年度各部门质量目标

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料年度各部门质量目标编号：序号部门质量目标备注1总经理：提升员工的质量意识，确保相关资源的配备与落实，包括人力资源核物理资源，通过管理评审来全面总结评估质量现状，提升质量目标；2技术科顾客订单的评审在接到订单后天内完成并做出明确的回应；人员培训计划100%落实；顾客图样的内部生产转化在顾客正式确认后天内完成;3生产部：产品合格率不低于%；4销售科顾客投诉的回应时间省内不超过小时，省外不超过小时；顾客投诉或抱怨100%得到处理；顾客的满意率不低于%；5采购部：采购产品的合格率不低于98%；采购产品的到位时间不超过采购计划下达时间天;6管理者代表：确保质量管理体系的建立维护与实施；通过体系的第三方认证；789精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料批准：审核：编制：