吉利汽车人力资源转型

吉利汽车人力资源转型【吉利汽车简介】1、企业简介：吉利控股集团始建于1986年，总部设在杭州。2012年开始入围世界500强。下图为吉利控股集团架构。2、收入规模：2013年度，吉利控股集团营业收入1584.29亿人民币(含沃尔沃)。3、员工规模（近20000人）【吉利是如何人力资源转型的？】1、转型背景为了适应全球化和海外拓展，吉利是从2012年开始试点HRBP模式，同年开始搭建HR-IT系统的，2013年推行SSC，逐步落地三支柱模型，吉利HR转型的几个大背景：（1）公司业务由区域化向全球化转变（2）HR从传统的人力资源向人力经营转变（3）HR面临从业务驱动到创新驱动的挑战转型经验（1）推动人力三支柱落地——围绕客户细分和综合性服务（2）以共享中心作为切入点——先试点、后局部、再整体（3）以人力资源信息系统作为载体——围绕员工、经理、HR、高管四大角色吉利汽车人力资源转型的主要经验：1、目标清晰：围绕尊重人、成就人、幸福人的人力资源经营之道，从支持业务、引导业务、驱动业务一步一个台阶去实现人力资源转型。2、步骤清晰：转型是一个系统工程，综合考虑地域范围、业务范围、系统范围等多维度，在转型过程中，比如HRSSC落地，采取先试点、再局部、后整体的过程。3、路径清晰：借助HR信息数据平台中心，从2010年开始信息体系化运作，2013年加入HR云系统，持续的推动业务与信息系统融合，从专业服务支撑到业务驱动导向。【好了，吉利转型案例给我们带来什么启示？】1、适时而变，前瞻性去衔接业务战略。在企业快速变革和外部激烈的竞争环境中，HR管理者需要制定适当的人才战略来寻找、吸引并留住关键人才，这成为HR管理者思考的重点。2、拥抱技术，利用新技术去快速响应。新一代的HR需要从琐碎的日常工作中抽身出来，利用先进的IT技术、云技术实现人力资本的现代化管理，获得劳动力市场的最新洞察，提高HR工作的总体经济效益。3、敢于实践，迅速从function转身business。主动从传统的服务型HR升级为支撑性HR，跳出HR舒适区，跨界思考，积极行动，围绕帮助业务成长，敢于最低成本最快速度去试错，找寻突围之路。【吉利的HR信息系统如何整合的？】1、PeopleSoft+Taleo系统混合