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确认app产品核心价值一句话能够描述app，是app的核心，一切需求均贯彻此内容确立app名称确认公司app名称，便于以后统一称呼市场同类产品分析数据分析、图表分析调查市场已有同类产品情况，进行分析描述《同类产品的分析报告》第一次头脑风暴会议发散思维，在核心价值的基础上，罗列用户可能需要的功能或者需求《功能罗列表》第二次头脑风暴会议通过第一次思考后，可能形成的更深入的功能或需求《功能罗列表》确认目标人群确立app用户的目标人群对app未来的目标用户人群进行节点，初步形成app的角色划分筛选可能功能获得待选功能根据目标人群和公司战略进行功能筛选，形成待选功能列表《app产品功能说明》确定产品运行平台确定app产品运行平台确定app产品未来可能运行的设备，如手机、平板等功能点和公司战略结合方向确认功能点和公司战略的结合形式、方向设置本功能的目的等确定产品功能重要性等级为产品版本迭代准备app产品版本规划技术选型app产品技术选型app产品技术选型（数据库，运行平台等）（可外包）组织架构形成app产品研发阶段组织架构图，并进行分工app产品组织架构图运行流程版本迭代流程，bug修改流程，需求反馈流程，需求确认流程，运营需求流程app业务逻辑描绘各种业务逻辑流程，根据功能点和运营需求。app发展路径描绘app发展路线图app整体描述对app产品进行描述，并在公司内达成共识app项目概要说明工作成果物任务分解任务名称确立需求&需要做什么产品功能罗列、列举用户可能会用的功能确定产品功能方向初步确定产品运行模式初步描绘app模式和远景图项目阶段app项目准备阶段app项目计划表工作具体内容和作用用户需求调研分析针对某功能点，目标人群的详细需求说明，数据来源可以是晚上公开数据平台，前期运营数据收集，前期用户反映需求收集，运营针对性问卷调查需求收集表运营需求调研分析运营部门对本app的运营设想，及功能需求需求收集表页面需求分析ui部门对app产品的需求理解，同类产品的ui设计分析等同类产品ui设计分析需求评审集体会议形式，进行整理后的需求评审形成需求说明书集体会议形式，进行整理后的需求评审prd即需求说明书功能模块划分进行app产品功能模块划分，进行产品逻辑设计模块设计业务逻辑流程绘制所有业务逻辑流程图业务逻辑流程图需求实现可行性分析对所有需求实现的可行性，进行确认需求实现详细说明确认需求实现逻辑确认每个需求的实现逻辑，详细说明完成app产品低元素原型制作制作app产品低保真原型，进行直观感觉操作。低保真原型形成app产品功能全图绘制功能全图，分析app产品功能分布情况功能全图形成app产品路径全图绘制用户路径全图，用以实现路径最小化分析路径图形成app产品交互体验报告交互体验报告，进行交互优化制作app产品高保真原型制作app产品高保真原型，除页面效果外和真实app操作一致。高保真原型根据前期规划及低保真原型，完成ui设计根据产品运行平台和实现模式进行多场景设计形成app产品设计规范形成本app产品ui设计规范，便于版本迭代和保持设计统一性app产品ui设计规范app产品全效果图设计展示完成产品全效果图展示效果图全套需求确认需求确定会议独立任务需求变更约束需求变更约束条件独立任务app产品demo制作非真实数据demo独立任务非实际数据的demo前端页面切图效果图切图前端页面js等制作前端页面编码，特效制作前端静态化页面制作静态页面制作，兼容性检查等全套静态页面，可浏览器浏览或直接手机等客户端浏览需求调研分析需求可行性分析原型制作app项目需求调研整理阶段app研发编码阶段ui设计系统详细设计app后端数据库建立后端接口规范规范文档后端开发命名规范规范文档api规范各功能模块编码各功能模块内部测试测试计划编写编制测试计划，包括测试用例，测试场景，测试方案等等根据测试计划进行测试按照测试计划进行测试内部员工或关系客户试用进行全流程模拟运行的体验试用，提交试用报进行密集的体验活动对app产品进行最终调整界面调整，功能调整等进行界面细节，及非新功能性的调整动作。