如何提高国有企业领导干部素质

试论新形势下如何提高国有企业领导干部素质作者(来源)：（羊场煤矿物资公司）陈鹤龄党的十七届四中全会审议通过了《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，全会提出：执政党的党风，关系党的形象，关系党和人民事业成败。新形势下，我们党面临着新的考验，领导干部更是面临着各种各样的考验。作为国有企业领导干部更要具备吃苦耐劳、克勤克俭、无私奉献、淡泊名利；在政治上靠得住、作风上过得硬，只有这样才能无愧于时代赋予的重任，才能不辜负党和人民的希望，才能形成“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”、“实现科学发展上水平”的良好风尚。在新形势下，如何提高国有企业领导干部素质是推进国有企业各项工作又好又快、科学发展的新课题。为此，笔者认为，提高国有企业领导干部素质应做好以下几个方面的工作：一、国有企业领导干部要具备良好的政治素质，不断提高驾驭企业各项工作的能力和水平政治素质是一个人的立场、观点、方法的综合反映，是党性原则的集中体现。新形势下，在国有企业面临改革发展稳定的重要历史变革期内，进一步提高领导干部的政治素质，是国有企业推动各项工作又好又快、科学发展，刻不容缓、势在必行的重要任务。作为国有企业领导干部，更要具备坚定的政治信念，才能在企业艰难困苦的条件下，克服重重困难和矛盾，把企业的各项工作抓实、抓好，为确保国有企业安全生产经营工作有条不紊地开展，提供坚强的思想和政治保证。“德莫高于爱民，行莫高于利民”，国有企业领导干部在具备良好政治素质的同时，还必须牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，始终坚持“为民、清廉、务实、高效”的工作作风，通过在企业中脚踏实地、卓有成效的工作，大幅提升企业的社会效益和职工群众的经济效益，实现“双赢”，进一步得到企业职工群众的认同。同时，领导干部还必须提高政治敏锐性。对于企业上级党政组织的决策部署要坚决贯彻执行，做到思想和认识高度统一，令行禁止、快速见效，不断增强企业各项工作的积极性、主动性和创造性，促使企业干部职工在努力构建和谐企业目标，推动企业各项工作科学发展、和谐发展中，做到“心往一处想，劲往一处使”，确保国家和上级的政令畅通，切实维护好企业来之不易的大好局面，为进一步推动国有企业又好又快发展夯实牢固基础。二、国有企业领导干部要具备良好的理论修养，努力提高运用科学理论解决实际问题的能力随着我国各项事业的发展，国有企业在科学技术、职工文化水平、企业文化建设、职工队伍整体素质等方面都有了很大提高。因此，在新形势下国有企业领导干部必须具备良好的理论修养，只有这样才能更好地胜任新的工作，提高决策水平。理论观点的深刻性，能增强领导干部的政治敏锐性；理论认识的彻底性，能增强领导干部理想信念的坚定性；理论思想的系统性，能增强领导干部的前瞻性、预见性。国有企业领导干部必须清醒地认识到，提高理论水平不仅仅是个人的思想层次问题，而且也是直接影响到一个部门、一个单位甚至整个企业改革发展稳定的大局问题。为此，国有企业领导干部必须重视学习、勤于学习、善于学习，把学习作为增长知识和才干的重要途径，把贯彻落实科学发展观作为企业一项常抓不懈的目标任务，不断充实做好领导工作的重要方法。通过学习不断否定自我、超越自我、提升自我，养成研究和思考问题的良好行为习惯，善于发现实际工作中的重大问题，善于运用新知识理论分析问题，善于从理论的高度加以总结概括，抓住本质、抓住规律、抓住理论学习与实际工作的结合点，努力提高运用科学发展观理论解决实际问题的能力，提高工作效率，进一步推动国有企业实现科学发展、和谐发展。三、国有企业领导干部要具备良好的执政能力，提高企业各项工作的执政能力和水平执政能力是衡量领导干部政治上是否成熟的准绳，是反映领导干部能力水平高低的标志，是检验领导干部品德作风的尺度。是否具备良好的执政能力，对国有企业领导干部来说，都是一个实践的考验，都是一个历史的检验。