年轻干部稳步成长的笨办法

1年轻干部稳步成长的笨办法聂世军年轻干部进入机关的工作环境，会从各种途径听到善意的劝告，归结起来都是提醒职场新人要学得“聪明”一些。不过笔者认为，职场里面都是聪明人，在聪明人里面显露聪明反而会很傻，卖弄聪明显得很可笑，处处都比别人聪明则很可恨。对于年轻干部的成长来说，辩证地看，巧办法固然是好办法，但笨办法也许是一个更可靠的办法。一、不要过于迷信“办公室兵法”目前，探讨职场人士人际准则、做事准则和人生职业发展规划的书籍与文章很多，很受年轻干部热捧。客观地说，其中不少高论也是很多职场人士多年丰富人生阅历的结晶，有些体察入微，对人心、人性及职场规则、世俗文化有着深入、独到的认识，浏览一下，体味一番，对于年轻干部增加社会知识，提高人际交往和处理公共事务的技巧，填平学校与机关、个人与社会之间的规则与习俗鸿沟，的确有些启发。但是，这些所谓的“办公室兵法”也有两个问题需要注意：一是商业气息浓厚，具有惟利是图的色彩，视人人为交易对象，诱导人们处心积虑地榨取别人的可利用价值，充满着伪善和别有用心的机巧心态。如果浸染过深，2就会丧失人性中诚实、诚恳、仁厚的良善成分，不仅恶化单位良好的风气，诱发和加剧恶性竞争，而且也会令人自远甚至自弃于众，聪明过头必将反被聪明误。因为处处企图占尽别人便宜的人，就是别人的敌人。二是其在党政机关的适应性也很有限。这些所谓的“办公室兵法”大多源于商业性公司，他们的人员流动很快，晋升条件往往单纯地依据利润指标和市场占有额度，更多地取决于上层领导的信任和偏爱程度，具有赚一把就走、一个图谋得逞就高升的投机色彩，而往往容易忽略个人品行、职业信用、同事口碑、公众评价等因素。但是，在党政机关，用人标准则更为综合化，人员流动频率不高，流动规模不大，不少人会在一个单位工作少则几年，多则十几年，乃至直到退休，这就从客观上降低了那些套现的、投机的技巧的效用，更注重“路遥知马力，日久见人心”，更看重人的基本素质、良好人品和合作精神、奉献精神，个人职务晋升除了看学历、资历、工作绩效等硬条件外，还要综合参考领导评价、同事推荐、群众评议、公众口碑等软条件。重机心必薄德，一个太讲技巧的人，也会很容易令人怀疑其真实的面目，而这对于年轻干部的成长是不利的。因此，年轻干部对于“办公室兵法”可以学，但不可以滥用；可以信，但不可以迷信。二、不要刻意追求超过年龄和资历的成熟3成熟是成长的重要标志，也是在职位上晋升的重要条件。所谓成熟是指心理年龄与生理年龄、外在环境的契合，具体表现为一个人的心智同他的年龄、受教育程度、社会与生活阅历、工作环境等因素比较一致，在思维方式、行为方式上表现得比较得体、相宜，个人的心理适应性良好，人际关系较为融洽，心理上较少障碍，工作上较少难以克服的困难。年轻干部心理上比较单纯，人际关系上欠老道，处事方法上不够稳重，考虑问题不够周到，情绪上不够稳定，热情强于理性，等等，这些都是局限和不足。但是，辩证地看，这些又都是年轻干部的优势。正因为存在这些局限和不足，年轻干部才会对事业有强烈的追求，进一步的完善和发展才有可能。假若在这个年龄阶段产生了像中老年一样的成熟，对事看透了，对情分看淡了，对自身的发展看到头了，就很容易对工作丧失热情，对同事丧失真情，对信仰和真善美的追求都会丧失激情。那么，这样的所谓成熟无异于就是一个年轻干部职业生命的夭折。现在，许多年轻干部都怕别人说自己不成熟，因而都会刻意地追求成熟，甚至伪装成熟。为了怕别人说自己傻，担心工作上吃亏，就想方设法推脱工作，还自以为得计；为了怕担责任，对于一些创新性的工作、难度大的工作、复杂程度高的工作，总是刻意回避，不敢尝试，唯恐出错；为了怕别人说自己不老练，与4人交往总是遮遮掩掩，故作高深，云山雾罩。殊不知，这些所谓“成熟”的表现就会给人留下偷奸耍滑、难当重任和为人虚浮、不诚恳的印象，对于年轻干部的未来发展是很不利的。再则，年轻干部拥有了与其年龄和阅历不相称的成熟，会被人认为是阴险。因此，对于年轻干部来说，自然一些，坦诚一些，甚至单纯一些、简单一些，多一分理想和激情，多一些探索未知的勇气和闯劲，即使是出一些错，只要不是品质性的错误，于别人而言是可以理解和接受的，对自己则更是一种难得的经历与财富。如果处处设防、画地为牢，也可能不会犯错，掩盖住不足，那么也不可能得到应有的锻炼和提高，自然也会影响未来的发展。也就是说，对于事要不怕出错，就怕不长记性。对于人，不要因为传言中和现实中人际关系的复杂就放弃真诚、善良的为人准则。事实上，人际关系确实有其复杂之处，但如果以复杂对复杂，只能会无限复杂；而如果以简单对复杂，倒可能会化繁为简，所谓见怪不怪，其怪自败。