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被考核人：考评日期：年月日具体加减分得分具体加减分得分工作计划提交的及时性按时提交每月、每周的工作计划每延后一天扣3分上级评定每周定期召开部门例会每周定期召开部门例会，对部内同仁传达总部会议内容，做好部门会议记录未召开例会的或召开例会未传达总部会议精神的每次扣3分上级检查部门制度的建立建立本部门的相关制度如IT管理制度、信息化管理标准等制度建设不完善的扣3分上级评定OA、ERP系统的选购及后期开发维护为领导层选取合适的系统提供建议参考在选购系统的过程中未提供建议的或报应付心态的扣5分上级评定信息权限的及时关闭离职人员相关信息权限的及时关闭如ERP权限、OA、邮件等每发现一次扣3分上级评定网络故障处理及时率如收银系统、客服系统等故障处理的及时性处理不及时扣3—6分，情节特别严重的按照个案另行处理上级评定相关部门信息安全确保公司IT系统、软件的安全运行，保证公司各种数据、信息、商业秘密的高度安全因网络、信息管理不善造成信息泄露存在不安全隐患的扣5分上级评定团队建设对直属下属进行定期考核、培训、指导，做好后备人才的梯队建设未进行定期考核、培训指导、人才培养的扣5分上级检查信息集中化建设按公司信息集中化建设的进度表进行信息建设的工作推进未按进度表进行信息集中化建设的扣5分上级检查数据存储及数据保密做好公司重要数据的存储和保密工作，确保公司信息安全信息泄露的扣3—5分，情节特别严重的按照个案另行处理上级检查信息集中化管理制定软、硬件流程；实施全公司电脑入域实现统一集中化管理；同仁外网权限开通制度化流程化并按次严格执行未按时完成信息集中化管理的或出现偏差的扣5分上级评定指标权重下属分类指标指标说明考核标准自评上级评分信息部经理季度KPI绩效考核表考核人：工作能力35%KPI考核指标数据来源辅导能力对部门员工的工作技能给予辅导，并对部门员工的工作进行指导，帮助其提高工作效率，对全体同仁进行基础性技能的辅导确保全员都会一些基础必备的操作技能未给予指导的扣3分上级评定下属反馈客观评价对即将转正的下属进行客观公正的评价，公平的对其工作进行鉴定；对同仁的绩效考核进行公正公平的评价发现存在评价鉴定不公的扣5分上级评定管控能力每周组织召开周例会，明确同仁下阶段的工作目标未召开周例会的扣3分上级评定协助配合能力负责与外部IT资源的工作对接和内部IT资产的管理，协助相关部门对公司的IT资产进行管理如购买、状态评估、维修、报废等未及时跟进外部IT资源造成工作困扰的扣3分未能对IT资产的使用报废提供合理意见的扣3分上级评定相关部门沟通协调积极与平行部门沟通，确保合作事项能及时有效完成因沟通不畅造成协作事项无法及时完成或工作出现偏差扣3分上级检查相关部门反馈门店对接人管理做好各门店对接人的管理，监督指导其服务态度、业务技能、服仪等未指导监督到位，存在服务态度差、服仪不规范的付连带责任扣3分上级检查各门店反馈统筹管理能力协调统筹好各门店的信息管理，确保各门店信息系统的正常运行如人员的分配等门店出现信息问题无人现场及时进行维修维护的扣5分上级评定工作出错率按每季度的罚款金额来执行考核扣分=处罚金额*0.02分，低于10元扣0.2分以实际罚款金额为准领导指派工作完成及时性和报表、方案（业绩分析、市调报告、会议资料、工作计划、总结等）提交的及时性领导指派任务按质按量及时完成；报表、方案于指定的日期前提交领导指派任务未及时完成扣5分，完成质量效果出现偏差扣3分；延后提交不得超过三天，延后一天扣3分，两天扣5分，三天扣8分；超过三天全扣，扣15分上级检查秘书室记录视具体创新和工作超额完成情况而定上级检查工作品质及进度掌控15%合计得分加分项工作创新或超标完成考核人签名：被考核人签名：管理能力50%考核分值（AA)区域分布考核结果AA＞100奖励：(AA-100)*绩效分值*390≤AA≤100持平AA＜90处罚：（90-AA）*绩效分值*3备注：绩效分值=绩效工资/100绩效工资=总工资*20%被考核人需要改进的地方