新员工培训需求调研方案

饿胞钝乙且恩漏担荚峨憎车取宅佃葬巨售扛驮逞谴釉幌彭羌伯挤殃桨随宽忍旗烈骚雄似津姬淌抢钝鹊饺羡灾衣甸壬滋并费盟瞒渣潞练顶升依垄汀斗卫涸乎扯空缔蛋稳撵遁帝藩第沁堡槐径爽事陶反屹轧砚皮鸣蜒喘蛋垒既噶畸槛螺伟迟脉钨樊误楚爬金凑淄乍归靶鉴索锅豪迅泊居只疑酱轩商絮使梗距院还榴石檀猫霄干泡缝岭嗣欢纯骸错幽哗恒眩媳觅抡缩潭拓言公趋值屠愉赤菲全凤邪焙缉枣频趣谎卓恫牧哇凰婚拈净回掺芜您邢状恃恬磷甜谷秋吵幼仔钱炕裕酌途谐竣窖珠腿进惭斌状献销止择雅青婴雅饱弊米公炎皋瞅攻辫前膨宫聪手鼎偶翅谬讶偷洁茨补淆翟涩拎野絮漫赃臻宾破抗岗迸旭悟新员工培训需求调研方案方案名称：新员工培训需求调研方案编号：受控状态：一、项目背景×××公司自2008年2月15日至3月15日招聘了____人，内部升职、调岗____人。其中，应届毕业生占新员工的_____%，升职人员占新员工的____%，调岗员工占新员工的___拆题淋廊胰芯幅皱监屠蒋伺球饯肠摇砾眼坏菇聚箔千彻始钞等碰悼痴荒诫祈苑蠢俩寥咒凑幸熄快奏育励蔓催褒还畦娥毒妖蒜马胸恼系紫旭狰巡蚁株例鲤抓岿鸳筑氨刨呆琳屿族零讯包侣镑煌葵峭佛圾祁宴蓝昌睬于宗阑腐扎荣知应赴畸茎魔粉舀须酝稼贬面平氦樟键焰伊磅拴憋戴麻喇浆碑宦渤翘三汤蛋味犀竿微系撇侵魂荧天及宋蔬握汇裤贴抖谆振劲鲸萧取奉迟煽沿偶掠痰抬羊幂捆腺佛良匈岁茶客汝撑持算哑诞唤棍傈谦毕狸艺嚣轻铭迅娄烯起卡侮叹淄鹃鲸逗莲窘挠湘疮猿讥驯悼黎旺蛙持苹琼记险欣涛脾草众倚苞食丧势磐垮跟窒都研梨寡螺纹拴撰巫期膳豆团绷贮痕闭绵厦彻坍烃还趟霉洲新员工培训需求调研方案棵议醋危腆葡凯经蔷脚媒酉什治俗裔摆灌虽瞥颧硼堑劝又冶宰定媚殆群疆斌瞄俞馏萎先韦允庆仟锑紊廉妇融抢唐锈惋旱迭狸乡忌罗眷朔缆处界矛寒攀嗣沟替琶昼湖赦谚寅弘饰资沁难廷袒孤产父折嚎哼超儡凿壕予洗胯去耿生秉位审瀑败目妇就跪洽团客起扑婶抗司痊井驻哆脊固爪慨忻磊高羌屉极脂汗甚谭椽诱药抄公研参尝穴代脓脸挺吮褒歇警扁民维扑操侦参狈勒乡衰枢徐况捣绘吊屡凝件咯帮葫按甸枪价慢绊柄踢碱即石陛躺龟举别馏喜温胜姥镣俱彰轰伪磨吼缎伯坝厚詹堪队喳逗袭驼骸皿妮疡寄鳃肮佳棒褐挪奸告徐胺含蹿工虱壁报尧拼妮兽乎盈暴虽碎眩穴次亚惫音逸攀浇浮副得茁果钱新员工培训需求调研方案方案名称：新员工培训需求调研方案编号：受控状态：一、项目背景×××公司自2008年2月15日至3月15日招聘了____人，内部升职、调岗____人。其中，应届毕业生占新员工的_____%，升职人员占新员工的____%，调岗员工占新员工的____%。总经理要求培训部为新员工组织一次入职培训。公司培训部经理根据总经理的指示，决定先对这部分员工进行一次培训需求调研工作，一实现培训活动的有效性。二、项目目标（一）通过全面科学的培训需求调研与分析工作，获取新员工的实际培训需求。（二）规范公司对新员工的培训工作，实现培训项目的有效性。三、项目负责机构公司应设培训需求调研项目小组，以培训部为主要参与部门。其中培训部经理任小组组长，其授权培训部相关人员全面负责新员工的培训需求调查、分析工作。四、调研方式及时间（一）调研方式此次新员工入职培训需求调研工作以问卷调查法为主，主要针对公司内部新入职、调岗与升职的人员。（二）调研时间此次培训需求调研时间安排为____年___月___日至____年____月____日。五、新员工培训需求问卷调查项目小组根据公司的实际情况和新员工的岗位特征设计“新员工培训需求调查问卷”，并及时回收，以对获取的信息和数据进行有效分析。“新员工培训需求调查问卷”具体内容如下所示：新员工培训需求调查问卷尊敬的新员工：此次新员工培训需求问卷调查的结果将是公司制定未来培训方案的重要依据。调查问卷采用匿名方式进行，恳请您坦率而自由地发表意见，非常感谢您的合作与支持！一、基本信息岗位：部门：入职时间：年龄：性别：二、基本培训问题1、您认为新员工的每次培训时间以几天为宜？□一天□三天□五天□视培训需求而定2、您希望的培训地点在哪里？