VE

讲师：单飞一VE介绍何为VE?VE(ValueEngineering)是以系统分析方法，研究如何在不影响计划及工程品质的前提下，以最低LifeCycleCost完成计划，使支出的所有经费均能获得最高的价值。简单的说VE就是如何节俭工程成本，提高工程价值的一种技术。LifeCycleCost：开发–设计–制造–消费者–使用–废弃生产成本销售/取得成本使用成本清理/回收成本VE由来：L.D.Miles先生在1947年所开发出来，最初他解决防火材料Asbestos的问题，传颂一时。其后Miles进行相关研究并将之体系化后，命名为VA。到了1954年美国国防部将GE公司的VA观念加以导入，而命名为VE。基本上VA/VE的观念想法是一样的。若真要严格划分则VE是指生产准备阶段之前，VA则是指生产准备阶段之后。VA/VE被视为是降低成本的利器，早年在美国国防部的推动之下全美国曾创下聘用10万位价值工程师的纪录。VE于1965年引入日本，1982年引入韩国，n年后引入中国。企业经营为什么需要VE?企业经营目的解决劳动力改善老百姓生活社会责任追求利益确保利润的方法销售把优秀和有价值的产品提供给市场并提高销售额，生产满足客户需求的产品并提高销售量和占有率，生产高新技术、专利性强的产品。成本花费最少的费用达成客户要求的标准。资产产品，库存，生产设备的最佳利用度决定价格因素售价成本利润售价成本利润供不应求成本决定价格供过于求市场决定价格VE目的：VE帮助企业最大化提升产品价值，从而达到利益最大化。价值（V）=功能（F）/成本（C）销售通过功能（F）的增加提升销售如何提高价值？价值提高的四阶段F(Function)V(Value)=C(Cost)FV=CFV=CFV=CFV=C成本降低型功能提高型功能强调型革新型追求价值的基本原则用户优先原则变更的原则（不断创造、不断更新）TeamDesign原则功能为本原则（功能优先于结构）提高价值的原则VE五大原则VE是以功能为主的思考功能只有一种，但实现功能的方法有很多VE活动步骤Step1:功能定义概要：在VE中，并非以产品为本来进行思考，而是以功能为本思考。从功能为本的角度出发可以扩大思考的范围，寻找出更多的Idea。目的：1.把必要的功能明确化2.更容易评价功能顺序：1.分解零件2.对每个零件的功能进行定义定义方法：用动词+名词的简要表达来描述功能Step2:功能评价目的：分析，评价功能产生的成本，寻找需要改进的功能领域。顺序：1.绘制成本与功能的关系表，给各功能分配成本2.对各功能成本进行评价，设定目标成本3.选定VE的主要对象（原则：价值低的与目标差异大的优先选择）零件功能成本闪光发光增加光的亮度1.电机1601602.加强片403553.转盘585624.反射盘3417175.灯座371027Total32927832191.绘制成本与功能的关系表，给各功能分配成本功能功能评价值评价者ABCD1闪光2302402352202252发光35343633373增加光的亮度1918201721Total2842.对各功能成本进行评价，设定目标成本功能功能评价值（F）功能成本（C）F/CC-F1闪光2302780.83482发光35321.09-33增加光的亮度191910Total2843293.选定VE的主要对象（原则：价值低的与目标差异大的优先选择）V=F/CF/C值小的C-F值大的优先考虑成本节减Step3:降本方案的制定目的：收集、判断、计算并执行降本的方案，实现VE的目的。顺序：1.收集降本的想法2.从经济性和技术性的角度去初步判断想法的可行性。3.具体化通过评定的设想4.详细评价并计算具体化的方案，明确其是否提升了价值，提升了多少。5.指定改善方案的实施计划6.实施改善方案并确认其效果1.提出改善设想发挥团队的创造力，集思广益，收集降本的想法（不要对别人提出的想法进行判断），将所有想法汇总。方法：头脑风暴2.从经济性和技术性的角度去初步判断想法的可行性。序号想法略图概略评价提案备注经济性技术性1摆动仪替换转盘追加审核2电灯一半处理成黑色3电机直连方式具体化4显像管5手电筒追加审核3.具体化通过评定的设想VE项目名：施工用闪烁灯功能领域：闪光构思：电机直连方式设想具体化优点缺点备注被采纳的设想的略图1.零部件削减2.转动稳定3.可削减组装工序1.转速过快2.难以固定灯泡4.详细评价并计算具体化的方案，明确其是否提升了价值，提升了多少。VE项目名：施工用闪烁灯功能领域：闪光替代方案：电机直连方式1替代方案成本预测1202原方案成本1603总节减金额40{（2）-（1）}*产量4其他费用的支出5设计，工装，模具等5实际节减金额35（3）-（4）6核算VE比率1（5）/VE投入费用（VE活动时间*人数*薪水+其他）5.制定改善方案的实施计划6.实施改善方案并确认其效果改善设想提出定义功能分配各功能的成本评价功能成本设定目标选定VE的功能领域判断可行性具体化设想评价、计算方案制定实施计划实施方案确认效果功能定义功能评价降本方案的制定VRP介绍什么是VRP?VRP(VarietyReductionProgram)减少多样化方案，是实现用最少种类的零部件来满足顾客对于产品多样化需求的解决方案。VRP不是单一(零件)而是全面化(平台)的消减零部件的种类,从而实现成本节减。VRP思考流程1产品/部件进行TearDown比较2仔细选出Variety的项目3审核Variety项目的背景，必要性，需求性等等4通过取消、简化、替换等方式，统一Variety项目VRP后的效果设计设计时间缩短容易提高设计质量，减少设计失误有利于设计低成本产品品质随着标准部件的增加，产品信赖度提高重要部件重点管理采购订单种类减少，供应商减少，便于管理价格管理方便，利于降价制造工序减少工序标准化，减少操作失误管理维修、维护用部件种类减少库存减少，管理方便多样化产生成本的分类FunctionCost根据功能增加导致的成本增加VarietyCost生产多式样(外形、尺寸、颜色)产品引起的成本增加ControlCost生产/品质管理及间接业务增加复杂化引起的成本增加VRP活动步骤Step1:设定目标目的：设立目标及改善的方向，作为整个活动的基准。