华为的战略薪酬管理

LOGO华为的战略薪酬管理李佳辰201209142421LOGO目录关于战略性薪酬管理华为的薪酬管理体系总结LOGO2020/7/8此处添加公司信息3PPT模板下载：战略性管理的内涵点击此处添加脚注信息战略性薪酬管理是一种看待薪酬管理这一管理职能的新理念，其核心内容是企业为了保持竞争优势而做出的一系列战略决策。LOGO2020/7/8此处添加公司信息战略性薪酬体系作为一种能够有效辅助企业经营战略实施的重要工具，必须遵循以下原则:c.体现员工价值原则a.战略导向原则f.分享原则d.激励原则e.公平原则战略性薪酬体系战略性薪酬体系的设计原则：b.经济性原则LOGO2020/7/8此处添加公司信息华为的薪酬战略观念:1、在薪酬体系构建上的内部公平性和外部竞争性的辩证统一；2、在具体的职位评估上的完善分级，即：第一，明确公司价值导向，第二，确定职位评估原则，第三，确定职位评估方法，第四，评估职位等级。LOGO2020/7/8此处添加公司信息华为的薪酬战略指导方针:薪酬体系框架的时候，一定要把人与职位分开华为薪酬基本构成：LOGO2020/7/8此处添加公司信息二.内部公平性一.薪酬目标:五.薪酬成本有效性:三.外部竞争性四.员工的贡献华为的战略性薪酬分析:LOGO2020/7/8此处添加公司信息一.薪酬目标:1.表现组织战略2.反应组织文化和价值观3.支持经营战略4.拥护人力资源管理战略5.适应环境和变革的压力6.文化和法律的约束LOGO2020/7/8此处添加公司信息二.内部公平性：在华为，更多的是讲究有劳必有得，决不让雷锋吃亏。华为在分配上有两个特点：第一、在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜。第二、华为坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依据LOGO2020/7/8此处添加公司信息三.外部竞争性：华为中兴华为13年以前本科5500，硕士7000中兴13年到现在本科4500，硕士6000，试用期7－8折3个月转正可加500－1000，转正不涨工资，每个月800－1000补助，每天吃饭补助15元，高温补助3元（总计500RMB/月）15％养老基金15％养老基金LOGO2020/7/8此处添加公司信息四.员工的贡献：华为给员工的报酬是以其贡献的大小和任职能力为依据，不会为员工的学历、工龄和职称及内部“公关”做得好支付任何报酬。认知不能作为任职的要素，必须要看态度、要看贡献、要看潜力。职位晋升原则，一是要认同华为的核心价值观，二是具有自我批判的能力。LOGO2020/7/8此处添加公司信息五.薪酬成本有效性:薪资成本的控管，是企业人力资源部最大的挑战。华为在进行薪酬调研时数据将是以如何赢得同业经验丰富、技能娴熟人才的竞争性人才价格为依据.LOGO2020/7/8此处添加公司信息六.薪酬管理系统：华为的薪酬体系与绩效和任职资格紧密结合.即三位一体的形态，即绩效管理体系、薪酬分配体系和任职资格评价体系，三者三维一体，互通互联，形成动态的结构。这套标准的优越性在于，华为对员工的评价、待遇和职位不一定具有必然的关联性，LOGO2020/7/8此处添加公司信息华为战略性薪酬管理总结和建议：华为战略性薪酬管理优势：为华为提供了合理的薪酬方案，即高职位，高技术的领先型。为华为赢得了较多的高端人才。充分考虑了企业的薪酬战略性，形成了薪酬设计的统一思想和原则，明确了华为的整体薪酬策。LOGO2020/7/8此处添加公司信息华为战略性薪酬管理不足：1.薪酬结构待改善，应该减小基本薪酬的比率，加大可变薪酬和间接薪酬的比率。2.薪酬的风险管理欠佳，华为的薪酬领先政策极易产生较重的薪酬成本压力，应该更多注重薪酬风险管理。3.内在薪酬激励不足，华为主要注重外在的货币激励，对培训机会、工作满意度、工作环境改善等等的内在激励不足LOGO2020/7/8此处添加公司信息华为战略性薪酬管理建议:华为已经不再是以前的高速增长的成长期了，更多的是进入了成熟期，企业资本收益率增幅减缓。因此这个时期的华为战略性薪酬管理应该更多的关注绩效奖金及可变薪酬在薪酬结构中的构成，适当降低薪酬成本的压力。特别是在华为股权等长期激励效益降低的时候更应更多的考虑可变薪酬的激励效应。1.改善薪酬结构：LOGO2020/7/8此处添加公司信息2.应重视薪酬的风险管理：华为的薪酬成本占企业经营成本的比率比较大，加之华为的员工队伍庞大，薪酬风险的问题就更加突出。如招聘失败，新政策引起员工不满，技术骨干的突然离职等等，都会影响企业的正常运转，甚至对企业造成致命打击.因此更要重视人力资源管理中的风险管理。做好防范措施极为重要.尽量减少员工流失，加强人力资源风险防范意识，对于各类风险都有理性的预测和解决方案。进入成熟期应更多的注重薪酬的长期激励及增加福利。LOGO2020/7/8此处添加公司信息3.加强实施全面薪酬战略：华为的知识型员工所占比例很大，所以要注重对知识型员工的薪酬政策，给知识型员工以充分的激励。更多的注重“内在“薪酬的激励。应该更多的提供有效的成就激励和精神激励环境。知识型员工有更强的成就动机．个体所特有的这种成就期望，构成了一种强有力的成就激励。因此，成就本身就是对他们更好地激励，而金钱和晋升等传统激励手段则退居次要地位。不仅如此，由于对自我价值的高度重视。知识型员工同样格外注重他人、组织及社会的评价，并强烈希望得到社会的认可和尊重。因而华为实施“全面薪酬战略”，是实现对知识型员工全面激励的有效模式。LOGO2020/7/8此处添加公司信息