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影响力产品手册企业最关心的管理问题——5000家企业3658份有效问卷调查结果一、领导力问题：1、嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作2、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑3、虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提4、公司不定方向，员工没未来5、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感6、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围二、竞争力问题：1、销售额增长，却不见利润提高2、公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是3、公司没有核心文化，核心理念混乱4、订单增加，利润却在减少5、大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品6、强塑“道德人、机器人”，就是不承认“经济人”7、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等三、执行力问题：1、管理人员做业务，业务人员谈管理2、计划不少，制度很多，执行却太差3、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己四、行动力问题：1、团队不缺能人但缺乏活力2、工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡3、订单越来越多，生产却应付不了4、在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力企业最关心的管理问题——5000家企业3658份有效问卷调查结果调查显示：这些是超过95%的企业的共同痛苦。企业之痛•培训需求•旺盛区域不同类型、处在不同生命周期的企业表现出截然不同的培训需求企业类型国企民企外企•极少培训•激励士气•入职技能•奖励，强化；根据所需加以培训•分配其他职务•创业期•高速扩张期企业生命周期•平稳发展期培训需求旺盛区域培训需求旺盛区域•变革期培训需求和企业生命老化成长对付市场需要维持现状业绩和利润利润业绩和市场占有率现金投资报酬率奇迹政治游戏个人的生存从企业生命状态看培训需求现金利润维持‧解决问题‧提升效率‧团队合作‧品质改善‧产品创新‧激发创意‧突破瓶颈‧勇于冒险‧专业知识‧企业文化‧品质水准‧激励士气目前企业培训常见的几大困境：•培训战略缺失的培训管理•言而无据、目标模糊的员工培训•市场上提供的培训针对性差，实用性不强•培训效果不明显•对于培训的效果很难评估•培训一次不解决问题，培训多了价格太高•肯定与否定的矛盾•需求的双重不对称性决策层（总裁级）领导力、竞争力领导层（总经理级）生产力执行层（经理/主管级）执行力操作层（员工级）行动力中国历时最久的热门品牌课程——12——一堂打造卓越企业家领导力的课程！——一堂让您学会如何带领您的团队完成一个看似不可能完成的目标的高端管理课程！1314生死关魂魂是企业家精神的指引企业家从优秀到卓越必须要经过9道关每一关都会是一次人生的洗礼一名企业家如果能够成功的接受这9重洗礼必将从优秀走向卓越！爱的洗礼荣辱关金钱关意志关责任关信念关梦想关使命关道一家企业只有拥有正确的价值观、相同的团队共识，才能造就一支卓越的团队！单打独斗的时代已经过去现在是崇尚集体打拼团队精神的时代！16术找到杠杆，找出支点，花更少的时间、更少的资源撬动更大的力量，达成更好的管理效果，这种技巧，是方法、是术，课程中提供9大有效的管理杠杆。17器作为企业的领导者不但要认清自己的角色克服自己的不足努力提高管理水平还应配合先进的管理工具达到事半功倍的效果制度杠杆练习表快乐基金多叉树计划表猴子管理时间进程第一天主题内容8:30进场清晨冥想上午第1单元领袖的成功理念成功的十大关系学员研讨下午第2单元领袖的思维方式卓越团队的共同（九大）理念晚上第3单元领袖的团队共识卓越团队的101条价值观、理念20:30学员研讨时间进程第二天主题内容8:30进场清晨冥想上午第4单元领袖的11种商业思想1.生产人2.轻公司3.风险逆转4.插上互联网翅膀5.粘性漏斗6.后端收益7.让钱工作8.长尾理论9.聚焦原则10.几何增长定律11.只为结果买单12.异业联盟下午第5单元领袖的7大管理杠杆与工具1.文化杠杆----快乐基金2.方法杠杆----头脑风暴3.诊断杠杆----修路原则4.激励杠杆----行动力按钮5.教练杠杆----“猴子”管理6.效率杠杆----六点优先工作制7.能力杠杆----EAP在线企业能力管理平台20:30学员研讨时间进程第三天主题内容8:30进场选领袖上午第6单元领袖的风采1.领袖必备的3个条件2.领袖的“能力”风采3.领袖的“信念”风采4.领袖的“态度”风采5.领袖的“素质”风采6.领袖的“精神”风采下午第7单元领袖的风采7.如何打造卓越的团队8.如何成为出色的队员9.企业家从优秀到卓越的9重洗礼消化与吸收1.课程中我学习到最重要的观念与方法是？2.课程后我要立即着手改变的事情是什么？3.重新规划成功人生4.自我训练跟踪计划5.团队训后跟踪计划6.训后深化跟踪培训7.爱的分享课程结束训中课程内容安排六阶超值服务06年11月24日领袖的风采课程07年8月5日领袖的风采说明会学员克服身体困难来学习易老师课程05年11月14日领袖风采学员在认真讨论2009年8月23日杭州领袖风采课程现场宁波客户骏马带业参加杭州领袖的风采学员非常佩服易老师东方希望集团引入不是不可能文化海天医药公司海天医药公司内刊中粮可口可乐引入影响力九大思维方式32领袖的见证33同行的见证为您解密商业竞争的最高形态1、生产人2、轻公司3、风险逆转4、插上互联网翅膀5、粘性漏斗6、后端收益•7、让钱工作•8、长尾理论•9、聚焦原则•10、几何增长定律•11、只为结果买单•12、异业联盟企业华丽转身的12项商业模式课程特点额定人数开班每班额定人数64人最多80人（授课期间8人1小组）高端服务配套教学场地5星级宾馆全程封闭教学课程4天期间学员封闭脱产，全程参与班级管理教学成立班委，班长、学习委员、活动委员课前1天（答谢晚宴上）8人分小组，选组长风头嘉宾参与有知名风投公司（国内排名前10）副总以上投资管理顾问课程第三、第四天出席，并做3小时左右关于“风头对企业项目的评估标准”主题的发言，并做“商战大赢家”评委为同学的精彩分享喝彩易老师与学员亲切交流