市中医院门诊病房综合楼消防系统设备购置及安装工程

第88页共332页施工组织设计第88页共332页目录第一章、编制说明第二章、工程概况第三章、指导思想与施工目标第四章、现场管理机构人员配置第五章、生产资源计划第六章、质量控制措施与质量保证体系第七章、现场安装的安全措施、文明施工措施第八章、地下管线及其地上、地下设施的加固及保护措施第九章、设备及材料供应计划、半成品保护措施第十章、安装调试方案和测试设备及调试进度总体安排第十一章、相关专业配合，共创国优工程的施工组织计划和保证措施第88页共332页第一章、编制说明本公司在认真阅读施工图纸和对工程现场勘查的基础上，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和论证。本施工组织设计的编制目的是：为**市中医院门诊病房综合楼消防系统设备购置及安装工程施工组织提供完整的纲领性技术文件，用以指导安装工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成**市中医院门诊病房综合楼消防系统设备购置及安装工程。本施工组织设计的编制依据是：1.**市中医院门诊病房综合楼消防系统设备购置及安装工程图纸。2.火灾自动报警系统施工及验收规范:GB50166-923.《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-954.建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》5.建筑电气工程施工质量验收规范:GB50303-20026.《自动喷水灭火系统设计规范》GB5J84-857.《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-20038.《全国民用建筑工程设计技术措施暖通空调动力》（2003版）9.《室内自动喷水灭火设施安装》(89SS175)10.《火灾报警控制通用技术条件》(GB4717-93)11.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ80-9112.《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50222-9513.《剧场建筑设计规范》JJGJ57-200014.《水喷雾灭火系统设计防火规范》GB50219-95第88页共332页15.《泡沫灭火系统施工及验收规范》GB50281-9816.《建筑灭火器配置设计规范》GBJ140-9717.国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。第88页共332页第二章、工程概况1.1基本概况本工程为**市中医院门诊病房综合楼消防系统设备购置及安装工程---消防水箱、火灾自动报警系统、自动喷淋系统、消防专用电话和电视监控系统、消火栓系统、水喷雾系统、气体灭火系统及消防联动系统等。1.2主要系统简介本工程投标范围指消防水箱、火灾自动报警系统、应急照明系统、自动喷淋系统、消火栓系统、水喷雾系统、气体灭火系统及消防联动系统等。自动喷淋系统：采用热镀锌钢管，管径大于或等于DN100采用卡箍式连接，管径小于DN100采用丝扣连接。平时有气压罐及压力开关自动控制增压泵维持管网压力，压力过低时直接启动主泵。火灾时，喷头喷水，水流指示器动作冰箱消防控制室报警，同时，西式报警法动作击响水力警铃，启动喷淋泵，消防控制室能收到其返馈信号。水喷雾系统：烟、温感探测器报警后，自动打开雨淋阀，雨淋阀处压力开关自动启动水雾消防泵向管网供水。在消防控制室可通过硬件线手动控制水雾消防泵。火灾自动报警系统及联动系统：采用声光响器作为防火分区报警设备，包括火灾自动报警装置、消防联动装置及系统接地、消防电话、消防广播。气体灭火系统：变电室内设有2000型固定式气溶胶自动灭火系统。设第88页共332页有手动、自动、机械应急三种启动方式。当任一防护区放生火灾报警信号，控制器确认火灾时，声光报发出报警信号，同时联动风纪、风口、电源等设备，延时20-30s灭火剂喷放。