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4施工项目管理河南省二级建造师继续教育4.1施工项目管理概述与建设项目管理的区别、任务4.2施工进度计划管理管理过程和表达方式4.4质量控制质量特性、因素，控制含义、内容，验收、质量问题和质量事故，质量控制的统计分析方法。4.3流水施工原理表达方式和组织方式4.5成本管理任务、成本计划编制，控制的方法步骤，成本分析的方法等。河南省二级建造师继续教育4.1施工项目管理概述施工管理与项目管理的区别p95施工管理任务：进度控制、质量控制、成本控制合同管理、信息管理、安全管理组织协调（三控三管一协调）河南省二级建造师继续教育4.2施工进度计划管理管理过程编制进度计划、实施、查检、调整。进度管理又称时间管理进度计划表达方式进度计划表达方式横道图网络图水平横道图垂直横道图单代号网络图双代号网络图单代号搭接网络双代号时标网络肯定型网络非肯定型网络河南省二级建造师继续教育4.3流水施工原理施工组织方式依次施工平行施工流水施工流水施工表达方式横道图网络图流水施工的组织方式流水施工的组织方式有节奏流水施工非节奏流水施工等节奏流水施工异节奏流水施工固定节拍流水施工等步距成倍节拍流水施工异步距成倍节拍流水施工加快成倍节拍流水施工一般成倍节拍流水施工河南省二级建造师继续教育4.3流水施工原理流水施工参数工艺参数施工过程（n）流水强度（V）空间参数工作面施工段（m）时间参数流水节拍（t）流水步距（K）工期（T）河南省二级建造师继续教育4.3流水施工原理等节奏流水施工固定节拍流水施工等步距成倍节拍流水施工异步距成倍节拍流水施工非节奏流水施工河南省二级建造师继续教育4.3流水施工原理（横道图）河南省二级建造师继续教育4.3流水施工原理（横道图）河南省二级建造师继续教育4.3流水施工原理（横道图）施工过程Ⅰ361015施工过程Ⅱ：591214K12=max{3,1,1,3,-14}=3施工过程Ⅲ：271112K23=max{5,7,5,3,-12}=7施工过程Ⅳ：47910K34=max{2,3,4,3,-10}=4流水施工工期，∑G、∑Z、∑C分别为零，∑tn=10T=∑K+∑tn+∑G+∑Z-∑C=3+7+4+10=24（天）河南省二级建造师继续教育4.3流水施工原理（网络图）工作的逻辑关系：工艺关系组织关系基本概念：实工作、虚工作，紧前工作、紧后工作、平行工作先行工作、后续工作，线路、关键线路、关键工作时间参数：最早开始时间（ES）最早完成时间（EF）最迟开始时间（LS）最迟完成时间（LF）总时差（TF）、自由时差（FF）河南省二级建造师继续教育4.3流水施工原理（网络图）标注：六时标注、四时标注、二时标注、节点标、标号标注等河南省二级建造师继续教育4.3流水施工原理（网络图）最早时间:从左至右\加法\取大值;最迟时间:从右至左\减法\取小值河南省二级建造师继续教育4.3流水施工原理（网络图）最早时间:从左至右\加法\取大值;最迟时间:从右至左\减法\取小值河南省二级建造师继续教育4.3流水施工原理（网络图）自由时差:min{紧后工作的最早开始时间--该工作的最早完成时间}河南省二级建造师继续教育4.3流水施工原理（网络图）河南省二级建造师继续教育4.3流水施工原理（进标网络时间参数判定）河南省二级建造师继续教育4.4质量控制质量特性：适用性、耐久性、安全性、可靠性、与环境协调性影响质量因素：人、机、料、法、环（4M1E）质量控制含义：通过有效管理活动，满足质量要求。包括明确的和隐藏的。三重质量控制：政府质量控制、建设单位质量控制、承包单位质量控制工程质量验收：主控项目、一般项目质量问题和质量事故：质量控制的统计分析方法：统计调查表、分层法、排列图法直方图、控制图、相关图质量事故分类直接经济损失C（万元）重伤人数死亡人数结构损坏情况质量问题＜0.5无无不影响使用质量事故一般质量事故0.5≤C＜5无无影响使用和结构安全造成永久质量缺陷严重质量事故5≤C＜102人及以下无严重影响使用和结构安全，存在重大质量隐患重大质量事故四10≤C＜303至19人1至2人工程倒塌或报废三30≤C＜10020人及以上3至9人工程倒塌或报废二100≤C＜300--10至29人工程倒塌或报废一300≤C＜500--30人及以上工程倒塌或报废特大质量事故C≥500--一次死亡人数30人及以上性质特别严重一级一般质量事故：直接经济损失在150万～300万元之间。