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1中国管理培训网中国管理培训网中国管理培训网中国管理培训网中国管理培训网中国管理培训网中国管理培训网中国管理培训网香港国际管理培训学院香港国际管理培训学院香港国际管理培训学院香港国际管理培训学院香港国际管理培训学院香港国际管理培训学院香港国际管理培训学院香港国际管理培训学院主讲：郑健主讲：郑健主讲：郑健主讲：郑健教授教授教授教授主讲：郑健主讲：郑健主讲：郑健主讲：郑健教授教授教授教授2比尔比尔比尔比尔����盖茨说：盖茨说：盖茨说：盖茨说：在未来十年内，我们所面临的挑战就是在未来十年内，我们所面临的挑战就是在未来十年内，我们所面临的挑战就是在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力执行力执行力执行力。。。。鲁鲁鲁鲁����郭士纳郭士纳郭士纳郭士纳说：说：说：说：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的征，即明确的业务核心、卓越的征，即明确的业务核心、卓越的征，即明确的业务核心、卓越的执行力执行力执行力执行力及优秀的及优秀的及优秀的及优秀的领导能力。领导能力。领导能力。领导能力。罗伯森罗伯森罗伯森罗伯森����沃尔顿说：沃尔顿说：沃尔顿说：沃尔顿说：沃尔玛能取得今天的成就，沃尔玛能取得今天的成就，沃尔玛能取得今天的成就，沃尔玛能取得今天的成就，执行力执行力执行力执行力起了不可估起了不可估起了不可估起了不可估量的作用。量的作用。量的作用。量的作用。3课程思路课程四大模块课程四大模块课程四大模块课程四大模块《关注细节与执行力》No.1No.2《个人高效执行力修炼》No.3《提升团队执行力的法则》No.4《提升领导执行力的策略》4第一讲关注细节与执行力关注细节与执行力5一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误三、人们常犯的执行力错误三、人们常犯的执行力错误三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究四、竞争危机与执行力研究四、竞争危机与执行力研究四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力五、全方位提升执行力五、全方位提升执行力五、全方位提升执行力目录6导入：导入：导入：导入：麦肯锡七个麦肯锡七个麦肯锡七个麦肯锡七个SSSS示意图示意图示意图示意图组织组织组织组织STRUCTURESTRUCTURESTRUCTURESTRUCTURE共同的共同的共同的共同的价值观价值观价值观价值观SHAREDSHAREDSHAREDSHAREDVALUESVALUESVALUESVALUES？？？？？？？？STRATEGYSTRATEGYSTRATEGYSTRATEGY人员人员人员人员STAFFSTAFFSTAFFSTAFF体制体制体制体制SYSTEMSSYSTEMSSYSTEMSSYSTEMS作风作风作风作风STYLESTYLESTYLESTYLE技能技能技能技能SKILLSSKILLSSKILLSSKILLS战略战略战略战略STRATEGYSTRATEGYSTRATEGYSTRATEGY一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程71111、我们进入了哲学管理的时代、我们进入了哲学管理的时代、我们进入了哲学管理的时代、我们进入了哲学管理的时代����社会变革的浪潮社会变革的浪潮社会变革的浪潮社会变革的浪潮����企业管理的内在规律与走势企业管理的内在规律与走势企业管理的内在规律与走势企业管理的内在规律与走势————————人文管理与科学管理人文管理与科学管理人文管理与科学管理人文管理与科学管理————————哲学管理时代的来临哲学管理时代的来临哲学管理时代的来临哲学管理时代的来临����哲学管理时代的现代人思维哲学管理时代的现代人思维哲学管理时代的现代人思维哲学管理时代的现代人思维————————万物皆有源，万事皆有因万物皆有源，万事皆有因万物皆有源，万事皆有因万物皆有源，万事皆有因————————系统化思考系统化思考系统化思考系统化思考一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程82222、把握规律，预见未来、把握规律，预见未来、把握规律，预见未来、把握规律，预见未来����中国传统文化的发展中国传统文化的发展中国传统文化的发展中国传统文化的发展����传统文化对现代企业家的影响传统文化对现代企业家的影响传统文化对现代企业家的影响传统文化对现代企业家的影响————————思想观念：政治化倾向与官本位思想观念：政治化倾向与官本位思想观念：政治化倾向与官本位思想观念：政治化倾向与官本位————————思维模式：重战略、轻细节思维模式：重战略、轻细节思维模式：重战略、轻细节思维模式：重战略、轻细节————————管理特色：人治与情、理、法的秩序管理特色：人治与情、理、法的秩序管理特色：人治与情、理、法的秩序管理特色：人治与情、理、法的秩序����WTOWTOWTOWTO与国际化对中国企业家的挑战与国际化对中国企业家的挑战与国际化对中国企业家的挑战与国际化对中国企业家的挑战————————竞争进入新阶段：精细化与执行力竞争进入新阶段：精细化与执行力竞争进入新阶段：精细化与执行力竞争进入新阶段：精细化与执行力一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程一、管理是一个系统工程91111、天下大事，必做于细