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1采油一队党支部务虚会材料一、2011年采油一队全体干部职工管理区党政的领导下，紧紧围绕深入开展创先争优活动的主题，全面完成全年各项工作任务，取得两个文明建设的优异成绩。（一）、深入开展创先争优活动，开展好形势任务教育。在过去的一年我们组织全队干部职工认真学习集团公司和局、中心的各项政策，增强自豪感、凝聚力。同时大力加强职业道德教育，引导干部职工端正职业态度、提高职业技能、遵守职业纪律、弘扬优秀作风。(二)、深入开展创先争优活动，抓好干部队伍建设。要推动工作又好又快发展，关键在于广大党员干部特别是领导干部要始终保持奋发有为的精神状态，所以我们认为抓好干部队伍建设是深入开展创先争优活动的前提。我们将要求每一个干部结合自己所在岗位、所从事的职业和肩负的职责，找差距、重整改、自定科学发展的目标，使干部成为职工心中的“做人、做事的典范”。我们要求干部解决问题在现场，要求干部树立认真负责工作态度、提高工作效率、多深入职工、深入现场去体会职工的疾苦，了解职工的想法，解决职工的实际困难，让职工经常看得见干部的身影、听得见干部的声音、感受到干部的关心，掀起一个和谐、进取的氛围。(三)、深入开展创先争优活动，抓好党员管理工作。去年年初，全队11名党员都制订了创先争优活动的承诺，我们要求每名党员根据承诺，制订出党员管理目标。我们在干部党员中开展“党员安全责任区”活动，看看谁的责任区最好，精细管理到位；在普通党员之间，开展“党员示范井”活动。通过活动的开展，在精细管理、降本增效和提高技能等工作中，党员都能冲在前、干在前，为职工群众作表率，使党员的先进性在岗位上闪闪发光。(四)、深入开展创先争优活动，切实抓好基础管理工作。我们认为只有认真抓好基础管理工作，才能实现创先争优这一目标。一是将认真做好基本功的培训和考核，在员工紧缺的情况下，通过完善月度考核办法及认真开展一对一思想政治工作，子女工转正激励、薪酬改革政策，调动每位员工的积极性，圆满完成了管理区的各项生产经营任务。二是强化标准化工作。平时的技术学习，我们特别注重严格执行各项操作规程，从穿戴劳保、所需工具开始，2实现工作的规范化。三是强化岗位职责和安全职责的执行力度。要求每个人都要掌握自己的职责，牢记在心。四是保持员工队伍稳定。认真抓好员工月度思想动态调研，对班组员工述求，及时解答和解决，或向上级相关部门及时反映予以解决；切实做好班组员工一人一事的思想政治工作，实行骨干、班组长、队干部三层次思想交流，确保员工快乐工作，无任何思想包袱；团支部开展丰富多彩的文体活动，等等，凝心聚力，员工工作热情高、思想稳定。工作中的问题、薄弱环节和不足：（1）职工队伍主动性还待进一步提高。主要表现在个别干部班长还存在一些懒散作风，工作时有拖拉。主要原因在于：一是积极性还没有完全调动起来；二是缺乏对干部班长工作任务完成监管的制度化、规范化。（2）员工的学习力还不强，整体业务技能还有较大差距，导致精细化管理水平不高，培训工作不系统，存在培训内容不连贯的现象。二、2012年工作思路目前，全队上下干事创业的势头很好，各项工作均取得了突出的成绩，得到了上级领导的肯定和认可，越是在这种情况下，我们越要保持一个清醒的头脑，一定要把表扬当作鼓励，把赞美当作动力，把信任当作鞭策，继续扑下身子、沉下心去倍加努力工作，不辜负领导的期望和职工的重托。下一步我们准备以下三个方面开展工作。（一）推进制度创新。推进工作创新，必须把健全和完善制度作为一项治本措施来实施，充分调动各方面的积极性。主要是利用薪酬改革、子女工转正激励政策的大好时机，加大宣传力度，树立典型标杆，提高工作热情，使员工自觉自愿。（二）、提升队伍思想政治工作水平：今年是采油一队强基础、上产量的关键一年。新的形势和任务，对一队的思想政治管理水平提出了更高的要求。我们经过深入调研，结合一队实际情况，决定从提升队伍思想政治工作水平入手，逐步形成自己的特色。（三）、强化普法教育：强化普法宣传教育，增强员工法制意识；弘扬团队精神，加强家文化建设，凝聚职工队伍，充分发挥每名员工的力量；充分了解清楚队上员工的思想动态情况，将责任心强，工作踏实肯干的放在重点井、重点岗位；大门、大罐上好锁，放油钥匙使用完及时收回保管；做好思想教育工作，可在管理3区协调下到看守所监狱参观，不定期结合当前的形式进行思想教育，珍惜自己的岗位，坚决杜绝监守自盗现象。与护矿队结合好，蹲点检查，形成护矿队和采油队双重防护网，震慑可能出现的内外不法分子。通过这些活动的开展，稳定职工队伍，密切干群关系，努力形成一个“心齐、气顺、劲足、家和”的和谐一队，一个朝气蓬勃、奋发图进的一队。