型号及台数、五小电器型号及数量、配电点位置，然后由机电运输部包队技术员、设备管理员、主管供电副科长、科长签字审批，审批通过后由机电运输部3天内出具设计图纸，区队按照图纸设计要求接线供电。区队在安装过程中，要充分考虑设备摆放、开关与开关间距、开关与巷帮间距、开关与轨道间距。（四）加强三大保护管理，各区队三大保护、图纸、标牌、开关实际整定三对照情由包队防爆检查员和技术员进行不定期检查且每周不少于一次全面检查，防爆检查员主要检查内容包括：设备防爆、局部接地极打设、辅助接地极打设、电缆吊挂、牌板吊挂、设备卫生。包队技术员检查内容包括：设备完好牌、图纸、开关整定三对照情况、配电点达标亮化、接地极摇测、远方漏电试验摇测、各种记录本规范填写。（五）杜绝供电失爆，加强防爆检查管理，全面树立“失爆就是事故”的理念。防爆检查员要下大力气学习标准，掌握标准，并严格按照标准进行检查，专职防爆检查员每周检查不少于2次。专职检查员、兼职防爆检查员要严格履行好防爆检查职责，做好防爆检查记录，填写防爆检查台账，防止设备漏检和重复检查，在井下查出失爆设备，罚区队5000元，队长、支书、机电队长各800元，主要责任人罚款300元，出现失爆设备的区队机电对标考核按最后一名。八、加强机电运输主要设备检测检修、日常维护及安全评价工作9xx年，各区队要高度重视机电设备的检测检修工作，认真落实《xx煤业机电运输设备周期性检测管理办法》、《xx煤业机电运输检修管理规定》要求，严格执行xx年设备检修管理制度，特别是机运队、运输队，切实做到三个务必：一是各项定期检测试验务必落实到位；二是周期性、预防性检修工作务必检修到位，建立检修预警机制，杜绝无计划检修；三是日常检查维护按照规定时间、规定内容、规定标准务必维护到位。进一步巩固和深化xx井提升系统、架空乘人装置、电气防爆及三大保护月度安全评价工作，重点落实安全评价的4个过程：一是做到设备设施的全覆盖；二是做到设备设施的现场检查、测量及各项保护试验，并建立安全评价原始记录；三是发现问题隐患，认真分析研究，并制定整改措施和工作计划；四是做好落实整改，实现闭环管理。为确保4个过程落实到位，要做到以下三点：一是进一步解读标准，加强现场评价效果，将月度安全评价工作细化到人。二是组织区队召开“月度安全评价”交流会，交流总结评价相关经验。三是机电运输部组织人员每月一次月度安全评价工作，督查其落实执行整改情况，确保月度安全评价工作落实到位。九、进一步推进综采、综掘管理工作继续全面推进综采、综掘地区机电运输管理统一规范化标准建设，各区队要制定月度检修工作计划并认真按标准组织实施，加大综采、综掘检查考核力度，确保考核工作落实10到实处。xx年，xx2综采工作面必须全面实施综采规范管理，xx掘进、xx上下巷工作面必须全面实施综掘计划，按要求实施。xx队、xx队必须全面落实统一规范化标准，否则机电、运输月度考核扣5分。十、加强机电、运输系统自主管理（一）机电运输部管理人员及其各区队机电队长必须按时参加公司组织的各种安全检查、排查，机电运输部所有在矿人员（值班人员、休班人员除外）参加检查。凡无故不参加检查的，每人/次罚款50元。对检查出的安全隐患按照五定原则，实行零闭合管理。（二）机电部管理人员除参加公司组织的安全检查外，每月开展一次对矿井机电、运输系统不留死角的检查，重点对大型设备、五小电器、电缆、轨道、斜巷安全设施、压风管路的检查，另外检查区队存在的隐患及“两化”进展情况。对检查出的问题，要如实详细地填写隐患整改通知单，交区队限期整改。凡对隐患无故不接收、不签隐患单的，每次罚责任人100元，接收隐患后不整改、不闭合以及假闭合的区队，每次对该区队队长罚款300元，机电队长300元。对查出的隐患需要罚款的，按《xx公司xx年安全生产处罚细则的通知》执行。（三）机电部组织的安全排查和不定期检查，每次检查结果和隐患条数到月底汇总。机电运输部每月对各区进行机电运输月度考核，根据考核结果，评出当月的最好区队和最差区队，最差区队的队长、支书和机电队长各罚款500元。11（四）多种形式并举，注重现场管理。机电运输部每月组织机电队长进行两次互检，互查漏洞，取长补短，以达到共同进步的目的；各区队要加强自查自纠活动，每旬将自查结果报机电部；机电运输部要对各区队在用设备进行安全评估，经确认不符合安全生产条件的，禁止设备运行，收回准运证；发现设备无准运证私自运行的，要对相关负责人进行责任追究，每发现一次罚队长、支书各1000元，机电队长500元。（五）机电运输部是全矿电缆