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干部是逼出来的VOL.2011主讲：容易容易老师简介《冠军团队复制》总教练中国人力资源开发研究会理事IMPA国际职业经理人协会中国区理事北京大学、中智信达、前沿讲座、时代光华、东方名家等特聘专家容易老师荣获第八届中国营销金鼎奖“杰出营销团队奖”课程目录导入干部的作用？模块1模块2从哪些方面逼干部？模块3如何逼干部？模块4如何不被逼？为什么要逼干部？课堂讨论:您目前最迫切想解决的具体的十大管理难题或最想学到什么?干部的作用导入管理模式：看不见的关键业务模式商业模式管理模式衡量一个企业健康与否的最佳指标是什么？销售额的增长？利润？市场份额？客户满意度？还是经营效率？以上都不是！应该是“员工敬业度”。敬业既是一种能力，更是一种精神，每一家想靠竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业!——杰克•韦尔奇敬业员工/从业员工/怠工员工敬业的员工为公司贡献的价值比不敬业员工高出4倍在全球100万名员工的测评中，得分排在前20%的单位和排在后面20%的单位的业绩对比效果是：顾客的忠诚度提高56%销售效率提高38%利润率提高27%员工的流动率减少48%敬业员工怎么来？状态环境上级“经理效应”优势匹配优秀经理管理者的作用榜样桥梁教练管理者的任务发挥员工优势保持团队状态达成组织目标管理者的评价标准为什么要逼干部？第1模块干部如何成长？带用逼成功是逼出来的！一个人不逼自己一把就永远不知道自己有多优秀！从哪些方面逼干部？第2模块Q1：业绩是逼出来的！Q2：品质是逼出来的！Q3：行动力是逼出来的！Q4：效率是逼出来的！Q5：文化是逼出来的！Q6：突破是逼出来的！Q7：潜能是逼出来的！Q8：成长是逼出来的！Q9：魅力是逼出来的！Q10：责任心是逼出来的！Q11：领导力是逼出来的！Q12：职业化是逼出来的！Q13：好状态是逼出来的！Q14：习惯是逼出来的！Q15：利润是逼出来的！严格是卓越的开始!总结如何逼干部？第3模块如何逼干部？榜样监督竞争训练机会表扬如何逼干部？组织结构绩效考核时间点出发点严厉是为了让下属进步!总结如何不被逼？第4模块强者思维！主动学习超越自制干部要敢于逼别人！严师出高徒！感谢逼你的人！千里马最需要的是赛场在团队中完成自我严格背后有大爱管理是残酷的爱!总结当革命的方针路线确定之后，干部就是决定因素，因此，大批培养新干部就是我们的革命任务。——毛泽东结束语既然选择了远方，便只顾风雨兼程！