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CopyrightJinBiaoDian2011监理WBS编写集结号北京金标典投资咨询有限责任公司CopyrightJinBiaoDian2011打算公司的想法出一本关于监理工作流程分解的小册子召集大家的原因充分发挥个人专业优势，分工协作，完成公司的要求CopyrightJinBiaoDian2011理由监理是公司的核心业务公司成立时间较长，完成了上百个监理项目但沉淀下来的东西并不多通过编写这样一本小册子以文字形式固定公司劳动成果增加公司软实力用于指导公司开展流程化、规范化监理工作CopyrightJinBiaoDian2011关于这本小册子目前有关监理方面的书籍很多监理手册、作业指导、实用操作、旁站监理……监理大纲、实施细则、监理总结……监理流程、监理报表、资料整理……监理案例、范例研究……但以WBS角度梳理监理流程的书籍还没有发现有些只是从概念、理论、可行性上加以探讨某种程度上说，我们的工作具有开创性CopyrightJinBiaoDian2011必要的解释对“项目”二字的理解业主方往往包括项目前期运作、规划设计、施工建造、销售出租、物业管理等各方面，范围较广，项目存续时间长工作重心：资金运作施工方通常仅指对施工建造内容的实施工作重心：建造过程监理方范围可大可小，具体内容由监理合同列明工作重心：协调监督CopyrightJinBiaoDian2011必要的解释三方之间的关系就像联动的三个齿轮，缺一不可监理处于中间环节，承上启下其他工作性质不同，对项目的理解也不同广义上，但凡组织一次活动，都可以称为一个项目此次组织编写公司监理WBS，其实也是一个项目CopyrightJinBiaoDian2011必要的解释监理的名字改称“帮理”更能体现自己的角色充当业主和施工方之间的协调人帮助业主对项目进行监督管理监理的角色在项目现场，我们对自己的角色定位十分清楚但在监理WBS编写过程中，可能不知不觉会发生错位•将施工规范当成自己的监理规范•把施工方案的一些内容看成是监理实施细则而照抄不误CopyrightJinBiaoDian2011WBS是个什么东西WorkBreakdownStructure的英文缩写一般按字面译成“工作分解结构”，不知所云Work一词在这里是名词，意思是“要干的活儿”Homework老师留的让学生回家做的作业Housework家庭劳动，如洗衣、拖地、擦玻璃等Works劳动的成果，如某人的著作、作曲等就内涵而言，“Work”比“工作”要大得多Work=生命-休息WORK工作CopyrightJinBiaoDian2011我看WBS如何WBS把我们要做的的工作（work)逐步细化分解(breakdown)成一种有层级的树状结构(structure)CopyrightJinBiaoDian2011WBS是个什么东西WBS实质饭要一口一口地吃，路要一步一步地走这里的“饭”和“路”就是WBS中的“work”WBS译成“项目实施步骤分解”更容易理解使用WBS的目的把我们的要干的事儿分解成较小的，更易于管理的组成部分WBS编码特点可以是字母、数字或其组合，没有硬性规定，可根据需要设置唯一性，不能重复CopyrightJinBiaoDian2011我看WBS说起来容易WBS无处不在一个区域可以分解成xx省xx市xx县xx乡xx村一部小说可以分解成第x部，第x章，第x节计算机的文件目录管理其实也是一种WBS结构做起来难对于工程项目，更难对于监理WBS，难上加难CopyrightJinBiaoDian2011为什么监理WBS这么难监理人虽然不是项目建造的具体实施者，但要对这一过程进行全面的管理涉及方面多质量、进度、投资、协调、合同、信息工作量大涉及大量的操作工序、工艺流程、规定规范不定因素多变更、停工、索赔都要考虑CopyrightJinBiaoDian2011为什么监理WBS这么难监理工作还包括对工程项目建