三、多劳少得比少劳多得或不劳而获会有更大的回报年轻干部一进入机关，教他们学聪明的劝告很多，许多人也以少干工作、不下苦功、多得好处自以为得计。但是，这样一种价值观主导的结果就是，大家尽量少承担责任，多获取回报，甚至不劳而获，不承担责任。长此以往，单位事业就不能发展，甚5至难以正常运转。由此，单位也自然产生了一种新的抑制和调节机制，那些聪明人只能得逞于一时，当他们显露自己的聪明时，也就暴露了他们品质和作风上的缺陷，自动降低和减损了对单位的价值，如同在透支价值和信用，他们先期可能会多得到一些实惠甚至职务晋升上的机会，但是，在中后期则会丧失更多更有价值的利益和职务发展机会。因为一个对单位没有价值或只有很少价值的人，必将会被单位所抛弃。这不仅是用人的正确导向问题，也是单位持续发展的客观需要，以及单位绝大多数成员维护自身根本利益的必然选择。而那些勇于承担责任，多付出少索取的人，如同在不断地进行价值和信用的储蓄，他们在能力提升和职业发展中往往具有后发优势，发展更平稳，能发挥更大的作用，取得更大的成就，总体看，他们的综合回报要超出那些聪明人。从显而易见的道理讲，人们讨厌那些处处都想占便宜的人，当人们无奈地给予他们一些小便宜的时候，实质上从心里也同时给他的利益回报划了底线，不会再给他们更有价值的回报。而对于那些勇于任事，不计得失的人，人们会最终用最有价值的利益回报他。这一点，在用人日趋科学、民主、透明的情势下，更是如此。因此，年轻干部进入职场，多干一些工作，多付出一些辛劳，少计较一些得失，不去处心积虑地追逐一些蝇头小利，任劳任怨，着眼长远地积累资历、积累能力、积累政绩、积累美誉度，6就会为长远的发展奠定坚实的基础。也就是说，年轻干部的职场生涯如同吃甘蔗，从根上吃，味道会越来越淡；从中间吃，人生的幸福体验就很短；从梢上吃，则会滋味越来越甜。四、与人为善，人人都是靠山；趋炎附势，可能谁也靠不住现在不少的年轻干部都很“精”，都知道人际关系很重要，往往很热衷于取悦领导，目的很明确地找靠山。很多人相信，找到一个可靠的靠山，胜过个人奋斗二十年。但是，从实际来看，这种情况也存在，不过其几率也高不过买彩票中头奖。找靠山或许能走上个人发展的捷径，但也极可能会让人误入歧途。找靠山也是有风险的，一是你自己要够资格，否则，不注重提高自身的素质，没有扎实做事的作风和能够成事的能力，你不过是一个一无所长的累赘，没有人会让你靠；二是靠山也可能是冰山甚至是火山，一旦冰山消融、火山喷发，你也会并遭其殃；三是曲意地攀附少数人，容易犯众怒，遭受多数人的疏弃，长远讲是得不偿失。毕竟用人注重公论已经渐成趋势，年轻干部在谋划个人的长远发展时，不能目光短浅。对于年轻干部来讲，在单位重视处理好人际关系尤其是与领导的关系，这是很必要的，也是一种素质和能力。但是，物极必反，过犹不及。过于注重人际关系的功利性，总是企图在人际关系中牟利，就会显得庸俗可憎，遭人鄙薄。因此，对于人际关系7要坚持“三忌”：一忌过于势利。“交友须带三分侠气，做人要存一点素心”。过于势利，不仅得不到尊重，最终也会失去领导与同事的信任和根本的支持。二忌以邻为壑。单位的人际竞争不可避免，但要坚持公平竞争，不可不择手段，要知道，恶意的行为必将招来更为恶意的报复。同时，既要勇于参与竞争，也要善于合作、寻求双赢。见到荣誉要争，见到好处也要分，或者也要知道让。很多时候，善意会得到更大善意的回报。三忌见利忘义。丧失了利益会失去很多，丧失了道义很可能会失去一切。为得到一点实惠而污损名声和品行，不仅是道德修养不够，也是智力欠缺。好的人品和口碑通常比一时的得失更重要。另外，还要“三记”：一记尊重老同事比尊重领导更重要。因为你离领导很远，离老同事很近，同领导套近乎，你既缺少资格，也缺少条件，你的表现好坏，通常领导很难直接感受到，往往要通过老同事来了解。如果一味眼睛向上，巴结领导而忽视老同事，搞所谓“远交近攻”，就会一人亲而众人毁，一人种树十人拔，劳而无功。二记多做举手之劳，勿以善小而不为。别人有求之事、利于别人之事，自己不妨多做一点，这实际上是在往自己的人情信用卡上存钱。三记不要厌烦小事，那会是将来获取做大事机会的机缘。千里之行，始于足下。刚进入一个单位，不可能让你承担什么大事，把分派给你的小事做好，甚至自己主动地8揽一些小事做。当单位很多事都需要你甚至依赖你的时候，你自然就变得重要了，你的发展就有了坚实的基础。总之，年轻干部成功的一路不止一条，当大家都在思谋着走捷径、以巧取胜的时候，也无异于在挤独木桥；而采取“笨办法”，憨厚一些，踏实一些，干好一些，或许能以迂为直，更容易获得成功。