工程项目管理目标责任书63

1项目承包责任书甲方：四川省晟茂建设有限公司乙方：四川省晟茂建设有限公司第（）分公司第（）项目部经甲方评议，聘任为项目经理，组建四川省晟茂建设有限公司第（）分公司第（）项目部，并对项目部所负责的工程的工期、质量、安全、材料（含周转材料；除甲供钢筋、水泥、商品砼、砖、砂、石子、装饰主材）、机械、土建劳务班组、现场管理、资金回收、社会信誉等负责，甲方对乙方实行目标责任考核。为明确公司与项目部的责、权、利关系，结合该工程的具体情况，依据工程项目管理规范，经协商特签订本工程项目管理目标责任书，供双方遵照执行。第一条工程概况1、建设单位：2、工程名称：3、工程地点：4、建筑面积：5、合同造价：第二条承包内容1、建设单位发包的土建、装饰（除幕墙及二次精装）、室外总坪全部工程内容。2、设计变更、技术核定单、图纸会审纪要、会议记录的项目和内容；3、建设单位委托的其它工程项目和内容；4、乙方施工准备（含临设搭建、道路、围墙等工作内容（除临时用水、临时用电敷设）→工程竣工退场（包括场地清理）→工程保修期满前的全过程并收清全部工程帐款；5、乙供材料：工程所需的所有材料（除钢筋、水泥、商品砼、砖、砂、石子由甲方提供；含所有模板、木方、安全网、兜网、辅助材料及低值易耗品等）全部由乙方进2行采购及保管；6、机械：该工程所需的所有机具（含垂直运输机械、搅拌机、钢筋调直机、切断机、弯曲机、裁板机、平刨机、压刨机、钻孔机、振动器、振动棒、平板振动器等）全部由乙方自行租赁、保管、养护、管理等；7、周转材料：该工程所需的所有周转材料（含架管、扣件、工字钢、异性钢模板等）全部由由乙方自行租赁、保管、养护、管理；8、劳务费：该工程所需的土建劳务费（含临时设施、安全文明施工费、赶工措施费、夜间施工费用、二次搬运费等）；9、管理费:该工程由乙方代甲方进行现场管理。第三条承包方式费用包干（详第六条）、风险抵押、独立核算、奖优罚劣、亏损自负。第四条项目管理成员1、项目班子由甲方书面聘任，组成如下：1）分公司经理2）项目经理：3）项目副经理：4）项目技术负责人：5）项目责任工长：2、项目其他管理人员由分公司和项目部商定组建，由项目部聘用（原则上优先聘用公司合同制管理人员），报公司备案。第五条风险抵押金责任期间，乙方自愿向甲方交纳风险抵押金，其缴纳标准、方式和时限如下：1、标准：1）项目班子1.1分公司经理缴纳的风险抵押金比例为个人责任期内总工资的40％；1.2项目经理缴纳的风险抵押金比例为个人责任期内总工资的30％；31.3项目副经理、技术负责人缴纳的风险抵押金比例为个人责任期内总工资的20％；1.4项目部其他人员缴纳风险抵押金比例为个人责任期内总工资的10％。2、方式：乙方同意在每月发放工资的同时向甲方交纳。3、时限：本责任书签订后在第一月内开始缴纳，直到结算办理完结束。第六条包干单价1、项目管理费包干：按各工程的结算总造价（工程结算总造价应包含甲供结算材料、业主为总包提供专业分包单位的总包管理费、不含专业分包的工程造价）的%包干，总额万元。（包干基数标准：3000万元以下项目的管理费为4%；3000万元以上至6000万元项目的管理费为2.9%；6000万元以上至9000万元项目的管理费为2.5%；9000万元以上至1.2亿项目的管理费为2.2%；1.2亿以上至1.5亿项目的管理费为2%；1.5亿以上至1.8亿项目的管理费为1.9%；1.8亿以上至2.0亿项目的管理费为1.8%；2.0亿以上至2.5亿项目的管理费为1.6%；2.5亿以上至3.0亿项目的管理费为1.4%；3.0亿以上至4.0亿项目的管理费为1.2%；4.0亿以上项目的管理费为1.0%）2、土建劳务费包干：在承包范围内本工程质量达到“合格”工程土建固定包干价按建筑面积每平方米元；创成“四川省优质结构”在“合格”工程基础上土建按建筑面积每平方米增加元；创成“省标化工地”在“合格”工程基础上土建按建筑面积每平方米增加元；创成“鲁班奖”在“合格”工程基础上土建按建筑面积每平方米增加元。