不断提高执政能力，第一，要强化政治责任感和执政意识。第二，要有执政的底气和勇气。底气，就是自身要有真抓实干、寻求突破，实现科学发展、和谐发展的执政本领。勇气，就是敢于坚持原则、正视问题，有敢抓敢管的魄力，有不抓则已、一抓到底的精神。领导干部一定要理性思考问题，多谋善断，在处理企业复杂问题时，要保持清醒头脑，敢于坚持原则，敢于碰硬，敢于作为，彰显出领导干部应有的底气和勇气。第三，要不断提高执政能力和水平。干事业、抓工作要有激情，但如果只有激情，没有良好的工作水平和领导艺术，也是干不成事业、做不好工作的。国有企业领导干部还必须要具备推进企业改革发展稳定的勇气，具备推进企业科学发展、和谐发展的魄力，坚持用抓科学发展的思想，解决企业改革和建设实践中出现的新情况、新问题，把工作的主要精力放在抓大事、议大事、干实事上来，在推动企业科学发展、促进和谐上下功夫，进一步提高自身的执政能力和水平，在深入推进国有企业在科学发展、促进和谐的伟大实践中迈出坚实步伐。四、国有企业领导干部要具备良好的务实作风，积极推动作风建设，在国有企业实现科学发展中发挥重要作用作风是一面镜子。作风问题关系到党的形象，影响到党的凝聚力和战斗力。作风建设贵在抓实，要从四个方面入手。一是发扬深入现实的作风，切实解决国有企业中一些单位、一些部门存在的形式主义和官僚主义问题，作为国有企业领导干部必须经常深入到一线，深入到基层，到问题多、矛盾多、困难多的地方去，深入了解企业职工群众的生产、生活，帮助他们解决实际问题，真正为他们排忧解难。二是继续发扬开拓进取的精神。没有开拓进取精神，就不能把企业上级指示和本单位实际结合起来，工作也不会有起色、不会有创新发展。三是继续发扬求真务实的作风，杜绝不说实话、不干实事、不求实效的不良现象，大力倡导领导干部在实干中树立权威，在实效中赢得民心、顺应民意。四是继续发扬企业善于开展批评和自我批评的作风，加强思想政治工作，正确运用民主的、经济的、法律的有效途径，妥善处理新形势下国有企业职工群众的各种内部矛盾和纠纷，努力营造“上下同心、科学发展”的良好氛围。五、国有企业领导干部要具备良好的公众形象，在党风建设和反腐倡廉工作中起好示范表率作用，增强拒腐防变能力国有企业领导干部的形象如何，不仅仅体现个人素质，更多的是直接影响党和组织在群众中的形象和威信，并广泛地影响着社会风气的好坏与否。树立良好的公众形象，国有企业领导干部必须注重加强学习，廉洁从政，筑牢思想道德防线。国有企业领导干部在新形势下，只有不断加强自我学习、自我教育、自我约束、自我管理，才能不断增强法制观念，真正筑牢拒腐防变的思想道德防线。一是必须带头树立社会主义荣辱观，树立正确的世界观、人生观、价值观，努力端正自己的人生追求和理想信念。二是必须提高思想境界，严于律己，在各种考验面前耐得住清贫，守得住寂寞，抗得住诱惑，管得住小节。三是必须坚持党风建设和反腐倡廉工作要求，自觉接受各种监督。国有企业领导干部要本着“监督是治病、监督是救人、监督是负责任”的思想，自觉接受党内监督、社会监督、群众监督，在做好党风建设和反腐倡廉工作中，要“常思贪欲之害，常怀律己之心”，摒弃非份之想，自觉净化“生活圈”、“社交圈”，自觉砥砺人生品格和意志，树立新时期国有企业领导干部立党为公、执政为民的良好形象，为深入推进新形势下国有企业党风建设和反腐倡廉工作持续健康发展做出应有贡献。山东公司：“党务干部能力提升工程”强素质发布时间：2009-10-3010月27日，山东公司学习贯彻党的十七届四中全会精神党务知识竞赛决赛在济南举办，山东公司系统9家单位的27名选手参加角逐。这9家单位是从26个代表队脱颖而出的。开展党务知识竞赛是山东公司实施“能力提升工程”、提升党务干部素质的活动之一。“不能让党员成为‘地下党’，党员要提升素质，亮出旗帜，作出表率。”党的十七届四中全会提出“建设高素质的基层党组织带头人队伍”的要求，山东公司党委着眼长远，把党务干部队伍建设作为公司党的先进性建设的关键环节来抓，提出了在党务干部中实施能力提升工程的新要求。