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河南省二级建造师继续教育建设工程项目管理与应用主编:郑州大学孙钢柱河南科学技术出版社主讲人:河南工程学院潘炳玉1建设项目管理2项目管理组织与项目管理规划主要内容5建设项目资源管理6建筑工程HSE管理3项目项目采购与合同管理4施工项目管理7建设项目收尾管理河南省二级建造师继续教育8建设项目信息管理及计算机应用1建设项目管理河南省二级建造师继续教育1.1我国建设项目管理概述管理现状、发展趋势、管理对策1.2建设工程项目工作分解结构（WBS）WBS概念、分解原则、几种分解示例1.4建设工程项目管理规范与建造师制度规范、建造师制度1.3建设工程项目沟通管理沟通管理特征、作用、分类和管理方法河南省二级建造师继续教育1.1我国工程项目管理的发展过程、现状、趋势与对策发展过程近代项目管理学科起源于20世纪50年代我国项目管理1984年发展现状河南省二级建造师继续教育1.1我国工程项目管理的发展过程、现状、趋势与对策与发达国家相比还有相当差距：1）业主的项目管理仍停留在“项目上马建班子，项目完工散摊子”；2）法律法规不健全；3）不重视可行性研究；4）管理人员素质较低。存在的问题河南省二级建造师继续教育发展趋势1）与国际接轨；2）信息化。管理对策1）与国际惯例接轨；2）完善有关法律法规；3）组建项目管理公司；4)做好可行性研究；5）提高管理人员素质；6）管理信息化网络化；7）管理制度创新；8）实施先进的经营战略。1.1我国工程项目管理的发展过程、现状、趋势与对策河南省二级建造师继续教育1.2建设工程项目工作分解结构（WBS）分解示例WBS概念：根据项目管理工作需要，对整个工程项目的工作范围进行不同层次分解，以实现对工程项目在时间、费用、质量方面的计划和控制管理。分解原则：可定义；可管理；可估计；可估量；独立；专业；完整；可适应。河南省二级建造师继续教育1.2建设工程项目工作分解结构（WBS）分解示例建筑工程项目全过程管理工作WBS分解河南省二级建造师继续教育1.2建设工程项目工作分解结构（WBS）分解示例某房屋建筑工程项目的3级WBS分解P8河南省二级建造师继续教育1.3建设工程项目沟通管理沟通管理特征：复杂性、系统性沟通方式分类：正式与非正式；上行下行与平行；单向与双向；书面与言语沟通管理：改善与提高沟通的有效性河南省二级建造师继续教育1.4建设工程项目管理规范与建造师制度《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)河南省二级建造师继续教育1.4建设工程项目管理规范与建造师制度建造师制度1996年7月1日，施行项目经理持证上岗（一级、二级、三级）2002年12月5日，建造师执业资格制度（一级、二级）2003年5号文，取消项目经理资质核准，由建造师代替项目经理并规定了5年的过渡期（2008年2月27日）建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。2项目管理组织与项目管理规划河南省二级建造师继续教育2.1工程项目组织组织概念、组织结构、组织管理层次2.2项目组织形式直线式、职能式、直线职能式、矩阵式2.3项目经理部与项目经理责任关系、定位、作用、责权利2.4项目管理大纲、管理规划、管理实施细则关系、作用、编写依据与要求、编写内容等河南省二级建造师继续教育2.1工程项目组织组织概念组织结构表示组织内部较为稳定的工作关系和联系（一种形式）总经理人事部财务部服务部技术部办公室经营部项目部1项目部2项目部3河南省二级建造师继续教育2.1工程项目组织组织管理层次（管理层到实际工作人员之间的等级层次）决策层（最高层）协调层（组织层）操作层（执行层）河南省二级建造师继续教育2.2项目组织形式直线式职能式直线职能式矩阵式河南省二级建造师继续教育2.3项目经理部与项目经理责任项目经理与企业关系项目经理部定位项目经理部作用项目经理责、权、利80年代项目经理承包制90年代项目经理负责制随后项目经理责任制项目经理是企业法定代表人派到项目中的代表人。两者是上下级关系，不是合同关系，也不是承包关系。项目经理部是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下组建的，进行项目管理的一次性组织机构。一次性临时组织，一次性成本中心，一次性授权委托人。特征：优化组合，动态管理。