树立目标目标:ROOMLAMPASSY出厂价成本节减20%材料费20%加工费20%主材料费辅料费M/H减少运行率提高BODY材质变更PC→PP部品材料公用化CELL用ET0.6T表面处理删除KNOBPAINT产品结构变更,LENS材料减少LMC→TDCPIN表面处理删除材料厚度减少式样变更PUSHLOCKASSY→KNOB工装寿命延长工具合理使用工序删除人员减少人工费用减少设备改善C/TIME缩短60→28不良率减少设置时间减少自动化工序减少LOSS率改善厚度减少废料最少化Step2:制定活动计划目的：提供人员名单、产品及活动目标等基本信息。表格：活动计划书活动计划书Theme(P/Name)部门Team区分企业名所属部门职位姓名SignTelMemberLeader(组长)东风悦达起亚研究所主管王金刚王金刚13914627200组人员东风悦达起亚购买部主管刘阳刘阳13770084200伟巴斯特东熙开发部担当姜舟姜舟13004493556江苏南洋开发部主管何杰何杰13962213043JCI财务部担当单飞一单飞一13774290655JCITC担当陈功陈功13701719137北京日进开发部课长臧国锋臧国锋13488887540CR目标车型企业单价(元/台)年生产量年销售额(元)目标节减金额(元/台)节减目标(百万元/年)备注20%AMCIHL13.76400005504002.80.1TDCMOBIS10.8910000010890002.22.2MCCSL12.62750009465002.50.2LMC青岛日兴14.81460009774603.00.1总计Step3:主体说明目的：将分析目标的信息及资料（产品略图、功能等）在Team中分享。表格：主体说明书主题说明书产品略图功能及特征-前部室内灯,用于汽车内部室内照明.-装配在顶棚前部中间位置-车门开关状态感应功能Step4:CQ分析目的：通过分析cost和quantity的关系，选定集中改善的对象及改善的方向优先级：高成本高产量高成本低产量、低成本高产量低成本低产量表格：ＣＱ分析书COST量分析1.CQTable车型Cost(元)生产量(台/年)年金额(百万元)材料费劳务费经费供应价材料费供应价AMC9.151.851.3413.7640000366000550400TDC6.431.551.5810.891000006430001089000MCC8.771.231.2212.6275000657750946500LMC9.521.971.4814.8146000437920681260Total33.876.65.6252.08COST量分析2-3.劳务费Graph2-4.经费Graph考察生产量CostCostCost生产量Cost-交货价引下LMC/AMC靠近MCC,MCC以TDC为基准靠近-材料费引下LMC/AMC/MCC靠近TDC-劳务费引下LMC/AMC靠近TDC,TDC按MCC为基准靠近-经费引下TDC靠近LMC/AMC,LMC/AMC按MCC为标准靠近交货价格MCCLMCAMCTDC910111213141516020406080100120产量(单位：千台)COST材料费LMCAMCMCCTDC4567891011020406080100120产量(单位：千台)COST劳务费LMCAMCTDCMCC1.01.21.41.61.82.02.2020406080100120产量(单位：千台)COST经费MCCAMCLMCTDC1.01.11.21.31.41.51.61.71.8020406080100120产量(单位：千台)COSTStep5:构造分析目的通过分析产品之间的结构差异（式样、装配方式等）发掘出低成本结构替换高成本结构的可行性方案。分析内容产品／部件构造要素构造的差异构造方式（组合、组装方式）分析方法分解部件了解产品的构造方式对相同种类不同构造方式的零件进行对比分析发掘减少成本方案表格：构造分析书结构分析结构方式车型TDCAMCMCCLMC开关方式按扭方式○××○滑动方式×○○×灯座结合方式螺钉结合○×××嵌扣型×○○○LENS注塑平面○○○×有压纹×××○金属PIN镀铜×○○×镀锌○××○开关档数2挡开关×××○3档开关○○○×灯泡功率8W○×××10W×○○○考察-LENS平面结构最简化LMC--TDC,AMC,MCC-灯座结合方式最简化TDC--AMC-金属导片改为镀锌AMC,MCC,LMCTDC-开关方式改为滑动TDC/LMCAMC/MCC-开关档树改为2档开关Step６:产品／部件Ｖａｒｉｅｔｙ分析目的通过分析单个零件之间的差异（材质、用量、尺寸等），发掘成本节减方案。分析内容构造、材质、表面处理、成本、重量、尺寸形状、生产方式、数量等差异。分析方法各项目零件进行一对一比较发掘零件间的差异共同点，不同点？必要性？影响程度？提出成本减少方案表格：Ｖａｒｉｅｔｙ分析书产品/部件Variety分析项目车型TDCAMCMCCLMCRoomLampPrice10.8913.7612.6214.81SupplierBODYPrice0.230.560.640.67Size130*90180*100170*90180*100Mat'lPP+T30PC+ASAPC+ASAPC+ASAWeight0.0250.020.0230.024LENSPrice0.550.680.550.57Size120*80160*80160*80160*80Weight0.0250.0310.0250.026