二级一般质量事故：直接经济损失在50万～150万元之间。三级一般质量事故：直接经济损失在20万～50万元之间。重大质量事故分为三个等级：（一）具备下列条件之一者为一级重大质量事故死亡30人以上；直接经济损失1000万元以上；特大型桥梁主体结构垮塌。（二）具备下列条件之一者为二级重大质量事故死亡10人以上，29人以下；直接经济损失500万元以上，不满1000万元；大型桥梁主体结构垮塌。（三）具备下列条件之一者为三级重大质量事故死亡1人以上，9人以下；直接经济损失300万元以上，不满500万元；中小型桥梁主体结构垮塌。河南省二级建造师继续教育4.4质量控制（质量统计方法）分层法（分组法）河南省二级建造师继续教育4.4质量控制（质量统计方法）河南省二级建造师继续教育4.4质量控制（质量统计方法）正相关弱正相关不相关弱负相关负相关非线性相关河南省二级建造师继续教育4.4质量控制（质量统计方法）正态分布偏态分布锯齿分布孤岛分布陡壁分布双蜂分布平峰分布控制图法（管理图法）河南省二级建造师继续教育4.5成本管理施工成本管理的任务：施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核控制的方法步骤：比较分析预测纠偏检查河南省二级建造师继续教育4.5成本管理成本偏差分析：局部偏差和整体偏差绝对偏差和相对偏差成本偏差(CV)==已完工程计划费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)(正值为节约，负值为超支)进度偏差(SV)==已完工程计划费用(BCWS)-拟完工程计划费用(BCWP)(正值为托后，负值为提前)河南省二级建造师继续教育成本偏差分析方法：横道图法表格法曲线法（赢值法）河南省二级建造师继续教育工程变更：发包人提出的变更承包人提出的变更工程变更价款的确定：1）合同中有的，按合同执行；2）合同中有类似的，参照；3）合同中没有或类似的，承包人提出，工程师确认后执行。发包人提出，工程师下达变更指令，承包人实施。承包人提出，工程师审核，业主同意，工程师下达变更指令，承包人实施。5建设项目资源管理河南省二级建造师继续教育5.1资源管理概述资源管理分类、资源管理过程、资源管理计划内容5.2人力资源管理见第二章5.3材料管理材料需求计划、控制、评价5.4机械设备管理机械设备管理计划、控制、考核5.5技术管理技术管理计划、控制、考核5.6资金管理资金管理计划、控制、考核河南省二级建造师继续教育5.1资源管理概述资源管理分类：人力、原材料、设备品、资金、技术方法、信息等。资源管理过程：计划、配置、控制、处置项目管理的责任分配：常用责任分配矩阵：资源管理计划内容：制度、使用和供应计划、处置计划等河南省二级建造师继续教育5.3材料管理材料管理计划：材料需求计划、材料使用计划、分阶段材料计划材料控制材料出厂或进场验收：验收准备、质量和数量验收材料储存应满足要求：1）按型号、品种分区堆放、并编号、设标志2）易燃易爆材料的保管3）防湿、防潮要求的材料保管4）有保质期要求的材料保管5）易损坏材料的保管河南省二级建造师继续教育5.4机械设备管理运输机械的需要量依据：运输量、运距、工期以及机械性能等参数确定河南省二级建造师继续教育5.6资金管理资金管理计划项目资金流动计划财务资金供应计划项目年、季、月资金使用计划财务重要的记帐表：资金来源运用表，利润分配表，现金流量表，负债表资产=所有者权益+负债现金=收入-支出收入支出从工程预付款开始-进度款-竣工结算结束从材料采购开始-竣工结算资金控制：做到，收入有规定，支出有计划，追加按程序做到，收支要审批，支出有依据保证收入，抓好支出。