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职位评估系统介绍中西方文化交融的职位评估系统具有各职位必需因素的简易应用系统有利于启用新员工建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据评估技巧+点值权数=本系统内容职位评估系统特点采用因素点值分析法确定若干评估因素及其子因素配置因素点值权数与点值以职位评估系统评估工作职位因素点值之和确立工作职位重要度职位评估的目的◆依据：职位静态七大因素◆方法：点值分析排列顺序◆结果：确定薪酬工资等级职位评估的要求评估基础是《职位说明书》静态评价不掺杂人为动态因素客观、公正、不持偏见掌握职位的责任范围、负责程度及复杂难度职位评估操作程序组建项目组项目组培训熟悉职位评估系统掌握评估尺度职位评估操作程序（续）熟悉《职位说明书》选择典型试评职位职位因素评估点值确认建立职位职等图表评估因素示意图★职位评估三个主体因素◆面临市场经济日益加剧的资源竞争、人才资源的竞争倍加受到重视。◆职位因素评估内容包括三个主体，其关系为：职位越高，其职责越大，组织影响力也越大，影响程度也越深，由此对企业的战略决策有直接影响，它将决定企业命运和发展。职责大小职位管理范围越广，受控程度越小，独立性越大，沟通能力越强，社会信誉越高，对企业的经营管理决策有直接影响，它将决定企业经营目标的最终实现。职责范围职位工作复杂难度越大，知识经验的要求越高，开拓创造性越强，对企业产品开发、经营和技术管理水平有直接影响，它将决定企业产品品位质量在市场上的竞争力和占有率。工作复杂程度职位评估三个主体因素每个主体分解为2－3个因素每个因素分解为2－3个子因素由此组成7大因素，16个子因素的职位评估系统职位评估三个主体因素职责大小组织影响力人员管理影响力下属人数程度下属类别职位评估三个主体因素职责范围责任领域沟通关系独立性频率广度技巧知识面程度内外用处职位评估三个主体因素工作复杂程度任职资格解决问题难度环境条件学历复杂性风险经验创造性环境任职资格转换示意图经验学历1年2年3年4年5年6年7年高中10203040506070中专20304050607080大专30405060708090本科405060708090100硕士5060708090100110博士60708090100110120组织影响力(因素1)影响力程度部门员工部门骨干部门专家部门主管部门经理部门领导公司领导微小影响稍有影响有限影响一些影响相当影响主要影响监督管理(因素2)下属类别下属人数（直接和间接）普通员工专业人员中级管理者高级管理者01------56-----1011-----2021-----3031-----5051--------责任领域(因素3)广度独立性重复性的活动少部分相似工作担任几个相似工作同部门内担任不同工作不同部门性质工作分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度：1、（等级）2、（等级）3、（等级）4、（等级）责任领域(因素3)续广度独立性指导一个职务以上业务工作领导两个或更多职务工作部门参与一项主要活动公司领导参与两项主要活动公司领导参与三项主要活动公司领导分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度：1、（等级）2、（等级）3、（等级）4、（等级）沟通技巧(因素4)联系频率沟通技巧简单较难复杂偶尔经常频繁内部外部内部外部内部外部内外用处任职资格(因素5)经验学历不必有经验半年以下半年---2年2年---5年5年---8年8年---12年12年---16年16年以上高中及职高中专大专本科硕士博士解决问题难度(因素6)复杂性创造性常规性质有限难度有些难度难处理复杂较复杂需要花很长时间解决复杂广泛问题无需创造或改进一般性改进改进和发展现有的方法和技术创立新方法/技术受益于企业内部经验创立新复杂而广泛的方法和技术确定发明性的很科学性的发明环境条件(因素7)环境活动对身体、精神影响程度风险活动过程中的意外伤害环境风险一般难度一般高度因素点值汇总表职位名称：评估日期：评估人：因素程度点值1、组织影响力影响力程度2、监督管理类别人数3、责任范围广度独立性知识面因素点值汇总表（续）职位名称：评估日期：评估人：因素程度点值4、沟通技巧频率技巧内外5、任职资格学历经历6、解决问题难度创造性复杂性7、环境条件风险环境合计职位说明书单位：商城职位名称：采购员编制日期：1999/4/28部门：业务部任职人：任职人签字：处室：直接主管：主任直接主管签字：学历：中专以上经验：两年采购经验专业知识：木材材料的了解、产品加工制作工艺。任职条件业务了解范围：初级英语，较好的人限关系交往技能，协调能力，公司业务流程的了解，对家具市场有一定了解，了解厂商业务流程。职位目的（目标、权限）：依据市场导向，提出采购建议，开展采购工作，达到为公司提供充足合理的货源。合理控制成本，降低采购风险。沟通关系：销售部财务部仓储售后服务内部人事部供应商行业协会同行信息源外部单位规模下属人员人员类别销售额：5000万人数：管理人员：利润：直接：专业人员：职工总数：87间接其他：岗位编号：职位说明书职责范围负责程度考核指标按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量、质量1．订货、进货管理（降低成本、风险）全责购货时间入库单与订货单2．确定产品意向，拟就订货协议，计划良好，有执行性。全责销售量3．收集市场信息，选择供货商，选择高信誉优良产品的厂家。全责供应商数量客户档案及更新状态4．特订产品进货（快速、低成本、风险）全责购货时间入库单与订货单5．帐物不符处理（尽量减少损失）部分处理率6．