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目标责任书工艺部经理一、工艺部经理职位说明工作关系：向上关系：直属CEO，向CEO负责平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理、技术部经理和质量部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：工艺部下属员工任用资格：由执委会/CEO/任命主要任务：工艺部经理在CEO的指导下，总体负责公司生产工艺方面的工作，参与质量管理的工作，以及负责下属部门的运作及管理。主要职责遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益在公司发展规划和年度业务计划的指导下，制定本部门的工作计1划，并负责实施，并对考核激励政策的制定提供建议部门管理工作：管理部门费用协调与其他部门的接口工作主持本部门例会出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神具体工作：负责生产工艺的环节绘制合格的工艺图，并改进原有的不完善的图纸负责解决生产现场的工艺问题制定和修正生产部门的消耗定额制定和修正生产部门的工时定额制定和修正生产和外协加工的产品检验标准制定和修正产品加工工艺负责指导和检查生产过程中的工艺执行情况参与产品试制设计工装参与设计方案的工艺评审负责就工艺制定过程中发现的设计问题向设计部门反馈近期的重要任务2组建工艺部，招聘合格的工艺工程师、工艺员和定额员工艺设计整车装配工艺设计零部件加工工艺设计操作规范设计整车装配工艺设计工时定额材料定额消耗定额一、薪酬和奖励1．工资确定年薪标准为：6万元。每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。2．绩效奖励每半年根据半年考核的常规KPI指标表对工艺部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。额度为0－1.2万元。3二、考核指标和权重1.每半年考核的常规KPI指标：指标说明权重制定工艺标准40%为生产部门、采购部门提供工艺方面的支持30%协助质量管理提升水平20%部门费用控制10%2.月度计划完成情况表示意综合分数：领导综合评议领导评分自我评分提交成果(关键成果列明主要内容提纲）实际完成时间计划完成时间具体描述重点任务综合分数：领导综合评议领导评分自我评分提交成果(关键成果列明主要内容提纲）实际完成时间计划完成时间具体描述重点任务2002年月部门任务书下发任务领导签字：__________接受任务人签字：___________考核领导签字：__________被考核人签字：__________4三、附则：本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由公司另行研究确定解决办法。本责任书内容由公司执委会负责解释责任人签字：时间：公司代表签字：时间：