如何避免企业家境界“封顶”现象

如何避免企业家境界“封顶”现象当金融风暴让众多富豪立足不稳的时候，“超人”李嘉诚却屹然而立，大有鹤立鸡群之势。这固然得益于其独到的投资策略——当“四叔”李兆基高呼恒指会冲上4万点之时，李嘉诚却自2007年起，每次重大媒体发布会，都会叫大家谨慎投资，并不断大手笔减持手中的中资股，回笼资金。但另一个因素也不容忽视，那就是消除了企业家“封顶”的死穴。以往企业的成功很大程度上只是企业家个人的成功。如果企业家本身不能转型，还是充当冲锋队队长、救火队队长，不能真正实现以价值观为基础的领导、以事实为基础的管理，就会出现企业家“封顶”现象，即企业能做多大，局限于企业家个人的境界、素质，企业就难以开放权力结构，建立理性权威，完善企业治理结构。因此，企业要走向持续的成功，就必须像李嘉诚一样从个人英雄主义走向依靠企业家（职业经理人）团队。首先，转变企业家个人的思维、行为模式。企业家境界封顶理论认为，企业能够做多大，取决于企业家本身的境界和抱负。许多企业之所以成为不了产业领袖，就在于其本身的抱负和追求不是产业领袖的心态，而是一种盲目自大的心态，是一种名流心理。企业要真正转型，企业家必须提升自己的境界、抱负和追求。李嘉诚无疑是华人商界最杰出的企业家，其掌控的长江实业集团也蜚声海内外。李嘉诚之所以获得如此巨大的成功，多拜他独特的思维模式和行为模式所赐。与如今的许多企业家不同，李嘉诚在把企业做大以后，并没有停留在“买卖人”的境界与追求上，导致思维空间打不开，境界提不高，仍错误地以投机的心态去抓项目、抓产品。相反，李嘉诚不仅渴望成为杰出的企业家，也希望自己的企业成为产业领袖。其次，要开放权力结构。只有开放权力结构，才能真正吸纳人才，才能真正使职业经理人发挥作用，并促进职业经理阶层的形成。中国很多的企业，在引入职业经理人之后，之所以效果不佳，就在于企业家不开放权力结构，企业家与职业经理人彼此不信任。过去，我们的企业家是个人英雄主义，自己既行使管理职能，又行使经营决策的职能，自己既要冲锋陷阵，还要看管后院的粮草。企业能否由企业家个人走向企业家团队，关键就要看企业家个人能不能转型，能不能从一个事无巨细的管理者转向团队的领导者。李嘉诚深谙个中奥妙，他知道企业要真正转型，企业家必须提升自己的境界、抱负、追求同时还要开放权利结构，只有开放权利结构，才能真正吸纳人才，才能真正使职业经理人发挥作用，并促使职业经理阶层的形成，进而把企业推上发展巅峰。李嘉诚的用人之道在香港曾传为美谈。香港某周刊在《李嘉诚的左右手》一文中，探讨李嘉诚的用人之道说：“李嘉诚用人之道，非常卓越。”再次，建立理性权威，完善智慧结构。目前，“人治”仍然是在中国企业内部运行的主导，短时期内也不可能完全以“理性”替代“人治”，但一定是在以人治为主导的基础上，逐步增加理性，而且逐步过渡到将来以理性为主导。中国企业必然要经历一个“权力智慧化”的过程，即从个人拍脑袋走向吸纳各方面的智慧，完善决策机制与流程，使企业家决策建立在集体智慧的基础之上。李嘉诚的用人策略完全符合这一原则，乃至有评论家说：“李嘉诚的人才队伍，既结合了老、中、青的优点，又兼备中西方的色彩，是一个行之有效的合作模式。”总之，世界经济遭遇严冬，李嘉诚安然无忧，有其必然性。正是凭借非凡的抱负与追求，信任并依靠企业家团队，李嘉诚一步步地谱写了不朽的商业神话，同时也为其他的企业家们树立了一面光辉的旗帜。