消火栓系统：平时压力开关自动控制增压泵维持管网压力，压力过低时，直接启动主泵。消防按钮直接启动消火栓泵，并接收其返馈信号。消防泵房可直接启动消火栓泵。第88页共332页第三章、指导思想与施工目标1．指导思想以质量为中心，按照ISO9002标准建立工程质量保证体系，选配高素质的质量管理人员和技术骨干组组成项目班子，选择技术熟练的施工作业队伍，按照项目法组织施工：紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，严格履行合同，安全、优质、高效地完成工程施工任务。2．施工目标2.1质量生产目标达到合格工程标准。2.2安全生产目标加强安全生产管理，杜绝伤亡事故发生。2.3文明施工目标严格实施建设部及河南省有关施工现场文明施工管理的规定，确保达到文明施工工地。2.4环保卫生目标不污染城市道路，不随地排放施工、生活污水，施工不扰民。2.5科技进步目标充分发挥科学技术是第一生产力的作用，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理方法，以保证质量、工期等目标的顺利实现。第88页共332页第四章、生产资源计划1．施工组织我公司将本工程列为重点工程，按国际标准惯例实施项目法施工。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有丰富经验、作风踏实能干、肯干的技术人员和管理干部组成项目经理部，全面旅行合同，对工程施工实施组织、指挥、协调和控制，以严密的组织、严格的纪律、严谨的作风与建设单位、设计单位、监利单位密切配合，共同努力，确保工期质量和施工进度。项目经理部设项目经理一名，副经理一名，（主要负责施工管理），技术总监（工程师）一名，劳务作业层由公司统一调配组成专业作业队进行施工。2．施工程序施工程序严格按照根据本工程的特点编制的施工计划网络图施工。充分利用有限的时间和空间，以关键线路施工为先导，其它分部工程紧随其后，平面分段，立面分层，科学地组织交叉作业，优质、高速地完成施工任务。3．劳动力配备(见表)第88页共332页主要施工机械计划序号主要机械设备名称规格型号产地数量(台)功率年检情况制造年份使用状况1电焊机BX3-500-2上海1544.5合格1997正常2电焊机BX1-300-1上海1034.2合格1998正常3平口咬口机TZD-15W西安62.2合格2000正常4联合咬口机YZL-16C西安62.2合格2000正常5液压弯管机WYQ洛阳101.1合格2000正常6电动套丝机T03杭州102合格1999正常7砂轮切割机Φ400上海121.5合格2001正常8电动试压泵SY-2.5山西63合格2001正常9台钻Φ6郑州61.1合格2000正常10电锤2010型日本200.8合格2001正常11磨光机手持式湖南150.37合格2001正常12打孔机200型郑州61.5合格2000正常13扩口机4合格2004正常14空压机1.5M3浙江41.5合格2003正常15喷头专用工具PT-20南京16无合格2001正常16自耦调压器TDJC-S-1上海6无合格1999正常17数字万用表3440IA上海6无合格1999正常18交流稳压电源JH1741/05上海4无合格2002正常19直流稳压电源WYK-6005上海4无合格2002正常20接地电阻测试仪GCT上海2无合格2001正常21加烟试验器PY-113北京60.08合格2001正常22加温试验器PY-112北京60.08合格2001正常第88页共332页23绝缘电阻测试仪314T北京2无合格2001正常劳动力计划表投标人应按所列格式提交包括分包人应在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况第一个月第二个月第三个月测量工、中级221电工、中级577管工、中级131313机械工、中级545电焊工、中级553油漆工、中级223车工、中级222铆工、中级444电气安装工、中级71310力工999投标人：（盖章）河南鸿达电子技术有限公司授权代表：（签字）2005年12月20日第88页共332页第五章、现场管理机构项目经理部管理体系本工程为我公司重点工程，按一级项目经理部组建管理机构，依据质量体系标准和我公司编制的质量体系程序对工程进行全过程控制和管理，使工程质量在实施过程中处于受控状态，以保证工程质量满足合同要求，使业主满意放心。