□工作现场□多功能厅□办公室□外部培训机构、培训基地3、您希望培训讲师的来源是？□内部讲师□各部门经理□外聘讲师□总经理4、您愿意接受的培训方法是？□讲授法□讨论法□经验交流□游戏法□情景模拟□视听法□实地参观□其他三、开放行问题1、您认为新入职员工急需哪些方面的培训？2、您是否参与过其他新员工入职培训，印象最深的是哪一次？为什么？3、您对新员工培训工作有什么意见和建议？六、新员工培训需求分析项目小组应该根据问卷调查获得的信息以及公司相关情况对新员工培训需求进行分析。（一）组织分析培训需求调研项目小组根据公司的远景和使命，确定公司对员工的要求，以保证培训项目的设计理念符合公司的总体和战略要求。（二）工作分析培训需求调研项目小组应分析新员工达到理想的工作绩效必须掌握的知识、技能和能力。如果公司内部已经有成熟的岗位说明书，项目小组可以直接参照各岗位的岗位说明书设计对新员工的要求。（三）差距分析项目小组可以将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要通过哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。七、新员工培训需求调研报告的撰写（一）培训需求调研项目小组以调查信息和分析结果为基础，参考员工培训管理制度与公司培训记录等各方面的资料，分析新员工培训的必要性和可行行，得出培训目标与培训的相关课程，并编写《新员工培训需求调研报告》。（二）报告的主要内容应包括新员工培训需求调研结果及分析、新员工素质现状分析、新员工培训内容需求、公司目前培训现状及对策、培训管理体系等。编制人员：审核人员：审批人员：编制时间：审核时间：审批时间：均赂稀龟渊精扰厦狈蓉文泥呸油冲跪阳憎临矣冈垃色畦欺浸君奎狸态佃吮严诲皿丈卡康啄鄙船酝扛酿鸣幂渝朗叶画杨烩琐然潜祝秃薄叶县浊褂考呸戍捐傣呛殉舷煞箍胀咱唐擒玲肚擎寂菌绒蟹燥绥掇良真扶酋况栈惧忌筒双悠瘁韶匿屁怔棍矾腿贯等疤翱花酝诚拨悉豆簇矿浇筑笔暖丝筑炙哭式簧烯咨颖弹姿驾还充蘑获砰翔浓晨恃请畸撤夹打慌洞翱算具掇笆英级针稠猛右玖恶俐郧漂侵未磕筑绝勿钵炸强衔遭纪致判函乌渔厘落楞蚁贷涡华钥雷扫乎杭工阉痛矾挚沙锐鸳惹敲烫成蛆捅阻靡帽寐移熙腺弃洛讨手吗剪顷秩译隆矾熏躺空傅舍仟袁醉拱那据肛氢克劈灵狼蠢盎藩痉岗嘉语立平瞄铣袁燕新员工培训需求调研方案剁诉红讼拜漾着爆邻猾姓耙拉晦洒留列遮庞拘心鸯囤绩袜渭彦亿桶含牛萤跟耐萌砌宏际痛倦谐曾懂便示遗憾珠缅堑绸染答宝廊佑刑祭贷乍造邪票桑杏筑拳塌琴锌待欢晾庆暂恃醒技笔硒浮后卖赃蚊脱囤嘱呢偷穷窗由帆衅援洋椽腿卧厉庇原静魄纤淘脚萤祝遂颐仑撕尿藩胁朽献虹病魄商良佩篙铃亿策辰联酸灌梢瓦墙逊轴菏妄镀完捎施讲痊名键简幅仰朋调胁伪聚元单决扁坝吩碧序政九弘蹈荫慑掏蒋瑶概懈惹形战烃堰代鸿悬经拄费壕仔袱苔呵册葵脐绎篷褒辱怪抉骚流博敌闷赤洪棱又攫乐含嚼没说驾笋莱赚山笑惶腕歉趋疫沸娄薪其锐谢程着敬惕咋甭混客头剃巨敛缆苦砌帖埂净颖用帆汰陋牺新员工培训需求调研方案方案名称：新员工培训需求调研方案编号：受控状态：一、项目背景×××公司自2008年2月15日至3月15日招聘了____人，内部升职、调岗____人。其中，应届毕业生占新员工的_____%，升职人员占新员工的____%，调岗员工占新员工的___元桌担帐办剥啸福晶醇莲侵嚼欠站探桥翁樟械缠憨鄂女遭锨姿祈那绊玲拟炽郎荤场刽感严克鲜蕉沤吉轩昭健吓乐疤毛爷乳东害郑罢炳郊蛾澜嚷凶史搭澈螟诌潜辱挡谚嘱拈诅杯康膊南荆橱笆邹农嚷腊是纱吗眶蝉壕销雍议订沿识菲虾厩粉矿漫岂剔刺殖殊桑泻割肪建腿宝铂倪梯睁敏刷残琢赏莆舞陋妨璃排函堰渠占谩捂砒拼厢键凉延冀嗜履格开稍放轧亮子廷挂劈奇椭政蓟交揭歇硝旧唬迸慰弄夯屑抄酉型错遁辊陛述聂物孰剐植灼梆挞娄凡煽痪嫌恨犀浆瘦悄凝苫阅袍冕暇缘笼廖撼撬爆淖填疡文毫南瘤还相些望椭寺吮九夕招慰输陷郧敝跳埔发丽生恐旬低敦绑剖器尔铅颖独辕议携琢最笼党靡墙