造过程之外的内容交代清楚与业主之间的关系机构设置、职责范围以及监理合同的内容，都要涉及要符合国家对监理的管理规定和要求不能只考虑如何“管人”，还要考虑如何“被管”•必须有监理大纲和实施细则的内容•要整理大量的监理资料•还要涉及监理人员职业操守和工作纪律等内容CopyrightJinBiaoDian2011为什么监理WBS这么难不同的角度，不一样的难处质量控制全面整理各分部分项工程监理规程，工作量巨大进度控制，投资控制如何细到具有可操作性合同管理，信息管理；组织协调恐怕目前只能写到原则性条款这一步事先事中事后控制内容如何穿插如何把以上内容无缝结合起来CopyrightJinBiaoDian2011为什么监理WBS这么难分解编码困难工程项目WBS本身的特点大量工序交叉进行，工程管理本身适于用横道图或网络图表达而WBS却必须是层次结构监理流程顺序不等于WBS编码顺序监理WBS编码监理流程建造流程项目开发流程监理WBS和预算不同预算主要考虑工程实体的材料和劳动消耗，不大考虑各工序之间的顺序和衔接关系，而监理过程必须考虑这种关系，所以监理WBS也不得不考虑这种关系CopyrightJinBiaoDian2011怎么办？怎么办？CopyrightJinBiaoDian2011理清头绪监理WBS的编制思路就是用一种什么办法，把刚才考虑的各种因素完整地串起来通俗地讲，就是用一棵什么样的树，把我们已有的和正在准备的果实（包括一部分零散的枝叶）挂起来这棵树必须具备的特点干枝清晰完整，主次分明怎样搞到这样一棵树自己种借用别人的CopyrightJinBiaoDian2011自己种树优点可以随心所欲，能较好地实现自己的想法缺点由于个人能力精力有限，难免出现缺枝少叶的情况每个人都有自己的思路，每个人都可以种自己的树萝卜白菜各有所爱，一个人的东西难获多数人的认同缺乏权威性和通用性CopyrightJinBiaoDian2011用别人的树建设部的大树建设工程监理规范GB50319-2000这部规范的内容结构给我们编制监理WBS提供了清晰的思路我忙活了好几天，才发现这棵树优点权威、清晰、全面不足由于是规范，所以原则性条文多，可操作性差，尤其在质量管理细节方面CopyrightJinBiaoDian2011就这样办！跟着规范跑，保准错不了我们所要做的就是以建设工程监理规范的内容结构构建主要枝干然后在上面添枝加叶CopyrightJinBiaoDian2011建设工程监理规范的内容框架建设工程监理规范总则术语项目监理机构及其设施项目监理机构监理人员的职责监理设施监理规划及监理实施细则监理规划监理实施细则施工阶段的监理工作制定监理工作程序的一般规定施工准备阶段的监理工作工地例会工程质量控制工作工程造价控制工作工程进度控制工作竣工验收工程质量保修期的监理工作施工合同管理的其他工作工程暂停及复工工程变更的管理费用索赔的处理工程延期及工程延误的处理合同争议的调解合同的解除施工阶段监理资料的管理监理资料监理月报监理工作总结监理资料的管理设备采购监理与设备监造设备采购监理设备监造设备采购监理与设备监造的监理资料附录：施工阶段监理工作的基本表式建设工程监理规范CopyrightJinBiaoDian2011再扯远点再扯远点CopyrightJinBiaoDian2011公司发展—填空游戏进度控制质量控制投资控制合同管理信息管理组织协调招标代理项目咨询策划前期运作规划设计施工建造销售出租使用运营未来趋势：投资控制职能从监理业务中分离出去由专门的造价咨询公司来承担CopyrightJinBiaoDian2011监理的工作量进度控制质量控制投资控制合同管理信息管理组织协调招标代理项目咨询策划前期运作规划设计施工建造销售出租使用运营CopyrightJinBiaoDian2011此次监理WBS的工作量质量控制WBS其它内容WBSCopyrightJinBiaoDian2011质量控制WBS难度最大难点之一信息量庞大单位工程分部工程子分部分项工程每往下一级，信