项目部组织机构由公司副总工程师担任项目经理，组建项目经理部，项目经理:项目副经理工程技术部经营计划部质量安全部物资设备部财务部综合办公室安装作业队自控作业队调整作业队管道作业队项目总工程师:第88页共332页机构组成如上a.项目经理：国家一级项目经理，高级工程师b.各部门职责工程技术部：负责现场工程技术管理，编制质量计划和施工方案、试验和测量、工程调度等。质量安全部：负责工程质量、安全管理、工程质量检查和监督及质量评定等。经营计划部：负责预算、结算和决算工作，签订有关合同和经营管理，计划安排及统计报表等。物资设备部：负责材料、周转料具、机械设备等供应、保管防护及机械设备维修保养等。财务部：负责财务管理、资金控制、成本核算等。综合办公室：负责施工现场文明施工管理、接待、联系、收发及文件保管、行政福利等。各部门人员由责任心强、具有相当专业知识和现场经验的人员组成，建立和健全岗位责任，分工负责。第88页共332页第六章、质量控制措施与质量保证体系1.质量目标确定工程质量目标：确保达到合格工程，配合主体工程创优。2.确保工程质量的组织措施2.1建立质量保证体系根据本工程需要，建立由现场质保总工程师——责任工程师——责任人员组成的三级质量保证体系，明确各岗位的质量职能，责任权限，隶属关系，联系方法和程序，做到质量体系运行协调有序。2.2实行质量责任制度本工工程实行质量承包责任制度，凡进入现场施工人员必须与项目经理签订承包责任书，将质量与收入挂钩，奖惩分明，充分调动全项目经理:项目总工程师:工程技术部经营计划部技术监督部物资设备部财务部综合办公室计量质量检验质量体系监控试验室安装作业队自控作业队调整作业队管道作业队第88页共332页体人员生产积极性和质量意识。2.3按质量标准对工程质量实施全过程控制本工程实行过程管理、控制，首先建立质量管理体制，在施工过程管理、控制当中，严格按设计图纸、现行国家及省市有关标准、规范及施工组织设计进行施工。按《施工生产过程控制程序》要求进行过程控制；按《过程监视和测量控制程序》要求进行测量控制。将过程管理、控制按质量职能展开，制订分部、分项工程施工工艺流程、施工方案，设置质量控制点，作好“三工序”控制，严格执行“六个不准”以工序质量保分项、分部质量。使整个施工过程处于受控状态，按标准化控制管理。由公司领导组织、技术、质检、物资设备、经营计划、劳动人事、教培中心等部门依据合同规定，施工条件进行质量策划，组建项目质量体系和满足工程的各项要求。2.4控制人员素质(1).项目部向公司人事部提供用人计划，并由人事部培训上岗，统一调配。（2）.项目部定期对施工人员进行规范规程、工序工艺、标准、计量、检验等质量基础知识培训，开展质量意识教育。（3）.项目经理及所有技术人员均具备相应的专业技术职称，施工人员、质检员、安全员持证上岗。特殊工作人员持证上岗。3确保工程质量的技术措施3.1编制先进的施工作业方案施工前技术人员要熟悉施工图纸，组织图纸会审，将设计中的问题，漏洞及早提出。依据施工图纸、现行国家及省市有关标准、规范和国家及省市质量评定标准,针对本工程特点，编制详细具体的施工方法和工艺流程图，通过比较选择最佳方案，保证质量、工第88页共332页期，制订合理可靠的技术保证措施。并向操作者详细交底做到心中有数。并将编制先进的施工作业方案。通过施工过程质量按职能性质。由技术人员对每个工种的技术质量要求和施工进度等进行交底，施工中认真检查执行情况，并及时如实地做好各种施工记录。针对关键过程，特殊过程另行编制或指明使用的作业指导书和控制方法。对施工中的关键过程需设置质量管理点，绘制工艺流程图，对特殊过程还需设置过程参数，技术指标，对实施情况进行连续监控记录。3.2加强关健过程控制工程坚持预先定标准，定样板，定材料，定做法，实行样板、件制度，样板经甲、乙、丙共同验收认可后，方进行大面积施工，达不到样板标准的坚决返工。3.3开展QC小组活动根据工程特点建立QC小组，增加技术含量，提高分项、分部工程优良率，确保创优目标实现。3.4加强工程物质材料的质量控制加强