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1一工程概述（一）工程概况1、工程名称：山东烟台健大食品有限公司1＃车间、1＃保税库工程监理2、建设单位：山东烟台健大食品有限公司（二）谈判范围及内容工程施工全过程及保修阶段监理（三）施工工期根据甲方需要进行安排。（四）工程质量按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）及国家相关专业质量验收规范验收，工程质量达到合格标准。2二监理重点及应对策略1.质量控制的重点及应对策略1.1钢筋工程：我司将合理安排验收人员数量，确保24小时满足现场验收要求，组织相关人员熟悉图纸，将图纸中的错漏和无法施工等问题提前解决。另外，为了避免因施工质量造成的返工，在加强巡视的同时，将钢筋验收工作进行分解，比如：先验梁筋，合格后方允许进行板筋的绑扎。验收中严格把关，确保钢筋工程的质量达到要求标准。同时对钢筋后台的加工质量进行监控，坚持加工不合格的钢筋严禁上楼。1.2模板工程：模板的选用和安装质量将会直接影响到混凝土的外观质量，我司将对模板方案进行认真审核，提出合理化建议，对现场的安装质量进行全数验收，杜绝对预检项目仅检查资料和按比例抽查实体的做法，以确保本工程质量达到质量验收标准的要求。1.3砼工程：在作好模板工程质量的同时，砼的浇筑、振捣和养护将做我司的监控重点。我司将安排经验丰富的监理人员对砼的浇筑和振捣进行旁站监理，及时发现问题并提出处理意见。养护工作的好坏是影响砼开裂的最主要因素，尤其是天气炎热的季节，更显得突出。凡养护措施不落实仅凭掺加外加剂解决防裂的方案，我司将不予批准。保证合理的技术间歇和养护时间将是我司控制的重点，只有通过严格的控制，才能确保砼工程的质量。1.4钢结构工程：钢结构工程为本工程的重中之重，从钢结构的原材料、工厂制作、焊缝探伤、现场安装、焊接材料等均采取3抽检的手段进行监督管理，焊工应取得合格证。钢结构构件吊装过程，监理方将采取全过程旁站监理。1.5防水工程：若有地下、屋面、露台、阳台、厨房和卫生间等部位，防水工程的渗漏是工程中的一大质量通病，历来均列为我司控制的重点。我司将安排经验丰富的监理人员从施工方案、企业和操作人员资质、材料的选型和质量等方面做好预控，在施工过程中采取旁站监理的方式，及时发现问题并解决，能做蓄水的部位坚持采取蓄水24小时进行检测。若确实对资源造成严重浪费，也可以采取2小时淋水或雨后检查的方式，目的均是为今后避免因渗漏而受到投诉。1.6门窗工程：不论是钢门窗、铝合金门窗，还是塑钢窗，均易发生诸如翅曲变形、推拉不灵活、与洞口墙体间填缝错误、渗漏水等通病。我司将重点控制与洞口、墙体间的填缝质量，杜绝采取直接用水泥沙浆嵌填的做法。若未正确做好柔性连接，会直接导致门窗框变形、铝合金腐蚀、窗口渗漏水等问题的发生。我司将安排专人负责旁站监理此项工作，确保门窗安装质量和使用功能。同时采取淋水或雨后检查的方法，严格控制渗漏水现象，发现问题，及时进行处理，避免遗留隐患。1.7外墙保温：建筑物的保温节能日益受到关注，国家三步节能的实施，使传统的外墙外保温做法面临巨大的挑战，这将成为我司监理工作的最大难点和考验。我司将组织有关专家与设计单位共同进行研讨，从设计方案、材料选型到施工过程进行全过程的跟踪，尤其对保温收口处将派人进行旁站监理，对保温材料将要求做耐候性试验，如需贴面砖则对粘贴面砖进行现场的拉拔试4验，重点检查是否合理的设置了温度缝、变形缝或分格缝，是否合理地配筋（网），窗的位置是否合理，胶粘剂的质量和配比或机械锚固件、苯板密度、网格布的平米重量、耐碱涂层厚度是否满足设计要求，是否使用了防裂砂浆，防水防渗措施是否到位等，以圆满完成该项监理工作。2.安全、文明施工和环境保护控制近年来安全、文明施工和环境保护工作越来越受到了政府有关部门的关注，定期或不定期的现场抽查体现出政府监管力度的加大，做好这项工作也成为监理义不容辞的责任。我司将指派专人负责督促和检查此项工作的完成情况。在每周的监理例会上要求施工单位对现场安全、文明施工和环境保护工作进行总结。每月的月中和月末，组织有关人员对现场进行工作联合检查，并出书面检查记录。