能力提升工程以增强落实决策能力、教育宣讲能力、实践创新能力、沟通协调能力和调研分析能力为重点，通过教育培训、能力拓展实践、开展技能竞赛等多项措施，努力提高党务干部的综合素质。山东公司提出，利用3年的时间，对公司系统591名党务干部进行政治理论、能力建设和专业实务三个模块的培训。2008年8月，近两年新上岗的50多名党务干部参加第一期培训。今年又举办了3期培训班，240多名党务干部参加系统培训。培训实行全日脱产、封闭培训。在加强培训的同时，山东公司还结合党委工作实际，编写了涵盖党史、党建、思想政治工作、精神文明建设、企业文化和党风廉政建设等内容的党务知识题库，作为党务干部学习党务知识、提高工作技能的基础资料，也是对党务干部进行工作技能普调考和知识竞赛的基础资料。“这个钱该不该罚？大家都来讨论一下”。日照公司的一名党员上班途中做好事，把一个遇到车祸的陌生人紧急送到了医院，上班迟到被扣了100元钱。这名党员有情绪，支部书记在大会上，专门根据这件事编了个小品，请大家来讨论，提升大家的沟通协调能力。针对党务干部能力建设的实际需要，山东公司系统17市公司开展了多种形式的学习实践活动。青岛公司开展了党务干部读书益智活动，每年读两本好书，提交两篇读书心得。山东送变电工程公司开展了党员安全稳定责任岗活动，滨州、临沂等公司开展了党小组活力工程、党支部战斗堡垒效能升级、党员服务承诺标准升级、党员创星服务等活动。莱芜、潍坊开展了党建工作标准化建设活动。日照公司开设“特训营”，对党务干部进行封闭集中轮训。“党务干部能力提升工程”实施一年来，山东公司党务干部综合素质显著提高。在今年7月份组织的党务干部专业知识普调考中，山东公司系统591名党务干部参加普考，参考率100%，普调考优秀合格率100%。党务干部“融入中心、服务大局”的能力得到有效提高，推动了山东公司各项工作创新发展。信息来源：山东电力集团公司提升干部素质，创建学习型企业——管理干部每月一课学习培训活动全面展开，任总讲授第一课9月11日，管理干部培训暨“每月一课”活动第一课在帅潮学院举行。任总为大家讲授了第一课，拉开了“每月一课”的序幕。课上，任总为大家讲解了目前的行业动态、公司的发展规划及目前公司发展中所存在的一些问题，并阐明了在当前形势下，我们应该做的事情以及新的任务。任总在课上强调，我们应该放远目光，展望未来，不要局限在当下，不能安于现状，而是要开拓思路，积极创新，极大的发挥自身的主观能动性，提升自身的学习能力，提高执行力，做好每一项工作，只有这样，才能让我们公司得到稳步前进，最终实现创建百年帅潮、走向世界的宏伟目标。任总指出：对于制造业板块而言，应该提升专业化及自动化水平，技术中心应该提升技术水平，技术人员应该走向一线，深入生产内部，走出去借鉴其他公司技术，这样才能提升我们的技术水平。我们应该分析各自的利弊，发挥自身的优势，做到两点：一是形成规模，二是扩展市场。我们应该规划目标，并且按照这个思路走下去，各生产部门本着专人、专一、专业的原则，保质保量的完成生产目标，这样在未来的弹簧行业，我们定会走在前端。对于地产业板块而言，现在的社会背景下房地产行业在一定时间周期内发展趋势良好，我们应该及时出手，及时开发，逐步提升，为长远发展做准备。服务业方面应该做到这样两点：一是目的应清晰，二是方向要明确。选择方向，明确自身位置，以酒店与物业为主体，以服务业为定位，需要更加细腻，更加标准化，向世界标准看齐，努力提升自己的水平。对于企业整体发展而言，我们应把组织建设和行政管理结合起来。任总说，企业做大做强靠什么保证？创建百年帅潮靠什么保证？是靠组织来保证，靠文化来传承。因此，要加强组织建设，积极探讨具体方法，调动大家的积极性，提升思想水平，增强凝聚力，让每位员工履行职责的同时也行使好自己的民主及监督权利，促进帅潮的组织建设更加完善，同时提升大家的行动力，推动企业的长远发展。任总的讲课，引起了参训干部的反思，并给干部指引了新的方向，同时让各位干部更清醒的认清了当前形势，也意识到自身的不足及责任的重大。课后相关干部表示