确保报价完成工程建设的技术和管理措施

确保报价完成工程建设的技术和管理措施10.1．确保报价完成工程的管理措施10.1.1具有相对完善、运行可靠的施工项目管理制度.10.1.2具有较雄厚的施工技术力量和丰富的施工组织经验.施工组织科学合理.10.1.3具有稳定的施工队伍，施工经验丰富，训练有素.10.1.4具有较多大型施工机械，机械化施工程度高.10.1.5具有多方案筹措资金的能力.10.1.6我公司专款专用，派有经验的技术人员精心管理，达到市级标准化文明工地.10.2确保报价完成工程的技术措施10.2.1工地备有2台120KW发电设备，不会因停电而影响生产.10.2.2遇到特殊情况，局部无法施工时，及时调整施工方案科学选择可施工部位连续施工.10.2.3每日生产例会中布置后续施工进度要求.10.2.4每日施工员向施工人员进行交底，讲明操作要求，确保操作正确，不因操作失误人为造成停工.10.2.5专人负责协调各个施工单位间及其他方面发生的问题，尽量保证工程施工不间断.10.2.6合理安排雨季施工，配足雨后排水设备，争取将因雨对工程的影响降到最低点.10.2.7在工程款暂不到位时，能设法多方筹措资金，确保工程连续施工.10.2.8制定农忙及节假日连续施工措施.该工程在施工期间跨越多个农忙及节假日.我项目部拟采用以下措施保障在此期间正常施工.10.2.8.1我公司常年承担大型施工任务，有稳定的施工队伍.10.2.8.2此期间能按要求正常施工的民工队，我公司在今后工程施工中优选优用.10.2.8.3民工队伍制定有农忙季节帮助措施，即使民工不返乡，也有民工队伍负责人派人料理农忙事宜，解决其后顾之忧，能够在工地安心生产.10.2.8.4力争让民工在此期间不返乡减少返乡，对不返乡民工按国家规定加发工资补贴.10.2.8.5我公司有稳定可靠的工程抢险队伍，需要时可安排.10.2.9严格按照预算书中的各项预算，特别是各种材料的采购要核算价格，在材料的规格、质量、数量同等条件下，选择报价较低的信誉度高的分供方供应材料，并与之签订供货合同，约束双方的行为，保证使各种材料保质保量的进入工地。10.2.10加强对看管和保护，把损耗降到最低。