、天下大事，必做于细、天下大事，必做于细、天下大事，必做于细�观念的改变观念的改变观念的改变观念的改变————————杀鸡就要用牛刀杀鸡就要用牛刀杀鸡就要用牛刀杀鸡就要用牛刀����细节造成的差距细节造成的差距细节造成的差距细节造成的差距————————千里之堤，溃于蚁穴千里之堤，溃于蚁穴千里之堤，溃于蚁穴千里之堤，溃于蚁穴————————1%1%1%1%的疏忽导致的疏忽导致的疏忽导致的疏忽导致100%100%100%100%的失败的失败的失败的失败————————一个马掌钉灭亡一个国家一个马掌钉灭亡一个国家一个马掌钉灭亡一个国家一个马掌钉灭亡一个国家——“——“——“——“88888888888888888888””””帐号毁了巴林银行帐号毁了巴林银行帐号毁了巴林银行帐号毁了巴林银行二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力102222、伟大源于细小的积累、伟大源于细小的积累、伟大源于细小的积累、伟大源于细小的积累�要了解竞争对手，但目标并不是它要了解竞争对手，但目标并不是它要了解竞争对手，但目标并不是它要了解竞争对手，但目标并不是它————————打败你的是你自己打败你的是你自己打败你的是你自己打败你的是你自己————————魔鬼存在于细节之中魔鬼存在于细节之中魔鬼存在于细节之中魔鬼存在于细节之中————————企业家要对细节无限的爱企业家要对细节无限的爱企业家要对细节无限的爱企业家要对细节无限的爱————————时针、分针与秒针时针、分针与秒针时针、分针与秒针时针、分针与秒针————————科学管理的魅力就在于精确、标准、精细科学管理的魅力就在于精确、标准、精细科学管理的魅力就在于精确、标准、精细科学管理的魅力就在于精确、标准、精细����创业很刺激，管理很平淡创业很刺激，管理很平淡创业很刺激，管理很平淡创业很刺激，管理很平淡二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力113333、微利时代的精细化管理、微利时代的精细化管理、微利时代的精细化管理、微利时代的精细化管理�改革开放以来的老板们改革开放以来的老板们改革开放以来的老板们改革开放以来的老板们————————第一代老板靠什么？第一代老板靠什么？第一代老板靠什么？第一代老板靠什么？————————第二代老板靠什么？第二代老板靠什么？第二代老板靠什么？第二代老板靠什么？————————第三代老板靠什么？第三代老板靠什么？第三代老板靠什么？第三代老板靠什么？����细节决定成败细节决定成败细节决定成败细节决定成败����细节是执行力价值的前提细节是执行力价值的前提细节是执行力价值的前提细节是执行力价值的前提————————没有细节管理执行力难以发挥没有细节管理执行力难以发挥没有细节管理执行力难以发挥没有细节管理执行力难以发挥二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力二、关注细节与执行力121111、执行力错误面面观、执行力错误面面观、执行力错误面面观、执行力错误面面观����与心理、性格、能力相关的多种类型与心理、性格、能力相关的多种类型与心理、性格、能力相关的多种类型与心理、性格、能力相关的多种类型————————过分追求完美过分追求完美过分追求完美过分追求完美————————只奖励做表面文章的人只奖励做表面文章的人只奖励做表面文章的人只奖励做表面文章的人————————只追捧明星员工只追捧明星员工只追捧明星员工只追捧明星员工————————到处都是工作重点到处都是工作重点到处都是工作重点到处都是工作重点————————急功近利快速成功急功近利快速成功急功近利快速成功急功近利快速成功————————不放弃任何机会不放弃任何机会不放弃任何机会不放弃任何机会————————盲目迷信创新盲目迷信创新盲目迷信创新盲目迷信创新————————超级管理严密监控超级管理严密监控超级管理严密监控超级管理严密监控————————定位错误定位错误定位错误定位错误————————忽视细节忽视细节忽视细节忽视细节三、人们常犯的执行力错误三、人们常犯的执行力错误三、人们常犯的执行力错误三、人们常犯的执行力错误三、人们常犯的执行力错误三、人们常犯的执行力错误三、人们常犯的执行力错误三、人们常犯的执行力错误132222、执行力错误的根源、执行力错误的根源、执行力错误的根源、执行力错误的根源�个体方面个体方面个体方面个体方面————————技能素质技能素质技能素质技能素质————————文化素质文化素质文化素质文化素质————————品德素质品德素质品德素质品德素质————————思想素质思想素质思想素质思想素质————————身体素质身体素质身体素质身体素质————————综合性评估综合性评估综合性评估综合性评估�组织方面组织方面组织方面组织方面————————外环境：外部不可抗拒因素外环境：外部不可抗拒因素外环境：外部不可抗拒因素外环境：外部不可抗拒因素社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故三、人们常犯的执行力错误三、人们常犯的执行力错误三、人们常犯的执行力错误三、人们常犯的执行力错误三、人们常犯的执行力错误三、人们常犯的执行力错误三、人们常犯的执行力错误三、人们常犯的执行力错误142222、执行力错误的根源、执行力错误的根源、执行力错误的根源、执行力错误的根源�组织方面组织方面组织方面组织方面————————内环境之一：从管理上看内环境之一：从管理上看内环境之一：从管理上看内环境之一：从管理上看人才、战略、机制、制度、文化、工作流程人才、战略、机制、制度、文化、工作流程人才、战略、机制、制度、文化、工作流程