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青松北里改造（左岸经典A区）工程职业健康、安全、环境目标管理大连金广建设集团有限公司2009年11月6日职业健康、安全、环境目标管理关爱生命、安全生产、爱护环境是我们建设企业的头等大事,管生产必须重视安全、职业健康、环境污染,为了更好的做到安全生产、文明施工,预防和杜绝伤亡事故的发生、保障从业人员健康安全、环境不被污染,根据建设部《建筑施工安全检查标准》、集团下发的《职业健康安全管理手册》、《环境管理手册》的规定要求,特制定本项目部的职业健康、安全、环境目标管理分解。一、目标值1、控制目标a.死亡为零；b.重伤为零；c.轻伤为1‰；d、职业病发率为零；e、安全达标率100％，优良率为90％；f、固废、噪声、污水排放合格率100％；g、有毒、有害物泄漏事故为零；h、办公用品消耗控制在合理范围内；i、有关方面投诉率为零。2.职业健康、安全、环境目标在项目部每月组织的职业健康、安全、环境检查（工期21个月）的21次检查中a.优良19次占全部检查次数90.5％b.合格2次占全部检查次数9.5％3．文明施工目标《JGJ59－99建筑施工安全检查标准》评分表中a文明施工满分100分，项目部得分在90分以上b.保证项目满分60分，项目部得分在50分以上c.保证项目中每小项不许得0分4、安全检查达标目标《JGJ59－99建筑施工安全检查标准》评分表中总评分表满分为100分，项目部每次得分85分以上；保证每小项不许得0分；5、环境目标集团《环境管理规定》中固废、噪声、污水排放合格率为100%，项目部在每次检查中必须保证优良；集团《环境管理规定》中有毒、有害物泄漏率为零，项目部在每次检查中保证优良；集团《环境管理规定》中办公用品消耗控制在合理范围内，项目部在每次检查中保证优良；集团《环境管理规定》中有关方投诉率为零，项目部在每次检查中保证优良。为完成上述目标值特采取如下措施及具体做法1．项目部成立职业健康、安全、环境领导小组，组长由项目经理：范治民、王永霖担任，具体领导和管理职业健康、安全、环境工作。2．执行和落实安全生产责任制，公司与项目部，项目部与班组，个人签订的安全生产责任状，做到责任明确，层层落实。3．项目部，班组，每个从业人员要严格按《建筑施工安全检查标准》《职业健康安全管理手册》《环境管理手册》规定内容进行施工。4．项目部成员要坚持不定期的安全、环境检查，对检查出的隐患做到定整改措施，定整改时间，定整改负责人，并做到有复查记录。5．基坑、脚手架、模板对专业性较强的分部工程应先编制施工方案，方案中要采取相应的安全措施，经审批后再施工。二、目标值分解为了实现项目部的三项目标值，确保本项目部安全达标目标的实现，特对我项目部的目标值分解到班组和个人头上，是目标更明确责任到人。项目部的班组和个人名单班组：架工班组电工班组木工、模板工班组力工班组钢筋班组焊工班组个人：塔吊司机物料提升机司机机动车司机分解如下1．架子工班各项目标值（1）伤亡事故控制目标a.死亡事故0b.重伤事故0c.轻伤事故率1‰d、固废、噪声排放合格率为100％（2）、安全达标目标在项目部每月组织的达标检查时a.脚手架分项得分满分100分，得分在80分以上b.保证项目满分60分，得分在50分以上c.保证项目中每小项得分不许得0分（3）、文明施工目标在工地项目部每月组织的达标检查时，架工班的材料堆放，宿舍卫生等方面可能扣分，但扣分必须给予限制，其目标，a.材料堆放方面不准扣分b.工完清场方面扣分不能超过1分c.宿舍卫生方面扣分不能超过1分（4）环境目标不得有固废污梁噪声排放白天在小于70db内，夜间小于50db；2、电工班的各项目标值（1）伤亡事故控制目标a.死亡事故0b.重伤事故0c.轻伤事故0安全达标目标（2）在工地项目部每月组织的达标检查时a临时用电分项得分满分100分，得分在85分以上b.保证项目满分60分，得分在50分以上c.