建筑施工周转材料的现场使用管理办法

建筑施工周转材料的现场使用管理办法为进一步提高周转材料的使用效率,做到有效合理使用,降低工程成本,提高经济效益,强化内部管理水平，针对项目实际情况特制定了周转材料使用暂行管理办法，并在整个项目实施过程中严格执行，取得了良好效果，暂行管理办法如下：8.1周转材料的计划采购管理1）项目进场前期由工程部长，根据施工组织设计结合计划成本部核算本项目周转材料需求总计划，有总工程师校正核算。2）施工工程中，每周五技术员按周根据施工进度，会同劳务相应班组长提出下周周转材料使用计划，计划严禁超出总计划该节点的计划使用量（如确实需求增加，应由技术员说明原因，总工审核后方可增加计划需求量），设备物资部在收到审核完成计划后，应立即查看现场周转材料存放量，根据现场情况制定出周转材料租赁/采购计划，报项目经理审核。3）租赁/采购计划审核完成后，设备物资部应根据下周施工进度计划及现场材料情况组织材料进场（保证不能耽误施工进度同时要有效避免周转材料闲置）。8.2周转材料的使用管理办法1）为了提高周转材料的利用率和周转次数，项目设备物资部一定要加强管理，按需进场，按时退库，及时结算。降低工程成本。同时应根据项目进度及各个劳务队的实际施工情况，应严格做好各劳务队之间的调剂，平衡调度，合理配置，以确保施工生产正常进行。2）设置专职周转材料保管员。(主要工作：1、负责与租赁单位之间的沟通协调工作，租赁材料进、退场计划的报送等；2、办理周转材料收发、退租等手续；3、每天检查各劳务各班组周转材料使用情况；如有浪费现象及时制止；4、定期监控、随时关注，防止周材料的偷盗现象）3）项目部与劳务班组签订周转材料使用协议，做到谁使用，谁管理，谁负责。4）在各个工序施工前，班组应制定该工序周转材料使用方案，报项目工程部核对，总工审批核算。5）在周转材料收发过程中，项目材料员必须与劳务队材料员共同在场，对收发的材料数量及质量（严禁以次充好、薄皮钢管、长短不一钢管、劣质扣件等材料进入施工现场）认可后，开据收发料单，并共同签字确认，收发料单务必当天交由项目统计员。6）在使用过程中不得优材劣用，长材短用，更不得随意切割；进场方木两端刷红漆处理，未经允许，禁止工人私自切割，每发现一起处罚100元罚款。7）周转材料拆卸过程中要严格执行安全生产操作规程，严禁将周转材料向下抛掷，避免周转材料人为损坏及事故发生。每发现一起除按安全管理规定处罚外，处以500元罚款。8）拆卸后的周转材料要及时存放到指定材料区域，班组应定期配专人对拆卸周转材料进行检查、维护、保养。提高周转利用效率。9）各个工序在施工完成后，下一个工序施工前将周转材料全部清除到指定区域，一定做到工序完成，材料清除，提高周转材料使用率、防止材料被填埋。项目材料员应随时抽查周转材料清除情况，发现未按规定执行，每发现一次，处以200元罚款，并督促清理完成。10）施工现场严禁随意堆放周转材料，防止周转材料闲置、丢失。11）项目材料员应不断提高服务水平，服务质量、树立高效、优质、和谐的服务意识。及时与租赁单位、劳务单位协调沟通，提高供货效率，确保劳务材料供应，保证工期正常进行。8.3周转材料的退料、核算1）周转材料在退料过程中，项目材料员与劳务材料员应共同在场，共同与租赁公司人员仔细核对退料数量，如因工作疏忽或其他原因，导致退料数量有误，错误部分将由材料员承担，并视情节严重程度报公司做出处罚。2）周转材料在退料后，及时对各劳务队周转材料使用情况进行核算考评。按照周转材料使用协议进行奖罚。