公司安全部门每月初对现场进行检查，并召开专题会，对全月的工作进行总结、剖析，指出不足，提出改进要求。3.造价控制和合同管理监理对合同的管理重点是对施工单位的承包合同，而造价控制的主要工作是对设计变更、洽商的费用审批、费用索赔审批、新增工程量的审批和月进度完成工程量、进度款的审批。我司将指定一名造价工程师具体负责此项工作，要求所有的审批工作必须在合同规定的时限内完成，并在与委托人、施工单位充分沟通、达成一致意见的前提下，进行文件的传递。避免因此而引起纠纷或对施工产生负面影响。建立增减账的台账，每月汇总，通过监理月报上报委托人。54.进度控制的难点及应对策略进度控制工作一直是现场监理的一道难题，因为人力、物力、财力等各项资源均掌握在施工单位手中，监理只能凭经验，依据进度计划督促和要求施工单位加快施工进度，效果往往不甚理想。我司将根据委托人对整体进度的设想，细化成监理控制进度计划，同时在此基础上分别编制图纸计划、分包商进场计划、设备/原材料及半成品进场计划和工程施工验收计划，同时要求施工单位在每周监理例会前提交上周计划完成情况的对比分析和本周的施工计划，及时发现进度的偏差，督促采取措施抢工。每月25日，监理将组织有关单位，按照批准的月进度计划进行现场的联合检查，找出工序滞后的原因，督促整改，在监理月报上将月进度计划进行对比分析，以便委托人能及时掌握现场进度情况。任何一方发生可能会影响进度的情况时，监理均将发函予以提示。若确实偏离较大，将发出监理通知要求施工单位对进度计划进行适当调整，以保证现场的有序施工。6三关于本工程的几点建议1.地下及屋面的防水材料虽然新型防水材料层出不穷，但根据我司的监理经验，建议采用聚脂胎SBS改性沥青卷材热熔法施工，不但造价低廉，且施工质量容易得到保证。2.外窗建议选用断热型材加中空玻璃，虽然价格有所提高，但对保温隔热性能有较大的提升，将其安装在洞口外侧，配合外墙外保温做法，符合国家三步节能的政策要求。3.外墙外保温我国的建筑节能发展较晚，始于20世纪九十年代初，目前已启动三步节能计划，实现节能65%的目标。其中围护结构是控制的重点。外墙外保温技术不论从材料的用量，到施工的便捷，还是保温效果和建筑物使用面积、寿命上，都比外墙内保温有着明显的优势。建设部在《外墙外保温技术规程》中推荐了5种典型做法，但随着节能目标的提高，该5种做法是否能满足三步节能目标的要求，尚无定论。目前，发展势头很好的聚氨脂系统已开始应用，该系统采用聚氨脂现场发泡工艺，将聚氨脂保温材料喷涂于基层墙体上，面层用轻质找平材料进行找平，饰面可刷涂料或贴面砖进行装饰。该工艺保温效果好，可达到国家三步节能目标，且施工速度快，能明显缩短工期，建议可邀请业内专家做进一步探讨，若能实施，将会是今后宣传亮点。另外由于建筑物外墙面砖高空坠落伤人事件时有发生，建议外墙饰面采用涂料，一、二层可贴面砖进行装饰，这样可避免遗留不必要的安全隐患。74.条件具备的情况下，建议首先选定总承包单位，后定土方开挖单位，这样可使现场布置一次到位，有利于场容建设和文明施工，同时在临建费用上可使委托人减少开支。但由于需较长的准备时间，一般情况下较难实现。但为使工程能顺利进行，至少总包单位应在土方工程完工前一个月左右的时间提前进场进行施工准备，这样才能降低塔吊搭设对工程的影响。5.建议在设计合同中明确设计代表，每周到现场参加监理例会，负责协调解决施工中遇到的图纸问题，这样可避免因设计跟进不及时造成的进度延误。6.建议在总包合同中明确其对分包的管理职责、权限和需为分包提供的服务，可分别列项并计价取费，避免今后扯皮。对与总包签订合同的分包单位，应明确总包负有全面管理的职责，所有的技术资料总包均应签署意见；对与建设单位签订合同的分包单位，最方便的管理模式是要求其与总包签订配合协议，全面纳入总包的管理，若无法实现，至少也应明确总包对直接分包的资质、施工方案和进度计划进行审核签认，对现场的安全、进度负有管理责任，否则将增大现场的管理难度。7.建议在总包合同中明确其现场安全和文明施工的责任，在签订承包合同的同时，签订现场安全文明施工奖惩协议，使委托人对其的奖惩有法可依。此协议可提高总包单位的责任感，有利于现场的安全管理。8四项目监理组织机构设置1.