1）负责施工项目从开工到竣工的全过程的施工生产经营的管理。2）项目经理部是项目经理的办事机构。3）项目经理部是一个管理组织体4）履行工程承包合同的主体。项目经理的职责项目经理的权力项目经现的利益河南省二级建造师继续教育2.4项目管理大纲、管理规划、管理实施细则名目项目管理大纲管理规划管理实施细则时序性和依据性关系投标前，企业或似任项目经理签合同后，项目经理主持（依据大纲）开工前，（依据规划）作用获得任务（纲领性文件）全面指导施工（指导性文件）指导专业施工（操作性文件）编写人员管理层或似任项目经理项目经理主持专业技术人员编写内容等P36P413项目项目采购与合同管理河南省二级建造师继续教育3.1概述（采购合同分类和主体）3.2工程项目采购计划（依据和编制）3.3合同管理过程（策划、评审、订立和实施、索赔管理、后评价）3项目项目采购与合同管理河南省二级建造师继续教育3.4合同策划（发包模式、合同种类、招标选择）3.5合同评审（评审内容）3.6合同实施计划（实施策略、保证体系）3.7合同实施控制（控制过程）3.8索赔管理（条件、程序）3.9合同终止和后评价（总结）河南省二级建造师继续教育3.1概述合同的分类：合同法中的十五类采购合同分类：物资采购、工程采购、服务采购、其它采购主体：购买方(采购方)和供应方河南省二级建造师继续教育3.2工程项目采购计划项目采购计划编制依据：项目总目标（总进度计划、资源需要计划、资金供应计划，以及其它要求）河南省二级建造师继续教育3.3工项项目合同管理的工作过程河南省二级建造师继续教育3.4合同策划发包模式1）平行发包模式2）设计或施工总分包模式3）项目总承包模式4）项目总承包管理模式河南省二级建造师继续教育3.4合同策划发包模式1）平行发包模式2）设计或施工总分包模式3）项目总承包模式4）项目总承包管理模式“设计-施工-供应”（EPC）总承包1）设计总承包、施工总承包、供应总承包2）“设计-施工”“设计-管理”总承包3）CM模式（代理型和非代现型）河南省二级建造师继续教育3.4合同策划代理型CM模式非代现型CM模式）河南省二级建造师继续教育3.4合同策划合同类型合同类型单价合同总价合同成本加酬金合同可调单价合同固定单价合同可调总价合同固定总价合同业主承包商业主承包商业主承包商业主承包商业主承包商量的风险√×√××√×√√×通涨风险√××√√××√√×河南省二级建造师继续教育3.4合同策划招标方式选择获得任务的方式直接委托邀请招标招标公开招标1）秘密工程，抢险救灾工程，以工代赈扶贫工程；2）特殊造型，专利技术；3）自建自用，停建恢复，在建追加等。1）保密工程；2）特殊造型，专利技术；3）不在公开招标范围的工程。1）单项合同估算价200万以上2）设备材料估算价100万以上3）服务性合同估算价50万以上1）大型基础、公用事业项目2）国家投资、融资项目3）外国政府贷款或援助项目河南省二级建造师继续教育3.5合同评审评审方法和内容1）合法性分析2）完备性审查3）权利务义审查4）工程要求评审5）风险评价主体合法性、行为和过程的合法、内容合法权利义务对等（总体平衡）工程范围、功能技术要求、质量标准等漏项、缺项、少项对风险发生造成损失，发生概率的量化风险回避、损失控制、风险自留、风险转移计划自留和非计划自留合同转移和保险转移河南省二级建造师继续教育3.6合同实施计划哪些自己做哪些分包给别人做哪些分包不出去，自已又做不了。积极合作和热情服务的态度圆满履行合同技术、经济方面转嫁风险需要，或业主的要求等明显亏损，企业难以承受；与业主难以合作等中止合同（付出代价）河南省二级建造师继续教育3.7合同实施控制控制过程和内容1）合同交底2）实施监督3）合同跟踪4）合同实施诊断5）调整措施6）合同变更管理组织和管理措施技术措施经济措施合同措施条款内容的变更工程量的变更标高、位置的变更业主提出的变更承包商提出的变更河南省二级建造师继续教育3.8索赔管理索赔条件：一方有损失，另一方有过错（应承担），损失和过错之间有因果关系。河南省二级建造师继续教育3.8索赔管理索赔特征:实际发生了损失，索赔是未经对方确认的单方性为，索赔也可以双向的。索赔分类：工期索赔，费用索赔河南省二级建造师继续教育3.8索赔管理索赔程序：索赔事件发生后的28天内提交索赔意向，或索赔事件结束后的28内提交正式索赔报告，工程师28天内审核批复。索赔成立的条件：1）承包商发生损失；2）与合同对照这种损失不应由承包商承担；3）按规定时间提交索赔意向和索赔报告。反索赔：反索赔是对索赔方提出的不合理要求的辩驳。