制定资料归档目录收集、整理开发阶段的所有资料进行分类，并app开发工作全部完成第一版本开发阶段完成第一版本开发阶段完成标志进入运营阶段app发布的第一个版本上线准备上线页面设计，说明文档等运营平台准备工作联系运营平台或应用商城等上线运营根据实际情况待定试运营阶段运营数据收集验收会结束2个工作日内）app项目里程碑表app正式发布前的最后一个版本资料归档本阶段主要由运营部门完成，主要注意合作方的时间限制，如苹果平台的一些要求，邓白氏注册，审核等app发布前的最后一个版本，产品发布会内部app内部交付资料归档运营准备工作总框架编码形成可使用的app内部版本运营计划书app运营阶段app研发编码阶段app交付内部试用阶段系统详细设计系统编码测试阶段项目开始里程碑1里程碑2里程碑3里程碑4里程碑57月17日8月10日8月30日9月30日10月10日11月10日项目开始7月17日8月10日8月30日9月30日10月10日11月10日项目详细信息日期里程碑2015/7/17项目开始2015/8/10app概念描述2015/8/30app概要设计2015/9/30app需求说明书2015/10/10app低保真原型2015/11/10app高保真原型和效果图里程碑4开始时间完成时间工期7月28日7月28日1表格说明：7月28日7月28日1产品经理7月17日7月24日7全体讨论7月24日7月24日1全体讨论7月29日7月29日1全体讨论7月29日7月29日1全体讨论7月31日7月31日1全体讨论7月31日7月31日1全体讨论8月3日8月6日3全体讨论8月3日8月6日3产品和研发8月13日8月15日2产品经理8月17日8月17日1产品和运营8月17日8月31日15产品和运营8月17日8月31日15产品和运营8月17日8月31日15产品和文案8月17日8月31日15干系人（部门）全体讨论5、越离当前时间远的计划，越没有规定细节，根据实际进程，进行随时调整。6、本计划表中的任务，并不代表本app项目的所有任务，随着项目进行，可能会进行任务增加、修改、细化等进一步计划。7、实际开发阶段受制于专业人员的情况或者开发形式，均未标注具体时间8、本计划根据公司战略规划时间，故app开发时间较为充裕，但在前期有功能验证测试时间，这段时间较长。app项目计划表计划时间（工作日）1、本表格时间段，均为预估时间段，需要根据公司工作进程，进行临时调整，但总完成时间均应不能超过工期限制2、在人员不足的情况下，尽可能的发挥所有员工的能动性，顾一般性问题多以讨论形式完成。3、工期时间可并行进行，工期只描述完成本项工作，所需的限制时间周期。4、蓝色标注项目的节点，这些节点时间延后，均导致项目总完成时间延后。备注产品和运营9月1日9月10日10产品和运营8月15日9月1日15ui3全体讨论1产品9月25日9月30日5产品和运营8月20日8月30日10产品和运营8月29日8月30日2产品运营和研发8月30日8月30日1产品运营和研发1产品9月20日10月10日20产品9月20日9月25日5产品9月25日9月30日5全体5产品和ui10月10日11月10日30ui9月20日11月10日30ui11月5日11月10日5ui11月10日11月10日1全体1全体1产品和ui5前端7前端2前端1根据实际情况9月30日根据实际情况根据实际情况根据实际情况需要人员配置和配合具体时间暂时无法预估时间灵活安排，但最晚不应超过原型制作开始时间实际情况定研发7研发3研发3研发3研发60研发10测试2测试10文案运营运营）app项目里程碑表301202全体参与最终交由行政归档保存。产品和运营运营研发产品和研发全体参与，涉及哪块由哪块部门解决5、越离当前时间远的计划，越没有规定细节，根据实际进程，进行随时调整。6、本计划表中的任务，并不代表本app项目的所有任务，随着项目进行，可能会进行任务增加、修改、细化等进一步计划。7、实际开发阶段受制于专业人员的情况或者开发形式，均未标注具体时间8、本计划根据公司战略规划时间，故app开发时间较为充裕，但在前期有功能验证测试时间，这段时间较长。1、本表格时间段，均为预估时间段，需要根据公司工作进程，进行临时调整，但总完成时间均应不能超过工期限制2、在人员不足的情况下，尽可能的发挥所有员工的能动性，顾一般性问题多以讨论形式完成。3、工期时间可并行进行，工期只描述完成本项工作，所需的限制时间周期。4、蓝色标注项目的节点，这些节点时间延后，均导致项目总完成时间延后。）app项目里程碑表