具体详劳务分包合同。3、乙供材料、周转材料及机械费包干：除钢筋、水泥、商品砼、砖、砂、石子外所有材料（含周转材料）及机械采购、租赁、保管、养护、管理；费包干价按建筑面积每平方米元。4、上述包干价包括完成该工程所需的所有土建人工费（含临时设施、脚手脚搭拆、模板搭拆、安全文明施工等，具体详劳务分包合同）、材料费（除钢筋、水泥、商品砼、砖、砂、石子由甲方供应、其余材料（含含周转材料））、机械费、赶工措施费、夜间施工费用、二次搬运费、管理费、检测费、税金等所有费用；本合同单价采用固定单价包干方式,在工程实施过程中无论发生何种情况，固定单价包干都不予调整（含4一切政策性调整）。5、建筑面积计算规则按GB/T50353-2005执行。第七条费用开支范围1、项目管理费开支：1.1管理人员费用1）乙方所属全体管理人员、后勤、护卫等应发的计时、计件工资以及各种津贴、各种政策性补贴、奖金及因用人发生的其他费用。2）病假、事假、婚丧假、工伤假、探亲假、年休假等应发的工资、路费。3）单例工伤医药费费用元以内（含元）的，超出部分由公司承担。4）工会经费按乙方管理人员工资的0.86%上缴公司。5）按公司制度配车人员油费、保险费、路桥费、停车费等。1.2、其它费用包括完成本工程所需工程点交复测费、资料费、办公费（含电脑、打印机、桌、椅、开水器等）、差旅费、劳保用品费、食堂费用、现场公共关系费、外单位管理费、企业宣传费及其它有关费用等。1.3、项目要控制间接费开支，尤其要控制交通费、办公费、业务招待费等的支出。2、土建劳务费支出：用于支付该工程所需土建劳务班组（含临时设施、脚手脚搭拆、模板搭拆、安全文明施工等劳务费，具体详劳务分包合同）计时、计件工资以及各种津贴。3、乙供材料、周转材料及机械费支出：用于支付购买除甲方所供的钢筋、水泥、商品砼、砖、砂、石以外的其余材料（含周转材料）款和租赁该工程所需的机械等费用。第九条项目责任及考核办法1、工期（1）指标1）总工期：确保日历天。2）开工日期：暂定年月日（以正式开工报告为准）。3）±0.000：年月日前完成基础施工；主体10层：年月日前完成主体施工；主体20层：年月日前完成主体施工；5主体完工：年月日前完成主体施工；交付二装、外架拆除：年月日前完成初装、水电安装及拆除外架施工。4）竣工日期：按总工期推算（含建设单位认可的顺延工期）年月日。乙方必须在本责任规定的工期内完成全部工作内容。（2）未完成上述目标，乙方向甲方支付结算总金额5%的违约金。2、质量（1）指标确保甲方下达的“质量目标”完成。（2）管理及奖罚按《工程质量管理办法》和《质量处罚规定》（合同附件一）执行。未完成目标，乙方向甲方支付结算总金额3%的违约金。3、安全生产、文明施工（1）指标确保甲方下达的安全生产、文明施工的指标完成。（2）管理及奖罚按《安全生产管理办法》和《安全违章处罚规定》（合同附件二）执行。未完成目标，乙方向甲方支付结算总金额3%的违约金。4、信誉乙方必须与建设单位、监理及政府相关部门做到关系融洽，配合密切，口碑好，无投诉，树立良好的“晟茂”企业形象。乙方未达到上述要求，按乙方工程结算总价总额的0.2%处罚乙方。5、乙方权责及奖惩比例1）分公司经理权责及奖惩比例15％；2）项目经理权责及奖惩比例20％3）项目副经理、技术负责人、责任工长权责及奖惩比例各占10％；4）项目其它岗位权责及奖惩比例分摊剩余的35％。第十条材料管理1、项目部所需的钢材、水泥、商品砼、砖、砂、石由公司提供，其余材料（含周转6材料）全部由项目部自行组织三家以上供应商进行B选，并将B选结果报公司相关领导及材设部备案，如出现公司所询的价比项目部备案的价低，公司有权更改项目部所确定的价。2、合同由项目部按公司的制式合同范本与供货商签订（公司及预算部、财务部各一份原件）。3、甲方材料结算：1）钢材用量以施工图及变更作为计算依据，按《2008清单计价规范》计算钢筋量，另加钢材损耗量（按1.5﹪计算损耗率）。