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来榜中心幼儿园教学楼施工组织设计2012年9月12日目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工部署第四章主要分部（分项）施工方案第五章质量管理及保证措施第六章季节性施工措施第七章安全施工管理及保证措施…第一章编制依据一、来榜中心幼儿园教学楼工程建筑施工合同二、已审批合格的施工图、工程地质勘察报告及有关图纸会审资料三、该工程地质勘察资料及现场的实际情况四、国家颁布现行的有关施工技术规范、标准、规程等（1）《地基与基础工程施工及验收规范》(GB50007-2002)（2）《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50010-2010)（3）《砌体工程施工及验收规范》(GB50003-2001)（4）《屋面工程貭量验收规范》(GB50207-2002)（5）《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-2002)（6）《建筑电气安装工程质量验收规范》(GB50303-2002)（7）《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)（8）《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)（9）《砌体工程现场检测技术标准》(GB/T50315-2000)（10）《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-96)（11）（12）《工程测量规范》(GB50026—93)（13）《建筑装饰工程施工及验收规范》(GB50237-2001)（14）《建筑工程质量检验评定标准》(GB50300-2001)（15）《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50242-2002)（16）《建设工程项目管理规范》(GB50326-2001)（17）《建筑地基处理技术规范》(JGJ79)（18）《钢筋焊接接头试验方法标准》(JGJ/T27)（19）《建筑施工高处作业安全技术规程》(JGJ80-91)（20）《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)（21）《建设工程施工现场供电安全规范》(GB50104-93)（22）《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)（23）《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)（24）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130)五、公司质量管理体系文件AQSJGB2002六、公司的技术经济条件、技术装备、人员素质、管理水平和施工能力等第二章工程概况第一节工程建设项目概况工程名称来榜中心幼儿园教学楼工程工程地址建设单位招标内容土建、装饰及水、电设计单位岳西县现代建筑设计院合同工期150日历天监理单位安徽南巽建设项目管理投资公司主要功能或用途学校资金来源上级拨款现场条件三通一平已结束第二节工程概况一、建筑面积：2246.2平方米。二、结构层数层高：主体为框架结构，建设总高度为11.1m.三、工程等级：本工程为二类建筑，民用建筑设计等级为二级，建筑防火类别为二类，耐火等级为二级，抗震设防烈度为七度，建筑设计使用年限50年。四、外装饰：饰面主要采用外墙级弹性涂料饰面、部分采用面砖贴面。五、内装饰：所有房间及顶棚均为一般中级抹灰。六、楼地面、台阶：所有楼地面采用水磨石地面。七、屋面：本工程屋面防水，采防水剂刚性防水屋面。第三节工程结构设计概况一、工程结构类别：框架结构、楼面现浇、屋面现浇。二、结构：主体抗震等级为框架7度设防，建筑物抗震设防类别已类，建筑耐火、防火等级为二级，建筑物安全等级为二级，建筑物场地类别II类，该工程设计合理使用年限为50年。三、混凝土标号：垫层Ｃ15，框架柱、梁及板C25。第四节安装工程概况主要有工程消防、给排水及电气安装等。第五节工程自然条件地形条件：场地基本已三通一平。第三章施工部署第一节主要管理目标一、质量目标:确保来榜中心幼儿园工程质量等级达到“合格”标准。即分项工程一次验收合格率100%，一次验收优良率100%以上，分部工程一次验收合格率100%，一次验收优良率90%以上。二、质量方针:质量为本，永让用户满意。精心施工，创建名牌产品。科学管理，赢得最佳信誉。三、工期目标:根据招标文件的要求及我公司各方面实力，我司计划本工程总体工期：日历天数为150日历天。四、安全文明施工目标:确保施工期间，重大安全事故、人身死亡事故为零。五、成本管理目标：优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。第二节项目部组织机构一、工程管理组织机构图（附后）:施工现场设来榜中心幼儿园工程项目部：目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、财务员、文明施工员、计划统计员组成。对工程各部位技术、质量、安全实施全面技术指导、质量监控、安全检查，为工程达到目标，拟订科学、准确、切实可行的施工方案。二、机构组成成员和职责:1、项目经理，项目副经理：项目（副）经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。（10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2、技术负责人：（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（3）检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。（4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。（5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。（7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。（8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。（9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3、施工员：由木工施工员、瓦工施工员、钢筋施工员、安装施工员组成：（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（5）组织脚手架、塔吊、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4、质检员：（1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。（2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。（3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。（5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。（6）负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。5、安全员：（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。（3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。（7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。6、材料员：（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。（2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。（3）根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。（4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。（5）及时提交有关的材料质量证明书。（6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。根据施工进度，确保材料不影响施工生产，对所有材料把好质量关，做好材料检验复试工作，按规定提供有关资料。7、统计、预算员：按公司要求做好工程成本核算及有关报表工作，对工程不合理的开支，应进行监督。8、文明施工员：负责现场文明施工，现场施工人员调度、各工序施工阶段均按安庆市文明施工管理条例做好工程的安全、文明施工。9、材料取样员、送检员：及时做好各种材料的复试工作。第三节施工流水段划分及施工工艺流程一．总体施工顺序:本工程的施工应遵照先地下，后地上，先土建后安装，先主体围护再装修，粗装修在前，精装修在后，主体施工期安装预留预埋配合，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的节点。本工程中，充分利用未开挖的场地抓紧进行基础施工，尽早施工到±0.000并完成回填土施工，是整个结构施工的关键点，也为主体施工创造良好的施工现场和施工环境。结构施工中，插入砖封，尽早插入粗装修，在主体结构层完成后插入门窗框、内粉、地面垫层等逐层由二层开始向上流水，待结构主体封顶后，大面积的室内抹灰完成及结构完成后，视气候情况抢出屋面，内抺灰收头工作可随外墙抹灰和装饰装修逐层由上至下完成，接着进行室外工程施工，安装工程插入则亦然，所有工作应做到：保证关键线路及时穿插搭接有序，一气呵成。第四节施工准备一、技术准备:1、图纸会审工程开工前，由公司技术负责人组织公司技术、质量、安全、施工、材料等人员熟悉施工图纸。项目各专业及分部项技术员、施工员对各自将实施的工程图纸着重审阅，并做好记录，特别是对关键的部位和必须其他工种协调与配合的部件做好认真记录，配齐图中涉及到的所有规范、图集、有关标准等。在各项专业人员审阅结束后，提交专题记录与要求，由总部技术负责人和项目经理组织协调落实并备案，