项目监理组织机构的设置根据本项目的特性、规模等因素，考虑其重要性，为确保顺利实现监理目标，我公司将安排近年承担过类似工程的具有丰富施工和监理经验的人员担任该项目总监理工程师，同时根据该工程的特点配置足够数量的具有丰富施工和管理经验的不同专业监理工程师，组成合理的监理组织机构，拟采用按区域、按专业划分的“直线制”监理组织形式。本项目监理组织机构分为两个管理层次，即管理决策层和操作实施层。管理决策层由总监理工程师、总监理工程师代表、技术顾问组成，负责本项目工程的质量、进度、造价总体控制，合同、信息及资料统一管理，做好与各个参建单位的组织协调工作，保证安全文明施工，达到现场施工环保要求。操作实施层由土建、给排水、通风空调、电气、电梯、建筑智能化、工程测量、合约造价、市政绿化专业监理工程师及信息资料管理人员组成，负责专业“三控、两管、一协调”工作的管理和具体实施，协助项目总监理工程师工作。1.1监理组织机构人员配置情况1.1.1专业包括土建（含地基与基础处理专业、结构专业及装修专业）、电气（强、弱电）、智能建筑、给排水、暖通、空调、经济、市政道路、园林绿化、工程测量、资料信息管理、安全环保管理等专业。1.1.2根据工程施工进度情况所有人员准时到位，以满足工程9的需要，同时随工程的进展及要求，确保监理旁站人员的数量。1.2公司支持1.2.1充分发挥我公司依托圣凯设计院的技术和管理优势，为该项目配置专家顾问组，主要负责施工方案审核、解决工程质量疑难问题、施工技术论证、施工图审核等工作。1.2.2为确保本项目监理组织机构的工作质量，由公司派出工程测量、电梯及市政绿化专业监理工程师，负责解决监理过程中出现的专项技术问题。1.2.3公司定期（每季度）对项目监理组织机构的工作进行考核，及时发现问题并督促处理措施的实施，确保整个项目监理机构的运作始终处于受控状态。2.监理组织机构人员职责1.总监理工程师的职责1.1项目实施过程的全职监理组织者和指挥者，对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。1.2全面主持项目监理执行机构日常工作，并定期向监理单位报告工作。1.3确定项目监理机构人员的分工，检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。1.4组织编制项目监理质量计划、审批监理实施细则、审批施工单位编制的施工组织设计、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作。101.5主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。1.6组织整理工程项目的监理资料。1.7主持监理工作会议，签发项目监理机构重要文件和指令。1.8审定承包单位的动工报告、施工进度计划。1.9审批各类分包和供应商的选择工作。1.10负责与业主、总包、设计等的协调和沟通组织领导工作。1.11审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。1.12审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工移交证书。1.13主持审查和处理工程变更。1.14审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。1.15参与工程质量事故的调查。1.16调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。1.17指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。2.总监代表的岗位职责2.1协助总监理工程师，具体负责项目基础、土建、装修、机电等施工生产的进度、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作；2.2负责项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案编制和落实工作；2.3负责阶段进