本着促进生产、节省投入、量入为出、适度负债的原则本着节约、依法、国家企业员工利益兼顾的原则建筑工程HSE管理河南省二级建造师继续教育6.1HSE管理概述任概念理论背景原则6.2HSE管理体系提出必要性存在的问题6.3HSE管理体系设计理念设计理念6.4HSE管理体系的建立方法和步骤6.5全过程HSE管理各阶段的管理河南省二级建造师继续教育6.1HSE管理概述HSE管理体系概念：健康、安全、环境管理体系的总称HSE管理的理论背景：以人为本、持续发展、系统化、风险管理HSE管理原则：第一责任人原则，全员参与原则，重在预防原则，以人为本原则河南省二级建造师继续教育6.2HSE管理体系提出必要性：提高管理水平需要参与加际竞争需要存在的问题：安全管理的技术手段不完善业主对承包商HSE管理难以控制从业人员素质相对较弱河南省二级建造师继续教育6.3HSE管理体系设计理念设计理念：统一领导，整体参与入多种管理方法过程方法，系统方法，决策方法持续改进河南省二级建造师继续教育6.4HSE管理体系的建立方法和步骤思想准备组织准备资源准备宣贯培训承诺基础上制订方针策划目标、指标和管理方案HSE管理体系的设计与策划管理手册程序文件其他相关文件河南省二级建造师继续教育6.5全过程HSE管理前期阶段HSE管理实施阶段HSE管理竣工阶段HSE管理从项目的酝酿、提出----开工报告批准项目决策、立项、设计及组织准备的全部工作草图付诸实施阶段时间最长，任务最重，支出最多，易发出争执阶段做好风险评价加强HSE文件的完善、执行和监督评审、改进考核：整体目标实现程度评价：与可行研究进行对比客观评价项目的优劣7建设项目收尾管理河南省二级建造师继续教育7.1项目竣工和验收收尾、验收、结算、回访、评价7.2项目竣工结算结算的依据、规定、方式、工程移交7.3项目回访和保修制度、程序、计划、方式、保修7.4项目考核成绩和评价作用、方式、指标、程序河南省二级建造师继续教育7.1项目竣工和验收（收尾、验收、结算、回访、评价）项目竣工验收的责任主体是项目经理部程序：自查、预验收、验收预约、验收告知依据：批准文件、施工图、合同、设备说明书、变更通知书、验收质量规范、其它依据：合同、报价表、技术签证、其它资料方式：按月、竣工一次结算、分段结算规定：28天（56天）方式：例行性、季节性、技术性、专题性回访保修期限：主体工程，合理使用期；设备工程两年防水工程五年；供热冷，两个采暖冷期；条件：合同内容完成、资料完整、相关单位质量合格签证、主要材料构配件设备进场证明及试验报告等河南省二级建造师继续教育7.4项目考核成绩和评价考核评价：中间考核评价、终结考核评价考核评价作用：提高决策、设计、采购、施工、总包水平考核评价方式：业主方、设计方、施工方、总包方、其他考核评价。考核评价指标体系：定量指标、定性指标（P247）河南省二级建造师继续教育7.4项目考核成绩和评价河南省二级建造师继续教育7.4项目考核成绩和评价考核评价：中间考核评价、终结考核评价考核评价作用：提高决策、设计、采购、施工、总包水平考核评价方式：业主方、设计方、施工方、总包方、其他考核评价考核评价指标体系：定量指标、定性指标（P247）考核评价程序：制订办法、建立组织、确定方案、实施考评、总结报告河南省二级建造师继续教育8建设项目信息管理及计算机应用8.1信息管理基础知识(时态、构成、分类的原则和编码)8.2信息管理（管理体系、要求和过程）8.3工程资材文档管理（基本规定和填写、编制、审核和审批）8.4计算机在信息管理在的应用（阶段的划分、信息门户的特征）8.5信息安全管理（信息密级、以及控制）河南省二级建造师继续教育8.1信息管理基础知识信息时态的三时态：过去时是知识，现代时是数据，将来时是情报信息构成：文字图表、言语体态、媒体介质（新技术）信息分类：线分类法、面分类法信息编码：项目信息编码是工程项目信息管理的基础工程项目的信息编码：P261河南省二级建造师继续教