搜索
角色认知是组织行为学里中的一个概念，意思是指每个人都像生活在一个大舞台上，都在充当着一定的角色，在这个舞台上你是什么角色就唱什么调，绝不能反串。角色认知1．对自己角色的规范、权利和义务的准确把握基层干部要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。角色认知2．了解领导的期望值作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。角色认知下级对上级有以下五个方面的期望：◆办事要公道◆关心部下◆目标明确◆准确发布命令◆及时指导◆需要荣誉角色认知马斯洛需求层次理论与领导者的关系成就动机技能要求不同管理层的三项技能的权重比例见识人情技术高层（总经理、董事长一级）473518中层（车间主任一级）314227基层（基层干部一级）183547中国传统思想对管理者的要求中国传统思想对管理者的要求是德、法、术。◆所谓德，是指德行、品德，领导者一定要有好的品德。◆所谓法，是指制定规章制度的能力，及执行规章制度的能力。◆所谓术，是指领导艺术，要有灵活应变的能力。如何赢得部属的尊重1以身作则；2仪容整洁，举止端正，言行一致；3严守纪律；4表现你个人的诚正5谨慎处理与部属的友谊；6对错误负责；7有耐性，冷静；8前后一致；9要求部属有好的言行；10赞许好的工作表现；11称赞公开，指责私下；12不要为部属“制造”过多的工作；13现场主义，了解实情；14公正。部属所期待的理想上司1以身作则；2言出必行；3具有目标意识；4传达明确；5关心部属；6能克制情绪；7公私分明；8科学办理；9勇于担当；10能起上下桥梁之作用。