超过部分按市场价格赔偿甲方，节约部分归甲方2）商品砼、砖、水泥、砂、石用量按施工图及变更计算工程用量。商品砼、砖、水泥、砂、石损耗量按四川省2008清单计价定额材料消耗量（含定额损耗量）提供乙方，超过部分按市场价格赔偿甲方，节约部分归甲方。商品砼剩余料不得随意处理，应用于制作过梁、异形砌块等。第十一条劳动管理1、本项目劳务管理不允许将整个工程劳务分包给一家劳务公司，必须由项目部按工种不同择优选定作业队伍，并将结果报公司相关领导备案，如作业队伍劳务费高于市场同品质的劳务费，公司将有权更改项目部所确定劳务费的单价。2、合同由项目部按公司的制式合同范本与劳务班组签订（公司及预算部、财务部各一份原件）。3、如乙方未按上述1条执行，每违反一次乙方应向甲方支付结算总金额0.5%的违约金。第十二条机械管理1、由项目部自行组织三家以上供应商进行B选，并将B选结果报公司相关领导及材设部备案，如出现公司所询的价比项目部备案的价低，公司有权更改项目部所确定的价。2、垂直运输机械在选择时必须邀请工程部主管机械的专业工程师，一同考察并严格审核相关质资，只有在满足机械完好率和相关质资合格的前提下才能选用，否则乙方7每违反一次应向甲方支付结算总金额5%的违约金。3、垂直运输机械在进场安装前必须邀请工程部主管机械的专业工程师到现场再次确认进场的机械是否满足相关规定的要求，对不合格的机械坚决要求退场，否则乙方每违反一次应向甲方支付结算总金额5%的违约金。第十三条财务管理1、乙方负责按甲方与建设单位签定的合同催收工程款，甲方财务部具体办理收款手续。2、甲方财务部根据本责任书对乙方单独设帐，独立核算。3、乙方需支付的成本费用，由乙方开具《费用收支联系单》，甲方根据乙方存款金额情况及乙方可行的资金使用计划，核定应支付款项金额。4、项目部根据每月各作业队完成的实物工作量按双方所签合同比例借给每月生活费，由项目部在上月26日前报财务部，暂定每月20日左右发上月作业队生活费。5、管理人员工资由甲方预支发放，发放时间按公司制度执行。6、管理费及利润分成在工程完工及该工程审计结算完成后，15个工作日内双方办理完结算，结算完后甲方依据该项目资金回收情况，分次支付乙方。第十四条工程专业分包管理1、工程专业分包队伍由项目部前提15日向预算部推荐三家以上施工队伍，对新推荐的专业分包队伍都必须经项目部、工程部和分管副总经理共同考察，验证确定具有承包能力和承包资质的。由项目部和预算部形成合同草稿，经公司各职能部门评审合同后方可方可引进和使用。2、项目部根据每月专业分包单位完成的实物工作量按双方所签合同比例借给工程进度款，由项目部在上月26日前报财务部，根据合同条款付给专业分包单位。应扣款项在工程进度中扣除。第十五条工程预、结算管理1、工程竣工验收合格后，项目部在15个工作日内报送完整、合格的工程竣工资料到甲方预算部；到期未提交完整、合格的工程竣工资料到甲方预算部，乙方向甲方支付结算总金额5%的违约金。82、预算部根据项目部提供的完整、合格的工程竣工资资料，编制工程（结）算初稿，并交项目部复核是否有漏项，项目部须在7日内书面回复预算部，不回复则视为认可预算部结算初稿，若由此造成了损失由乙方承担相应责任。3、管理费、土建劳务费、乙供材料、周转材料及机械费结算，在建设单位交小业主后10天内乙方提供合格的结算资料到甲方预算部，预算部在收到合格的结算资料后30天内审核完毕。第十六条利润分成1、工程竣工结算经建设单位或社会审价机构审价确定后，甲方根据本责任书条款对乙方的责任范围进行全面考核。考核结果经甲方审计后，按照“盈利分成、亏损自负”的原则兑现。（1)工程纯利润额在500万以内的，乙方按5%分成；工程纯利润额在500万以上至1000万元，超过500万元的部分乙方按4%分成；工程纯利润额在1000万以上至2000万元，超过1000万元的部分乙方按3%分成；工程纯利润额在2000万以上，超过2000万元的部分乙方按2%；分成甲方根据工程款回