息量成几何级数增加而质量控制WBS，不能过于笼统，必须针对每一分项逐一描述，才不失具有可操作性CopyrightJinBiaoDian2011建设工程监理规范的内容框架建设工程监理规范总则术语项目监理机构及其设施项目监理机构监理人员的职责监理设施监理规划及监理实施细则监理规划监理实施细则施工阶段的监理工作制定监理工作程序的一般规定施工准备阶段的监理工作工地例会工程质量控制工作工程造价控制工作工程进度控制工作竣工验收工程质量保修期的监理工作施工合同管理的其他工作工程暂停及复工工程变更的管理费用索赔的处理工程延期及工程延误的处理合同争议的调解合同的解除施工阶段监理资料的管理监理资料监理月报监理工作总结监理资料的管理设备采购监理与设备监造设备采购监理设备监造设备采购与监造监理资料附录：施工阶段监理工作的基本表式建设工程监理规范CopyrightJinBiaoDian2011各分部分项工程质量控制各分部分项工程质量控制工作分解地基与基础无支护土方有支护土方地基处理桩基地下防水混凝土基础砌体基础劲钢筋（管）混凝土钢结构主体结构混凝土结构劲钢（管）混凝土结构砌体结构钢结构木结构网架和索膜结构装饰装修地面抹灰门窗吊顶轻质隔墙饰面板（砖）幕墙涂饰裱糊与软包细部屋面工程卷材防水屋面涂模防水屋面刚性防水屋面瓦屋面隔热屋面给排水及采暖室内给水系统室内排水系统室内热水供应系统卫生器具安装室内采暖系统室外给水管网室外排水管网室外供热管网建筑中水系统及游泳池系统供热锅炉及辅助设备安装建筑电气室外电气变配电室供电干线电气动力电气照明安装备用和不间断电源安装防雷及接地安装智能建筑通信网络系统办公自动化系统建筑设备监控系统火灾报警及消防联动系统安全防范系统综合布线系统智能化集成系统电源与接池环境住宅（小区）智能化系统通风与空调送排风系统防排烟系统除尘系统空调风系统净化空调系统制冷设备系统空调水系统电梯安装电力驱动的曳引式或强制式电梯安装液压电梯安装自动扶梯、自动人行道安装各分部分项工程质量控制工作分解CopyrightJinBiaoDian2011质量控制WBS难度最大难点之二没有一一对应的资料，所需信息难以找全以上提到的分部分项工程划分，只是目前流行的一种划分法即使我们拥有许多相关资料，也难于为每一个分项工程都找到相应的操作规范或工艺流程标准CopyrightJinBiaoDian2011混乱的施工规范体系监理规范大纲规划细则设计规范CopyrightJinBiaoDian2011混乱的施工规范体系书籍：五花八门，眼花缭乱国标施工规范单行本数量庞杂施工规范、施工验收规范、施工及验收规范、工质量验收规范、施工质量验收规范、技术规范……非标版书籍“权威”出版部门为数众多质量评定标准、技术操作规程、施工工艺标准……内容：交叉重叠，无所适从粗中有细，细中有粗所谓规范标准中，有大量技术性详细规定所谓技术规程中，也有许多原则性说明施工规范操作规程质量标准CopyrightJinBiaoDian2011建议为使监理WBS具有可操作性，针对每一分项工程，考虑添加以下几项内容必须应该建议不必施工规范条文◆操作工艺标准◆验收规范规定◆图纸具体要求◆施工方案内容◆其它相关事项◆监理实施细则◆CopyrightJinBiaoDian2011编制原则兼顾广度与深度广义上，项目可研设计建造使用个阶段都可进行监理这里我们仍按传统的理解，着眼于传统施工阶段的监理，并且重点放在质量控制方面•广度：保证所编内容全面完整，不能缺枝少叶•深度：局部深挖，细到具有可操作性为止具有一定的普适性立足华北地域，立足民用建筑，内容要有一定的普遍适用性不同地域对同一分项施工操作的规定差异很大CopyrightJinBiaoDian2011编制原则拷贝为主，原创为辅规范部分内容要绝对拷贝•上升到规范的内容一般为国内专家共同起草，历经了大多工程的考验操作细则部分不要轻易自己去写•原创内容多出自个人理解，没有权威性，普适性也差更主要的是省时省力，呵呵！实用为主，急于当务主要目的是为了促进自己