列损商品处理（尽量减少损失）部分残损品处理报表岗位编号：岗位说明书单位：职位名称：人力资源经理编制日期：1999/4/28部门：人事行政部任职人：任职人签字：处室：直接主管：人事行政副总直接主管签字：资格证书：学历：大本外语水平：经历：三年相关工作经验专业知识：人力资源管理、企业管理任职条件业务了解范围：国家劳动人事政策法规，国内外人力资源管理及开发信息，企业规章制度及生产经营状况职位目的：依据公司发展和生产经营需要，组织实话人员招聘、解聘、绩效考评、晋升评定、工资考勤、专业职称、统筹保险、人事档案管理，拟定人力资源管理制度，实现规范化管理，保证企业经营发展对人力资源的需求。内部外部沟通关系各部门政府部门咨询机构保险机构人才中心媒体简单★较难★★★★★类型复杂偶尔★★★★经常★★频率频繁下属人员直接1管理人员间接专业人员1人数合计1类别其他人员岗位编号：职位说明书职责范围职责重程度顺序列出每项职责及其目的负责程度全责/部分/支持衡量标准数量/质量1．员工招聘：根据公司人力资源管理制度、人力资源发展计划和业务需求，选择招聘渠道，颁布发招聘信息，组织测评甄选，保证公司各部门业务工作需要。全责计划完成率2．拟定制度：根据公司发展需要和主管的安排，拟定人力资源管理及开发制度，经批准后负责组织实施、监督和指导落实，实现公司的人力资源管理规范化。全责规范有效3．工资/考勤：根据公司人力资源管理制度和工资、考勤管理规定，负责总部各部门考勤报表的审核、统计汇总以及工资核算，保证公司总部全体员工的工资发放。全责及时准确4．绩效考核：依据公司绩效考评体系和考评细则，定期组织各部门的绩效考评、审核、统计考评结果，落实激励办法，保证考评机制的有效运行。全责公平公正5．晋升评定：根据国家政策和公司人力资源管理制度，负责组织公司内部员工的职务晋升评审和调动，及员工专业职称考评的协调工作，为培养、开发人才提供支持。全责及时合规6．统筹保险：依据国家劳动法规、相关政策和公司规定，为主管副总提供社会统筹、商业保险信息及方案，协调并办理有关手续，定期划帐支付保险费，为公司员工劳动保障创造条件。全责及时合规7．人事档案：依据公司人事档案管理制度和国家有关规定，负责办理员工集体人事档案存档缴费及人员流动手续，组织办理公司员工劳动合同的签订，员工相关资料的收集和整理存档，保证员工人事资料的完整性。全责及时准确完整8．属员管理：依据人力资源管理规定，负责下属人员的职位聘用、考核、奖惩、培训、提高素质、激发潜力、保证部门工作目标实现。全责员工满意度岗位编号：三者关系职位描述·建立职位说明书·职位评估依据职位评估·评估职位静态重要度·薪酬政策依据薪酬政策·评价“三态”薪酬政策·“对内具有公平性，对外具有竞争力”原则组织影响力(因素1)影响力程度部门员工部门骨干部门专家部门主管部门经理部门领导公司领导微小影响5555555稍有影响1020406080100150有限影响15306080100150200一些影响204080100150200250相当影响2550100150200250300主要影响3060120200250300400监督管理(因素2)下属类别下属人数（直接和间接）普通员工专业人员中级管理者高级管理者01------5153555756-----102545608011-----203555809021-----30506010012031-----50608012014051--------80100150170责任领域(因素3)广度独立性重复性的活动少部分相似工作担任几个相似工作同部门内担任不同工作不同部门性质工作分工明确2030405065一定工作限制3040506570根据常规方法进行工作检查控制4050607075按总原则工作5060707590根据战略目标控制60707590105根据集团目标工作受目标控制707590105120根据董事会所定目标工作控制8090105120135知识面程度：1、（等级分10）2、（等级分20）3、（等级分30）4、（等级分40）责任领域(因素3)续广度独立性指导一个职务以上业务工作领导两个或更多职务工作部门参与一项主要活动公司领导参与两项主要活动公司领导参与三项主要活动公司领导分工明确70759095100一定工作限制7590105115120根据常规方法进行工作检查控制90105115135140按总原则工作105115135150160根据战略目标控制115135150170180根据集团目标工作受目标控制135150165180200根据董事会所定目标工作控制150165180200220知识面程度：1、（等级分10）2、（等级分20）3、（等级分30）4、（等级分40）沟通技巧(因素4)联系频率沟通技巧简单较难复杂偶尔204550707595经常3055608085100频繁4065709095105内部外部内部外部内部外部内外用处任职资格(因素5)经验学历不必有经验半年以下半年---2年2年---5年5年---8年8年---12年12年---16年16年以上高中及职高20405060708090100中专305060708090100110大专4060708090100110120本科50708090100110120130硕士608090100110120130150博士7090100110120130140160解决问题难度(因素6)复杂性创造性常规性质有限难度有些难度难处理复杂较复杂需要花很长时间解决复杂广泛问题无需创造或改进102030456080100一般性改进2030456080100120改进和发展现有的方法和技术30456080100120140创立新方法/技术受益于企业内部经验456080100120140160创立新复杂而广泛的方法和技术6080100120140160180确定发明性的80100120140160180200很科学性的发明100120140160180200220环境条件(因素7)环境活动对身体、精神影响程度风险活动过程中的意外伤害环境风险一般难度一般3060高度5080因素点值汇总表职位名称：采购员评估日期：1999年4月29日评估人：因素程度点值1、组