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技术部经理目标责任书一、技术部经理职位说明工作关系：向上关系：直属COO，向COO负责平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：技术开发部下属员工任用资格：由执委会/技术总监/CEO任命主要任务：技术部经理在公司执委会和CEO的指导下，总体负责公司技术开发和协调与英方在技术方面的沟通工作，以及下属部门的运作及管理。主要职责遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，参与制定考核激励政策，并具体实施部门管理工作：制定、实施管理体系协调与其他部门的接口工作培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。主持本部门例会出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神具体工作：追踪行业及同类产品的发展趋势负责与英方技术部门协调沟通负责了解客户的技术条件负责对新车型的开发，并指导新车型的有关采购负责管理技术开发外包单位培养和培训研发骨干力量，加强实践能力，优化技术专业结构为其它各业务部门、资源部门提供研究开发、技术与人员支持公司技术知识体系的建设及管理管理、控制生产和技术开发等费用近期的重要任务确定合资公司发展战略的技术研发长远目标和方针积极与英方配合，并与董事会充分交流提高技术管理水平严格按ISO9000程序管理(如合同评审、设计控制、文件和资料控制)严格按ISO9000设计控制程序管理提高研发能力和水平引进有改装经验、懂技术、懂工艺、懂生产的高级工程师1名广泛寻求外部合作单位或个人，借助外力提高研发能力和领域，扩展业务。二、薪酬和奖励1．工资确定年薪标准为：12万元。每月固定发放薪水5000元人民币；每月浮动部分全奖为5000－6000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。2．绩效奖励每半年根据半年考核的常规KPI指标表对技术开发部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0-2.4万元。三、考核指标和权重1.每半年考核的常规KPI指标：指标说明权重及时完成新车型的开发40%技术沟通平台的建立研发体系的建立30%客户、员工满意度20%费用控制10%2.月度计划完成情况表示意综合分数：领导综合评议领导评分自我评分提交成果(关键成果列明主要内容提纲）实际完成时间计划完成时间具体描述重点任务综合分数：领导综合评议领导评分自我评分提交成果(关键成果列明主要内容提纲）实际完成时间计划完成时间具体描述重点任务2002年月部门任务书下发任务领导签字：__________接受任务人签字：___________考核领导签字：__________被考核人签字：__________四、附则：本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由公司另行研究确定解决办法。本责任书内容由公司执委会负责解释责任人签字：时间：公司代表签字：时间：