保证项目中每小项不许得0分（3）安全达标在工地项目部每月组织的达标检查时，电工班的宿舍卫生等方面可能扣分，但扣分必须给予限制，其目标是：a.宿舍卫生方面扣分不能超过1分b.工完场清方面扣分不能超过1分c.材料堆放方面不准扣分（4）环境目标不得有固废污梁漏电事故为零强光污染控制为优3、木工、模板班的各项目标值（1）伤亡事故控制目标a.死亡事故0b.重伤事故0c.轻伤事故1‰（2）安全达标目标在工地项目部组织的每月安全达标检查时ａ．模板分项得分满分100分，得分在90分以上ｂ．保证项目满分60分，得分在50分以上ｃ．保证项目中每小项得分不许得0分（3）文明施工目标在工地项目部组织的每月安全达标时，模板班宿舍卫生等方面可能扣分，但扣分必须给予限制，其目标是：ａ．材料堆放方面不准扣分ｂ．工完清场方面不得超过1分ｃ．宿舍卫生方面扣分不得超过1分（4）环境目标不得有固废污梁噪声排放白天在小于70db内，夜间小于20db；有毒有害泄漏为零4、外用电梯司机各项目标值（1）伤亡事故控制目标ａ、死亡事故0b、重伤事故0c、轻伤事故0（2）安全达标目标在本地项目部每月组织的达标检查时ａ．外用电梯分项得分满分100分，得分在90分以上ｂ．保证项目得分满分60分，得分50分以上ｃ．保证项目得分中每小项得分不许得0分（3）文明施工目标在工地项目部门组织的达标检查时，外用电梯司机在宿舍卫生方面可能扣分，但给予控制，其目标ａ．材料堆放不准扣分ｂ．工完清场不准扣分ｃ．宿舍卫生方面不能超过1分（4）环境目标固废污染为零5、力工班的各项目标值（1）伤亡事故控制目标ａ．死亡事故0ｂ．重伤事故0ｃ．轻伤事故0（2）文明施工目标在工地项目部组织的每月安全达标检查时，力工班的宿舍卫生等方面可能被扣分，但扣分必须给与限制，其目标是ａ，材料堆放方面不准扣分ｂ．工完清场方面扣分不得超过1分ｃ．宿舍卫生方面扣分不得超过1分（3）、环境目标固废排放合格率100％粉尘污染合格率100％噪声排放白天在小于70db内，夜间小于50db；6、钢筋班的各项目标值（1）伤亡事故控制目标ａ．死亡事故0ｂ．重伤事故0ｃ．轻伤事故0（2）文明施工目标在工地项目部每月组织的达标检查时，钢筋班的材料堆放、宿舍卫生等方面可能扣分，但扣分必须给予限制，其目标ａ．材料堆放方面扣分不得扣分ｂ．工完清场方面扣分不得超过1分ｃ．宿舍卫生方面扣分不准超过1分（3）、环境目标固废排放合格率100％7、焊工班的各项目标值（1）伤亡事故控制目标ａ．死亡事故0ｂ．重伤事故0ｃ．轻伤事故0（2）文明施工目标宿舍卫生等方面可能被扣分，但必须给予限制，其目标是ａ．材料堆放方面不准扣分b.宿舍卫生方面扣分不得超过1分c.．工完清场方面扣分不得超过1分（3）、环境目标有毒有害气体泄漏为0强光污染为0爆炸、火灾事故为08、塔吊司机、物料提升机司机各项目标值（1）伤亡事故控制目标a.死亡事故0b.重伤事故0c.轻伤事故0（2）、安全达标目标a.塔吊分项得分在90分以上b.保证项目得分在50分以上c.保证项目中每小项得分要消灭0分（3）文明施工目标在工地项目部每月组织的达标检查时，塔吊司机个人卫生、工完清场、材料堆放三个方面不准扣分（4）环境目标固废排放为0有毒有害物排放为09、机动车司机各项目标值（1）伤亡事故控制目标a.死亡事故0b.重伤事故0c.轻伤事故0（2）、文明施工目标在工地项目部每月组织的达标检查时，机动车司机个人卫生、工完清场、车辆停放三个方面不准扣分（4）环境目标固废排放为0有毒有害物排放为0三、考核规定1、由项目部领导小组考核班组和个人2、每个月考核一次3、考核结果填入“安全目标考核表”中4、在考核表中职业健康、环境考核不进行打分。以优、良、差来进行评定考核。4、班组在每月考核中完成“三项目标”的，项目部奖励2000元5、班组在月考核中，“三项目标”中有一项未完成的罚款1000元，有两项未完成罚款2000元，三项目标全未完成罚款3000元。6、以上规定，项目部在执行分包合同时对现；项目部其他班组、个人在开工资时兑现。四、考核记录安全目标考核表