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项目成本控制程序图反复测算修订平衡反馈整改项目成本预(估)算项目投标承包公司利润目标同类项目成本水平市场调查预测增收节约途径预(估)算成本合同(承包)成本公司下达成本降低率成本控制水平影响成本因素技术组织措施项目经理部责任成本目标目标成本降低率≥公司下达任务成本降低率目标成本分解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到生产班组个人编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准编制项目总成本计划、各级各部门成本计划工程施工→工程项目的进度、质量、安全、成本控制建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出检查成本计划完成情况，监测成本费用变化核算已完施工成本，发现超支，分析原因，采取措施，纠正不利偏差中间考核按月(季、年)度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈竣工工程成本考核、总结为以后的同类施工项目提供预测资料成本预测、计划成本控制、分析、考核