华为的秘密：为何世界都

华为的秘密：为何世界都怕它？组长向虹霖撰写熊思琦幻灯片制作朱莹莹收集资料黄海津演讲刘钰收集资料田雪颖幻灯片制作ClassoneforAccountants“《经济学人》称它是：“欧美跨国公司的灾难”《时代》杂志称它是：“所有电信产业巨头最危险的竞争对手”爱立信全球总裁卫翰思(HansVestberg)说：“它是我们最尊敬的敌人，”2005年总资产59.82亿2015年总资产2895亿十年时间翻涨50倍！HowdoesitdoHuawei公司简介华为于1987年在中国深圳正式注册成立，它是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。HUAWEI新产品HUAWEIMateSG7PlusP8max发展历程2007年合同销售额160亿美元，为当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。2014年10月9日，Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中，华为以排名94的成绩出现在榜单之中，这也是中国大陆首个进入Interbrandtop100榜单的企业公司。2015年，评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。华为技术有限公司创始人、总裁1987年，任正非集资21000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁。2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物；2011年，任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。2015福布斯华人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。任正非制度为本-----华为基本法一、切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。二、谨慎的设定团队目标，且认真严肃对待他们。三、切记成员间要彼此扶持。四、将长期目标打散成许多短程计划五、为每个计划设定明确的期限团队管理十四条策略团队管理十四条策略六、尽早决定何种形态的团队适合你的目标七、努力与其他团队建立强有力的紧密关系。八、找一位可提升团队工作士气的重量级人物。九、时时提醒团队成员：他们都是团队一份子。十、将团队注意力集中在固定可衡量的目标上十一、利用友谊的力量强化团队十二、领导者需具有强烈的额团队使命感十三、奖赏优异的表现，但决不姑息错误十四、找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们团队管理十四条策略若某一个人迟到，和他紧邻的两个小组成员和小组组长都要受罚，理由是你们属于一个团队，就有互相帮助的责任，这样才会在以后的工作中形成团结协作的习惯华为新员工入职军训中的一条规定自我批判是促进个人和企业进步的一个快速的方法管理变革中有三个断论：一、逐级自己的灵魂是最痛苦的，必须自己批判自己。二、别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难，要允许别人批评。三、面子是无能者维护自己的盾牌，优秀的儿女追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人，脱胎换骨成为真人。自我批判比尔盖茨:微软离破产永远只有18个月。张瑞敏：我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。柳传志：我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者打盹，你一打盹，对手的机会就来了。任正非：企业越是高速增长，越是发展顺利就容易忽视隐含在背后的管理问题。危机意识Thanks!